管理團(tuán)隊(duì)，首要的一步就是有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。如果連這個(gè)都做不到的話，就別提管理團(tuán)隊(duì)了。
什么是“絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力？”
絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力并非是你擺出一幅威嚴(yán)的面孔，員工看見你大氣都不敢喘；也并非你掌握了團(tuán)隊(duì)所需的全部技能，比誰都厲害。
絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力是指你就是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，你的話語和你的存在能激發(fā)員工的行動(dòng)。
馬云就是一個(gè)有著“絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”的團(tuán)隊(duì)管理者。雖然他對(duì)技術(shù)本身一竅不通，但是就是知道自己的公司要做出來什么樣的產(chǎn)品，知道自己該引領(lǐng)公司走向何方，并且善于以演講鼓舞員工加油干，是公司絕對(duì)的靈魂人物。
古往今來，出色的領(lǐng)導(dǎo)者并非全是一個(gè)人做決策，身邊都會(huì)有一個(gè)心腹。
這個(gè)人，不一定是團(tuán)隊(duì)中最出色的人，但一定是最能體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的心思的人，又能將領(lǐng)導(dǎo)者交待的事情滴水不漏的傳達(dá)下去，有時(shí)候又能幫領(lǐng)導(dǎo)者縱觀局勢(shì)，看到領(lǐng)導(dǎo)者看不到的死角。
所以在團(tuán)隊(duì)中，有這樣一個(gè)人很重要。如果沒有，就盡量培養(yǎng)或者安置一個(gè)自己的心腹，方便自己做事，在他的監(jiān)督下，也能避免自己決策上的失誤。
管理者和團(tuán)隊(duì)成員彼此之間信任，才能更好的工作，如果彼此之間做不到互信，會(huì)大大的影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
管理者要對(duì)自己的員工情況有所了解，在不經(jīng)意之間和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一些感情上的交流，不需要過分關(guān)心，過分關(guān)心會(huì)顯得在干涉團(tuán)隊(duì)成員的私生活一樣。
而信任，往往是在一點(diǎn)一滴中推進(jìn)的，建立信任是一個(gè)過程，不能夠急于求成。
除了管理者和其他成員之間要建立互信之外，成員本身也要互信才行，所以，作為管理者要善于發(fā)掘和自己團(tuán)隊(duì)精神相契合的人才。
如果找來能力不錯(cuò)，卻和團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)的員工，就會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)之間的和諧，打破彼此信任，并肩作戰(zhàn)的局面。
司馬遷說：”天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。“點(diǎn)明了人都是在利益的驅(qū)使下活動(dòng)。
人都是要生存的，所以在當(dāng)為了自身利益的時(shí)候才會(huì)努力，而團(tuán)隊(duì)如果有了共同的利益機(jī)制，成員們就更能勁往一處使，更加團(tuán)結(jié)。
團(tuán)隊(duì)的管理者要給出成員明確的說明，當(dāng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目取得成功的時(shí)候，成員將獲得什么樣的待遇。
這樣，每個(gè)成員都會(huì)為著自己的待遇而加倍努力。因?yàn)樗麄冎?，自己的努力不僅僅會(huì)給團(tuán)隊(duì)、公司帶來效益，也會(huì)讓自己得到明確的收益。這樣就調(diào)動(dòng)起了成員們的積極性。
管理并不是簡(jiǎn)單的告訴員工需要干什么，然后等待著他們把任務(wù)完成給你交差這么簡(jiǎn)單，如果你只會(huì)這么帶隊(duì)的話，你稍微因?yàn)槠渌氖虑榉稚⒘斯芾砭?，團(tuán)隊(duì)就馬上變成了一盤散沙，無頭蒼蠅一般找不到方向。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅會(huì)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的方向，也能使自己的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練有素，成長(zhǎng)提升，越來越強(qiáng)。
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是在團(tuán)隊(duì)組建初期，成員之間進(jìn)行磨合所消耗一些時(shí)間，之后就不應(yīng)該再在指揮的為上浪費(fèi)時(shí)間。
思考一下，一支軍隊(duì)，在大戰(zhàn)略聽上面的命令，在戰(zhàn)術(shù)上有自己獨(dú)特的訓(xùn)練，上了戰(zhàn)場(chǎng)之后指揮官一聲令下，所有人員都知道自己身處什么位置，要進(jìn)攻什么方向，這樣才能快速制勝。
如果團(tuán)隊(duì)沒有方向感，每個(gè)人的一舉一動(dòng)都要聽從管理者指揮，就會(huì)喪失該有的方向感和主動(dòng)性，浪費(fèi)了許多時(shí)間，也錯(cuò)失了許多機(jī)會(huì)。
管理者應(yīng)該規(guī)劃出團(tuán)隊(duì)的大方向，讓團(tuán)隊(duì)掌握好方向感，不要過分的交代細(xì)節(jié)，如果出現(xiàn)什么問題，你只需要及時(shí)修正方向就可以了。
作者：豌豆豬
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