先恭喜一下三星電子全球CEO尹鐘龍。
今天，看到FT的報道：三星電子(Samsung Electronics)躋身市值逾1000億美元的亞洲企業(yè)之列，市值如此之高的亞洲公司目前僅有四家，這標志著該公司已崛起為一家領先的全球科技集團。
FT報道，以市值衡量，三星目前的規(guī)模已超過諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)和索尼(Sony)，成為僅次于沃達豐(Vodafone)的非美國科技股。作為三星的勁敵，2000年索尼的市值曾達到1070億美元，而目前其市值不足三星的一半。
三星股價去年漲幅為46%，自1997年亞洲金融危機以來，已增長逾18倍。但分析師們表示，與全球同類公司相比，該公司股票仍被低估。在昨日交易中，三星股價上揚5.11%，達到創(chuàng)紀錄的69.9萬韓元，三星市值由此升至1020億美元。去年11月份時三星曾表示，計劃將其在市場上處于領先地位的產品數(shù)量從目前的8種增加到20種以上，從而實現(xiàn)2010年前年收入翻番的目標。
對三星電子的員工而言，最根本的變化是，三星數(shù)年前制定的趕超索尼的目標已全面實現(xiàn)。試想一下，1999年，三星電子二次改革從海外吸引人才時，許多IT精英如三星筆記本的陳大濟，都是被一個夢想所鼓舞，那就是——趕超索尼。當這種民族情感轉化為一種公司遠景，一種生產力，威力驚人。
進入千億俱樂部的三星電子仍要面對新的危機，那就是價值觀重塑。如何從一個快速企業(yè)成長為一個好企業(yè)？如何重樹企業(yè)的未來遠景，在我看來2010年收入翻番并不令人激動？如何重塑組織內部的價值觀，趕超索尼這一激動人心的口號已經變得過時，三星還要超越誰，超越IBM？
由于采取了基于產業(yè)優(yōu)先順序的聚焦戰(zhàn)略，三星成為全球最具鋒芒的企業(yè)，面對未來，面對多頭出擊的龐大組織和群雄環(huán)伺的對手，三星電子需要對自己的戰(zhàn)略進行重新聚焦。
to be 或者 not to be，這是一個難題！
