激情力是一種力量，它可以融化一切，正如西點(diǎn)軍校將軍戴維。格立森所說，“要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的將夢想轉(zhuǎn)化為全部有價值的獻(xiàn)身熱情，以此來發(fā)展和展示自己的才能。”
火一般的精神
激情力不僅是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)作用的潤滑劑，還是一個人品質(zhì)的另一種體現(xiàn)、是一種幸福的差事，可是在公司中為什么有的員工卻把它當(dāng)作苦役呢？絕大多數(shù)的員工都會回答是工作太枯燥了。然而實(shí)際上問題往往是出在員工對待公司的態(tài)度上，最主要的還是出在員工自己身上。如果員工本身不能激情地對待自己的工作的話，那么即使讓他做他喜歡的事情，一個月后他依然覺得工作乏味至極。大多數(shù)公司中的員工已經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷。
哈佛大學(xué)商學(xué)院丹尼斯。辛萊克教授對500家公司做過一個調(diào)查，結(jié)果顯示：有80％的員工視工作為苦役，而且迫不及待地想要擺脫工作的桎梏。
然而，在很多公司中，激情力是西點(diǎn)軍校取得輝煌業(yè)績的一個重要因素，當(dāng)新員工在訓(xùn)練中遇到挫折或失敗的時候，他們決不會找借口為自己開脫——比如說自己的身體健康有問題、沒有完全發(fā)揮等等——而是仔細(xì)地審視一下自己。員工從不無精打采地學(xué)習(xí)、磨磨蹭蹭去訓(xùn)練，實(shí)際上，正是這些因素決定他們在未來競爭中的勝負(fù)。因此，激情對于一個西點(diǎn)員工來說就如同生命一樣重要。
激情力是公司指導(dǎo)員工成功的關(guān)鍵，如果員工失去了激情，那么他們就失去了作戰(zhàn)的勇氣。毋庸置疑，憑借激情，他們可以釋放出潛在的巨大能量，發(fā)展出一種堅強(qiáng)的個性。憑借激情，員工們把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對自己職業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工們可以感染周圍的親友，讓他們理解自己、支持自己，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工們更可以獲得上司的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發(fā)展的機(jī)會。
在杰克。韋爾奇看來，激情是一種展示員工價值的品質(zhì)。然而，在很多公司中，不幸的是對自己的工作和所從事的事業(yè)充滿激情的員工少之又少?？纯次覀兊纳畹降资窃鯓拥陌?！早上醒來一想到要去上班就心中不快，磨磨蹭蹭地挪到公司以后，無精打采地開始一天的工作，好不容易熬到下班，立刻就高興起來，和朋友花天酒地之時總不忘痛陳自己的工作有多乏味、有多無聊。如此周而復(fù)始。
亨利。福特曾說過：“我們從不把我們的工作看作是乏味的事情，我們從工作和培訓(xùn)中獲得更多的意義。讓員工從學(xué)習(xí)當(dāng)中找到樂趣、尊嚴(yán)、成就感以及和諧的人際關(guān)系，這是他們作為一個合格員工所必須承擔(dān)的責(zé)任。
激情是很多公司取得成功的一個重要條件，著名棒球運(yùn)動員杰克。沃特曼正是憑借著激情，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。
“當(dāng)我退伍后，我加入了職業(yè)球隊(duì)，但不久，遭到有生以來最大的打擊，因?yàn)槲冶婚_除了。我的動作無力，因此球隊(duì)的經(jīng)理有意要我走人。他對我說：”你這樣慢吞吞的，哪像是在球場混了20多年。杰克，離開這里之后，無論你到哪里做任何事，若不提起精神來，你將永遠(yuǎn)不會有出路。
本來我的月薪是175美元，離開之后，我參加了亞特蘭大球隊(duì)，月薪減為25美元，薪水這么少，我做事當(dāng)然沒有激情，但我決心努力試一試。待了大約10天之后，一位名叫丁尼。密亭的老隊(duì)員把我介紹到羅杰斯曼頓鎮(zhèn)去。在羅杰斯曼頓鎮(zhèn)的第一天，我的一生有了一個重大的轉(zhuǎn)變。我想成為德克薩斯最具激情的球員，并且做到了。
我一上場，就好像全身帶電一樣。我強(qiáng)力地?fù)舫龈咔颍菇忧蚴值碾p手都麻木了。記得有一次，我以強(qiáng)烈的氣勢沖入三壘，那位三壘手嚇呆了，球漏接了，我就盜壘成功了。當(dāng)時氣溫高達(dá)華氏100度，我在球場上奔來跑去，極有可能中暑而倒下去。
這種激情所帶來的結(jié)果讓我吃驚，我的球技出乎意料地好。同時，由于我的激情，其他的隊(duì)員也都興奮起來。另外，我沒有中暑，在比賽中和比賽后，我感到自己從來沒有如此健康過。第二天早晨我讀報的時候異常興奮?！兜驴怂_斯時報》說：“那位新加入的球員，無異是一個霹靂球手，全隊(duì)的其他人受到他的影響，都充滿了活力，他們不但贏了，而且是本賽季最精彩的一場比賽?！捎趯ぷ骱褪聵I(yè)的激情，我的月薪由25美元提高到185美元，多了7倍。在后來的2年里，我一直擔(dān)任三壘手，薪水加到當(dāng)初的30倍之多。為什么呢？就是因?yàn)橐还杉で椋瑳]有別的原因。”
激情的態(tài)度是做任何事的必要條件。任何員工，只要具備了這個條件，都能獲得成功。
傾注全部激情
“我們公司公司文化的核心就是激情文化，員工必須要有激情，才能全身心地投入到工作中去，而技巧是可以培養(yǎng)的?！蔽④泟?chuàng)始人比爾。蓋茨就是一個非常有激情的領(lǐng)導(dǎo)者，他的每次演講都能引起聽講者的共鳴。
比爾。蓋茨說：“我曾經(jīng)有一個夢，這個夢就是在世界上建立一個讓美國人可以驕傲的軟件公司?！?div style="height:15px;">
微軟公司人力資源部人事經(jīng)理威廉。哈里斯非常指出：“軟件行業(yè)的發(fā)展離不開激情，研發(fā)工作是非常枯燥的，如果沒有激情，沒有對軟件行業(yè)的一種感情，根本無法堅持下來，所以在挑選員工時，我們要看他對這份職業(yè)是否有興趣，是否有激情，有時候這甚至比技術(shù)方面的考察更重要。”
“我們公司沒有考勤鐘，不記錄遲到、早退，但員工都很自覺?！?威廉。哈里斯自豪地說，微軟公司為員工提供了很好的服務(wù)設(shè)施，每天免費(fèi)供應(yīng)各種飲料，早上有牛奶，中午有酸奶，還有各種點(diǎn)心和方便食品，晚上加班有夜宵供應(yīng)。公司內(nèi)甚至還設(shè)有臨時臥室，有員工加班或身體不舒服可以隨時休息。公司的阿姨和快遞可以為員工處理家里的事情，比如交水電費(fèi)、寄信，甚至接送家屬，讓員工能夠全身心地投入工作。逢年過節(jié)，會有總裁親筆簽名的慰問信寄給員工的家人，有時候還會邀請家屬參加公司的活動。在人員流動率較高的IT行業(yè)，微創(chuàng)公司的流動率卻很低，“有些部門的流動率為零，高的也只有百分之十幾。”
當(dāng)有員工提出跳槽時，部門主管和人事部門都會和他做離職溝通，詢問離職原因，并做好善后工作，“即使是公司解聘員工，也會進(jìn)行溝通，聽取員工意見?！?div style="height:15px;">
在很多公司的培訓(xùn)中，如何調(diào)動新員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行任務(wù)中的積極性，讓他們在執(zhí)行任務(wù)中傾注激情，在快樂中圓滿的完成任務(wù)，被作為訓(xùn)練中的重中之重。
松下幸之助認(rèn)為，一個員工是否喜愛他的職業(yè)，這是很容易就能看出來的。他十分投入，其表現(xiàn)出來的自發(fā)性、創(chuàng)造性、專注和謹(jǐn)慎，非常明顯。在松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者眼里，那些充滿樂觀精神、積極上進(jìn)的員工，做什么事都干勁十足，神情專注，心情愉快，自己創(chuàng)造機(jī)會，把握機(jī)會，一心想把訓(xùn)練任務(wù)完成的更加完美。
松下公司尤其注重對不同資質(zhì)的員工能力的發(fā)掘和引導(dǎo)。人力資源部經(jīng)理運(yùn)用一切方法來充分調(diào)動員工的積極性，也時時刻刻影響著周圍的員工，讓他們體會到熱愛工作的意義和快樂。松下公司的人力資源部經(jīng)理可以說就是熱愛工作這種教育的最好典范。松下公司的人力資源部經(jīng)理對自己的訓(xùn)練工作有非常嚴(yán)格的要求，他們在培訓(xùn)新員工的過程中竭盡全力，以滿腔激情、愛心和責(zé)任心對待每一位員工，員工也能從他那里得到教育，并且受益無窮。教官們好像要把溫暖的陽光一絲不留地照射到每個員工的心中。
而在許多公司中人力資源部的培訓(xùn)師的態(tài)度則是難以和松下公司的人力資源部經(jīng)理相比的，他們從早晨一開始就對一天的培訓(xùn)工作感到乏味，一想到要去給那些愚蠢的新員工上課，就深惡痛絕，想著如果哪一天不用上課就解放了。他們是一種得過且過的心態(tài)，反而把不良的心態(tài)傳染給了新員工。但是，松下公司的人力資源部經(jīng)理以自己的行動教育新員工——對職業(yè)的熱愛是前進(jìn)的動力。
松下公司還十分注重從一些細(xì)微的之處培養(yǎng)員工的激情和積極性。員工都要學(xué)習(xí)解決生活中遇到的問題，譬如補(bǔ)鞋這么個看似簡單的工作，員工把它當(dāng)作藝術(shù)來做，全身心地投入進(jìn)去。無論是一個小小的細(xì)節(jié)，員工們都會認(rèn)真去做。這樣的員工給你的感覺，他就是一個真正的藝術(shù)家。
速記同樣是松下公司所要求的一項(xiàng)基本技能，有一些員工，他們的速記能力很高，而且精神狀態(tài)好，讓他的上司也能感受到他的工作是一種真正的愉悅。但在許多公司中，許多員工則對工作粗心大意、敷衍了事，從不認(rèn)真要求自己，只求速成，不管質(zhì)量，即便是犯了錯誤也不在乎。這在松下公司的員工看來卻會感到大為不安，假如由于個人的問題而使上司受損，更是痛苦不堪。
同樣在一個公司里也是這樣，辦公室、商店、工廠里，隨處可見一些職員散漫拖沓，似乎連走路都要費(fèi)很大的勁，讓人覺得，對他們來說生活是一個沉重的負(fù)擔(dān)。他們厭惡自己的工作，希望一切都快些結(jié)束，他們根本就不清楚，為什么別人能充滿激情，干勁十足，自己卻總是覺得不管什么事情乏味無聊?？粗@樣的職員干活，簡直就是受罪，他們憤世嫉俗。
而那些充滿樂觀精神、積極上進(jìn)的西點(diǎn)員工，做什么事情都是干勁十足，神情專注，心情愉快，自己創(chuàng)造機(jī)會、把握機(jī)會，一心想把任務(wù)完成得更好。對工作的不同態(tài)度：或認(rèn)認(rèn)真真，或充滿激情或不冷不熱，或?qū)Ｗ⑼度牖蚶淠?，其最終的結(jié)果存在著天壤之別。
每一個上司會自然而然地覺得，兢兢業(yè)業(yè)，神情專注，充滿激情的員工更加值得信任。每一次提升對他們都是莫大的鼓勵。這些員工的積極心態(tài)也往往會感染他的上司，上司也知道，這樣的下屬在竭盡全力幫助自己，并且對那些散漫拖沓的員工也是一種激勵。另一方面，在那些冷漠、馬虎、懶惰的員工的影響下，管理者的工作態(tài)度也會改變很多，存在一種隨遇而安的心理。所以，他會自覺地與有良好心態(tài)的員工在一起，關(guān)心他們的生活，對那些不專心工作，逃避責(zé)任，不注重實(shí)績的員工，有一種本能的排斥心理。
我們要松下公司的員工那樣，對任何一件小事，任何一個細(xì)節(jié)，都認(rèn)真對待、關(guān)注，每做一件事情都全身心地投入，充滿激情，那么，你終究有一天會成功的。
在微軟公司，對于一名員工來說，激情就如同生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅強(qiáng)的個性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對事業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發(fā)展的機(jī)會。
誠然，激情是一種難能可貴的品質(zhì)。正如比爾。蓋茨所說：“要想獲得這個世界上最大的獎賞，你必須像最偉大的開拓者一樣，將所擁有的將夢想轉(zhuǎn)化為為實(shí)現(xiàn)夢想而獻(xiàn)身的激情，以此來發(fā)展和銷售自己的才能。”
歷史上許多巨變和奇跡，不論是社會、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)或是藝術(shù)，都因?yàn)閰⑴c者100%的激情才得以進(jìn)行。拿破侖發(fā)動一場戰(zhàn)役只需要兩周的準(zhǔn)備時間，換成別人則需要一年，之所以會有這么大的差別，正是因?yàn)樗麑υ趹?zhàn)場取勝擁有無與倫比的激情。
偉大人物對使命的激情可以譜寫歷史，普通員工對工作的激情則可以改變自己的人生。著名人壽保險推銷員貝特格正是憑借著自己對工作的高度激情，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。
一個沒有激情的員工不可能始終如一高質(zhì)量地完成自己的工作，更不可能做出創(chuàng)造性的業(yè)績。如果你失去了激情，那么你永遠(yuǎn)也不可能在職場中立足和成長，永遠(yuǎn)不會擁有成功的事業(yè)與充實(shí)的人生。所以，從現(xiàn)在開始，對你的工作傾注全部熱情吧！拿出100%的激情來對待1%的事情，而不去計較它是多么的微不足道”，你就會發(fā)現(xiàn)，原來每天平凡的生活竟是如此的充實(shí)、美好。
