稻盛哲學中國實踐系列之一——一個企業(yè)家更應該是一個教育家。我們只有真正地把員工的尊嚴、成長和未來幸福裝在心里，員工才可能把企業(yè)裝在心里，才可能把客戶裝在心里。
1
身為出口型制造企業(yè)，疫情的影響可謂深重。面對疫情，如何最大限度降低影響，有序開展工作？董贛明表示：
首先，疫情出現(xiàn)以后，公司第一時間成立了內(nèi)部的防疫領導小組，采用類似阿米巴經(jīng)營的形式——將一個大的企業(yè)組織劃分成為若干個小組織，大組套小組。各小組每天組織視頻溝通，了解組員的行蹤及健康情況。然后，所有大組組長與公司核心高層開視頻會議，匯報各組員工的情況。因而，公司可以及時了解和掌握全體員工的身體健康狀況。
其次，在疫情期間，公司給員工布置了四個工作。第一，在家里要讀書，要學習；第二，在家里一定要鍛煉身體，每天不少于半小時；第三，要求員工反思和反省自己，然后給自己定一個小目標；第四，每個員工從自己的本職工作入手，為公司提兩條建設性的意見。
最后，在迎接復工階段，公司準備了口罩、眼鏡、消毒用品等防護用品。另外，為所有員工準備了隔離房間，安排了隔離期間的飲食，保證員工返廠之后先隔離觀察，之后再開工。此外，公司成立了多個復工小組，比如：信息統(tǒng)籌組、接送組、防御組、報道組、送餐組、體溫檢測組等。復工準備工作嚴格按照政府規(guī)定，甚至可以說比政府想的更周到。
巨龍光學廠區(qū)的園景
2
1991年，董贛明跟隨退休的父親回到溫州創(chuàng)業(yè)，最初的兩年，父子同心協(xié)力，企業(yè)發(fā)展還算順利。但父子在管理方法上大相徑庭，矛盾逐步升級，最終父親退出?？墒悄贻p氣盛的董贛明，一開始獨立經(jīng)營，便摔了一個大跟頭。
1996年，董贛明接了一個美國EMT電工管接頭的項目，連續(xù)干了8個月，卻顆粒無收。貸款買來的材料、設備統(tǒng)統(tǒng)變成一堆廢鐵，這一年便虧了近百萬。
但董贛明初生牛犢不怕虎，又開拓新項目。在2000年，用6000元收購了一家破產(chǎn)的眼鏡廠，成立了溫州巨龍光學有限公司，開始了20年的眼鏡生產(chǎn)之旅。初期因為定位準確，市場環(huán)境好，加上努力拼搏，企業(yè)快速發(fā)展。產(chǎn)值從2000年的不到50萬，到2008年已經(jīng)發(fā)展到8000多萬。2008年年底，工廠從溫州遷往福建福鼎，改名巨龍光學（福建）有限公司。
但好景不長，同樣是在2008年年底，全球金融危機爆發(fā)了。因為巨龍光學是典型的外貿(mào)出口型企業(yè)，效益隨國際環(huán)境的變化而大幅波動。受金融風暴影響，巨龍銷售額急劇下滑，企業(yè)大面積虧損，虧損額超過1000萬。
在隨后的幾年中，經(jīng)營業(yè)績也時好時壞。為了扭轉這種局面，董贛明到處求學，在那段時間幾乎參加過國內(nèi)所有的培訓學習。但是學來的經(jīng)營管理方法都不怎么管用，企業(yè)經(jīng)營不見起色。董贛明坦陳：那時一度陷入了對未來的迷茫。
巨龍光學產(chǎn)品展示
3
從此，他開始喜歡上看稻盛和夫的書籍。也是從那時起，董贛明一頭扎進了稻盛哲學和稻盛實學的學習中。不管是出差還是假期，他的包里永遠有2-3本稻盛先生的書，每天一有空就讀，從那時到現(xiàn)在幾乎從未間斷過。
董贛明反思自己：在經(jīng)營企業(yè)之后，早已忘記了少年時的夢想和初心，做企業(yè)只為了證明自己，為了賺錢。稻盛先生說：“螃蟹只會打跟自己殼一樣大的洞”。董贛明意識到，自己的企業(yè)做不大，因為他就是那只螃蟹?！叭绻麩o法去掉那份自私、虛偽、貪婪的小我之殼，我的企業(yè)如何做大做強？如果公司不把員工的尊嚴、成長和未來幸福放在心里面，員工又如何會把公司的未來放在心里呢？”
因為熟讀稻盛和夫的書籍，董贛明成了稻盛和夫的粉絲，希望當面請教。2016年，董贛明在參加盛和塾沈陽報告會期間，問稻盛和夫：“我也想建立一個像京瓷這樣偉大的公司，我該怎么辦？”稻盛和夫握著他的手笑著說：”Learn from me!”（像我一樣做就可以了）。
“Learn from me”，這句話帶給了董贛明深刻的思考，并且付諸實踐。
4
剛開始向公司宣布時，沒有一個人相信他。幾乎所有員工都認為：一定是老板又去上了一堂什么課被洗腦了，然后回來忽悠我們，打著漂亮的旗號，無非就是想讓我們好好地干活。“坦率的說，那個階段連我自己都有些猶豫，底氣也不足?！倍M明如是說。
但是，既然認定找到了經(jīng)營企業(yè)的康莊大道，必須堅定不移地走下去！剩下的就是行動。
首先，公司要讓員工感到真心和誠意，因此公司在提升和改善員工的生活環(huán)境、福利待遇等方面做了大量的工作：每月給所有在職滿一年的員工，發(fā)放父母孝心金；給所有夫妻員工提供夫妻房；接送員工子女上學放學……然而，這些就夠了嗎？
稻盛和夫說：“提高心性，拓展經(jīng)營”。只有心性提高了，經(jīng)營才能拓展，才有可能真正過上有尊嚴的幸福生活。那么，如何幫助員工提高心性呢？答案當然是學習，特別是哲學的導入。
如何在公司開展哲學學習呢？剛開始，大家都持觀望態(tài)度。公司負責生產(chǎn)的副總還當面跟董贛明說：“董事長，與其讓我們?nèi)プx這些沒用的書，還不如讓我們多去做幾副眼鏡?！?/span>
為了真正把哲學的學習在公司進行下去，董贛明在公司全體大會上問員工：“希望你的孩子讀10年小學三年級的舉個手”。結果當然沒有一個人舉手，為什么？因為每一個父母都希望孩子成長，而成長的最重要途經(jīng)就是真正地讀書、學習。
“如果你的孩子真的讀了10年小學三年級，所有父母都會心力交瘁。但是我們很多的員工，一旦開始工作，就忘記了學習。你自己不就是那個讀了10年小學三年級的孩子嗎？”聽了董贛明的話，不少員工心有所悟，開始不再抗拒讀書學習。持續(xù)到現(xiàn)在，巨龍所有的管理干部，大年三十還在讀書打卡。
5
而其中最重要的是：如何真正改變思維。幫助員工樹立經(jīng)營者思維，老板的態(tài)度非常重要。只有老板敞開胸懷，真誠地把員工當成共同經(jīng)營的伙伴，員工才可能與企業(yè)心心相連，共同來經(jīng)營事業(yè)。當他們有了未來要靠自己創(chuàng)造、幸福要靠自己奮斗的主人翁思想。接下來，公司要做的事情，就是給他們舞臺，讓他們?nèi)ゾ`放。
2017年7月，巨龍光學召開了1.0版本的“阿米巴落地大會”，開始貫徹“銷售最大化、經(jīng)費最小化、時間最短化”三個概念。阿米巴1.0版本的導入，在很大程度上提升了員工樹立經(jīng)營者思維，促使全員參與經(jīng)營。
自2016巨龍光學正式導入稻盛哲學和實學以來，雖然市場依然嚴峻，但是巨龍已經(jīng)漸漸走上良性發(fā)展的軌道，公司業(yè)績有了明顯的變化：
2016年，銷售額增長25%，利潤增長40%；
2017年，銷售額增長18%，利潤增長62.65%；
2018年，銷售額增長25%，利潤增長80%。
3年下來，銷售額翻了1倍，利潤翻了5倍，單位時間附加值從14元/小時，上升到21元/小時，增加了50%。數(shù)字的背后，是整個團隊行為發(fā)生了變化，行為變化的背后是員工思維發(fā)生了變化，心性發(fā)生了變化。
巨龍員工在股東分紅儀式上
通過導入阿米巴經(jīng)營，巨龍經(jīng)營的土壤發(fā)生了巨大的改變。為了進一步激發(fā)員工的主人翁精神，實現(xiàn)全員幸福，2018年3月，巨龍向全體員工開放公司股權。第一期公司股權開放，就有329名員工成了巨龍的合作伙伴，成了自己命運的主人。一年后，在巨龍光學首屆員工股東分紅大會，員工的投資分紅比率高達37%。
董贛明總結道：“我終于明白，一個企業(yè)家更應該是一個教育家。我們只有真正地把員工的尊嚴、成長和未來幸福裝在心里，員工才可能把企業(yè)裝在心里，才可能把客戶裝在心里。一群有夢想、有激情、有良知的人，全部用心像老板一樣來共同經(jīng)營我們的企業(yè)。這樣的企業(yè)，發(fā)展一定勢不可擋！”
【專家點評】
曹岫云：學習稻盛，不能只學“術”而不學“道”
文: 本刊記者 王濤 責任編輯：王爽
曹岫云：稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長
董贛明是一位好學上進的經(jīng)營者，為了經(jīng)營好企業(yè)，擺脫困境，他到處求醫(yī)問藥，參加各類培訓學習，結果卻是“都不怎么管用”，這是為什么？
因為這些都是“術”而不是“道”。“術”因人、因時、因地、因情況不同而不同，無法照葫蘆畫瓢。那么，“道”是什么呢？是判斷一切事物以“作為人，何謂正確”為基準。
1
經(jīng)營企業(yè)究竟為了什么？董贛明從為了賺錢，為了證明自己，轉變?yōu)樽非笕w員工物質(zhì)和精神雙幸福，這樣的轉變是從正確的判斷基準引申出來的必然結論。出臺一系列改善員工工作環(huán)境和福利待遇的措施，也是題中之義。
2
2010年2月1日，78歲高齡的稻盛先生出任剛剛宣布破產(chǎn)重建的日航董事長，輿論一片唱衰之聲：“日航二次破產(chǎn)必至”，“稻盛先生晚節(jié)不?！?。
稻盛先生踏進日航，開宗明義，他對日航干部們說：“我判斷事物是有基準的，這個基準叫'作為人，何謂正確’”。日航干部們一時反應不過來，于是稻盛身教言教，苦口婆心，這就是所謂的“意識改革”。
日航干部、員工們堅持實踐這一判斷基準，在各自的崗位上拼命工作，改革改進。僅僅一年，日航就取得了1884億日元的利潤，名列全世界航空第一，業(yè)績遙遙領先。
稻盛先生在講演中常說：“我的哲學就這么簡單。為什么我行，你們不行？”董贛明理解了稻盛哲學的精髓，他毅然做出呼應，“稻盛塾長行，為什么我不行？”。他誓言：巨龍要用十年時間，成為世界眼鏡制造業(yè)的第一。
“我相信，只要企業(yè)領導人率先垂范，全體員工共有'何謂正確’的判斷基準，在此基礎之上，大家團結一致，付出不亞于任何人的努力。不間斷創(chuàng)新創(chuàng)造，挫折不氣餒，成功不驕傲，持之以恒，精益求精，巨龍的目標就一定能實現(xiàn)。”曹岫云信心滿滿地說道。
聯(lián)系客服
