——技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)型，需要學(xué)習(xí)哪些知識呢？為將來的成功轉(zhuǎn)型要做哪些準(zhǔn)備呢？在轉(zhuǎn)型期，技術(shù)人員經(jīng)常為這些問題而感到迷茫，乃至不知所措。
如果我的《項(xiàng)目經(jīng)理的修煉》出版了的話，我就會推薦它了。（淚）可惜目前還在和出版社擂臺中。在這里，簡單講講兩個方向上的建議。
（1）實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
不建議讀太多的書，管理需要的是實(shí)踐。如果時間充裕的話，最好離開電腦離開書本去實(shí)踐，就比如組織個Party、組織個社團(tuán)等等，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，自己試著解決，仍然不滿意，再去書中尋求答案。
技術(shù)人員有過分相信參考書和工具大全的傾向，往往看了書信心百倍，見了人一籌莫展。這不是正途。要記?。汗芾淼膶ο笫侨耍皇菣C(jī)器，離開了人，管理什么也不是。
（2）信念成就事實(shí)。
對于專門技術(shù)人員，或者說還沒有成為項(xiàng)目經(jīng)理的朋友，該如何從技術(shù)走向管理。這確實(shí)是一個很難回答的問題?？梢赃@樣認(rèn)為——每個人的情況千差萬別，不存在一條人人適用的道路。
但是，有兩條原理希望你知道。
①信念原理（Law of Belief）
——不管你相信什么，只要你確信無疑，就一定能夢想成真。
你可能不相信你所看到的事物，但是你會看到你已經(jīng)確信的事物。對目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)的信任程度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的速度之間存在著一一對應(yīng)關(guān)系。換句話說：信念成就事實(shí)。
②精神原理（Law of Mind）
——思維能夠自我驗(yàn)證。
當(dāng)你在自己意識中不斷回放目標(biāo)畫面時，你開始越來越相信目標(biāo)對你而言是可以實(shí)現(xiàn)的。隨著信念的增強(qiáng)，你的目標(biāo)就會開始在你的外在世界中表現(xiàn)出來，有時這一速度比你想象的還要快。
所以要記?。阂炎约寒?dāng)成一個管理者。如果你想成為一個管理者，應(yīng)該在心中就把自己當(dāng)成一個管理者。工作中不斷提醒自己——XXX，你是一名管理者！早上起來大喊N次——XXX，你是一名管理者！
是的。潛意識中的自我暗示，這就是我的建議。
另外，技術(shù)者常常在人際方面把握的不到位，對下面幾個問題需要提起高度重視。
（1）領(lǐng)導(dǎo)
大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)支持是至關(guān)重要的。從管理角度分析，首先要有團(tuán)隊(duì)支持，或者說下面的人支持你，這是成為管理者的充分條件，可惜這并非必要。成為管理者的必要條件是上面領(lǐng)導(dǎo)要支持你、看好你。
所以，要注意——該如何樹立自己的形象。如果你給領(lǐng)導(dǎo)的印象就是個技術(shù)專家，那么你技術(shù)再高，只怕項(xiàng)目經(jīng)理也輪不到你；如果你給領(lǐng)導(dǎo)的印象是技術(shù)不錯，但很有管理潛質(zhì)，那么，相信很快項(xiàng)目經(jīng)理就會輪到你頭上了。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理圈子
要和項(xiàng)目經(jīng)理圈子打好交道，特別是有望更進(jìn)一步的項(xiàng)目經(jīng)理。“讓別人知道你”，這句話有多重要，相信大家都明白。只要你做到了這一點(diǎn)，那么無論有什么機(jī)會，你都會出現(xiàn)在有力競爭者的名單上。
（3）競爭對手
有了上面兩點(diǎn)，你如果還能和潛在競爭對手有很好的互動的話，那也是要加分的。就像爭皇位一樣，最后勝出的很可能不是最有實(shí)力的，而是和哪一邊都關(guān)系不錯的那個。舉例來說，成吉思汗選繼承人，大兒子和二兒子互不相讓，結(jié)果繼位的是三兒子。為什么最后大家都支持三兒子？因?yàn)樗湍囊环剿浇欢疾诲e。
從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理者，技術(shù)當(dāng)然還是一個重要條件，但是，既然你要走管理路，多從管理這個角度考慮問題絕對是有益無害的。
