精細化管理是一種理念，一種文化。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。細是精細化的必經(jīng)的途徑，精是精細化渠成的結(jié)果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)效益。如何做到精細化？從實踐的角度分析，需要做到6精5細。

何為6精？

1、精華：掌握事物精華。企業(yè)需要有效運用企業(yè)文化精華、技術(shù)精華、智慧精華來促進企業(yè)的發(fā)展。

2、精髓：運用管理精髓。熟知和運用企業(yè)管理科學、企業(yè)管理理論精髓，擁有深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家，使企業(yè)管理精髓在企業(yè)得到充分運用和發(fā)展。

3、精品：追求質(zhì)量精品。把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成體系，為企業(yè)創(chuàng)建品牌奠定基礎。

4、精通：精通營銷之道。精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的通道。

5、精密：精密各種關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的精密適宜，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。

6、精確：精確工作定位。將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職，企業(yè)各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接。

何為5細？

1、細分市場和客戶。通過市場調(diào)研，依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。每一個消費者群體就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構(gòu)成的群體。務求市場細化、深化、個性化。

2、細分企業(yè)組織職能和崗位。健全企業(yè)管理體系，進行分工分組和協(xié)調(diào)合作。明確責權(quán)利，做到范圍化、彈性化、柔性化、規(guī)模化。

3、細化分解戰(zhàn)略目標。為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時間方面進行分解，即將戰(zhàn)略方案中的長期目標分解為若干個戰(zhàn)略階段，再將戰(zhàn)略階段分解為年度計劃、季度計劃甚至月度計劃，并使之落實到人。

4、細化企業(yè)管理制度。完善各項制度，細化到部門、崗位，做到人性化、關(guān)懷化、精干化、網(wǎng)絡化。

5、細化財務管理。通過對財務內(nèi)容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理水平和財務工作質(zhì)量。財務工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；財務工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財務工作作風從機關(guān)型向服務型轉(zhuǎn)變。

精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的企業(yè)文化。精細化并非僅僅是制度、做法、和技術(shù)的精細化，也不能停留在“制度的完善”、“報表的完善”上，最重要的是企業(yè)理念、企業(yè)文化的精細化。