本期“管理百家”特約觀察家：于洋（北京中道普惠咨詢有限公司總裁、職業(yè)規(guī)劃&教育管理顧問）
責任編輯：莊文靜
1
第一，年輕人離職會更普遍，他們通過“遷徙”、流動來認識自我，探索自我。
現(xiàn)在的年輕人覺得自己生活在一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代，一個充滿不確定的時代，他們覺得一切事情都在或即將發(fā)生改變，他們?nèi)狈β殬I(yè)安全感。他們就像在一個大平原上生活的游牧民族，往任何方向走都可以，沒有一條確定的路可走。他們只能通過“遷徙”、流動、依靠自己、不斷摸索，創(chuàng)造出一條路來。因此，2020年后，年輕人離職比以往會更加普遍，他們會從一個熟悉的行業(yè)、領(lǐng)域切換到一個完全陌生的行業(yè)、領(lǐng)域，他們會持續(xù)學習，主動學習并掌握新的技能。比如：我有一個學員，32歲，是平面設(shè)計師，轉(zhuǎn)型去做了咖啡師。
第二，人工智能時代，“可編碼型”職業(yè)正在被替代。
在人工智能時代，任何“可編碼型”職業(yè)（指的是有明確的工作任務(wù)、工作目標、有大量需要重復的工作細節(jié)，很容易被計算機編出算法、形成程序的那些職業(yè)）。比如：銀行柜員、行政文秘、大堂經(jīng)理等崗位，它們會大量消失，會被人工智能所替代。但那些職業(yè)發(fā)展主要依靠社交智慧、創(chuàng)造力、感知和操作能力的職業(yè)，則難以被“編碼”，難以被人工智能所取代，反而人工智能會給它們提供助力。比如：教師、科學家、藝術(shù)家、軟件工程師、醫(yī)護人員、美容美發(fā)師、育兒嫂等。
第三，人力資本高度密集型的職業(yè)，越來越趨向于大城市。
隨著中國進入萬元美金社會，凡是人力資本高度密集型的職業(yè)，都會趨向于大城市，這些職業(yè)屬于大城市的“衍生品”。
大城市能為這些職業(yè)提供工作機會、薪酬和流動性這三個要素的溢價：更多工作機會、更高薪酬和更高流動性。比如：金融分析師、程序員、時尚、創(chuàng)意設(shè)計、新聞出版、廣播影視、文化藝術(shù)、科技服務(wù)、法律服務(wù)人員等。
2
要緊緊把握時代的趨勢——“三浪”并發(fā)的時代。
當下，國內(nèi)市場的最獨特之處在于：在很多行業(yè)都有三個階段的模式同時出現(xiàn)，且相互競爭。即：1.0原有的舊模式（傳統(tǒng)模式的消費升級）、2.0新興的創(chuàng)新模式（互聯(lián)網(wǎng)思維的打法）、3.0未知的未來模式（智能商業(yè)的打法）。
作為企業(yè)家、企業(yè)經(jīng)營者要實現(xiàn)爆發(fā)式增長，必須牢牢把握住“三浪”并發(fā)的時代趨勢，理解并應(yīng)用智能時代3.0打法。
在創(chuàng)新全球化的時代，要重視長期商業(yè)信用。
在科技創(chuàng)新全球化的時代，創(chuàng)新分工日益加深，全世界的科技產(chǎn)品主要依賴中國制造。作為中國企業(yè)家、企業(yè)管理者應(yīng)該充分意識到：人越來越重要，基于科技人才的比較優(yōu)勢越來越重要，復雜產(chǎn)品的大規(guī)模、開放的制造能力是最稀缺的能力。要想成為全球創(chuàng)新生態(tài)中心，必須要主動融入開放的信用體系，重視長期信用，幫助國外科技企業(yè)成功。
2020管理風向標：
Q:在面臨經(jīng)濟周期下行之際，企業(yè)要采用什么措施跨越周期呢？
A:建議企業(yè)家看看已經(jīng)成功跨越了四次周期的華為是如何做的。華為有極強的危機意識，其“備胎計劃”就可見一斑；在華為的戰(zhàn)略管理部門下有“藍軍部”和“紅軍部”，“紅軍部”代表著華為現(xiàn)行的戰(zhàn)略、產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展，“藍軍部”主要是站在“紅軍部”對面唱反調(diào)，從不同角度觀察、審視、論證、指出“紅軍部”的漏洞或問題，正是因為“藍軍部”成功阻止了華為出售終端業(yè)務(wù)，才有了華為手機今日的輝煌。
華為通過有梯度的組織，讓中短期的業(yè)務(wù)突破和中長期的資源建設(shè)支撐整體戰(zhàn)略。負責市場機會，拓展業(yè)務(wù)的團隊始終保持高昂的斗志，在第一線沖鋒陷陣，攻城略地；負責中長期資源建設(shè)的團隊，保障華為有更大的容納性和抗風險能力，確保華為可以持續(xù)往產(chǎn)業(yè)最深處扎根。
聯(lián)系客服
