創(chuàng)業(yè)，你真的適合嗎？
1，這兩類人適合創(chuàng)業(yè)：渴望發(fā)大財，不甘于平凡、追求更大事業(yè)成就的人。
2，這六種人在創(chuàng)業(yè)前要好好考慮下：怕麻煩、沒長性、抗壓能力差、猶豫不決、不想受委屈、想平衡家庭工作的人。
如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？
1，顛覆性的技術(shù)或產(chǎn)品
2，發(fā)現(xiàn)的一個小藍(lán)海，在細(xì)分市場做出新品類
3，找到一個供給不足的增長行業(yè)
4，單純是為了實現(xiàn)夢想
如何贏得投資人的認(rèn)可？
1，要在非常短的、有限的時間里給對方造成腦子清楚、非常聰明、邏輯好、專業(yè)這樣一個印象，這個是需要精心“準(zhǔn)備”的。
2，表現(xiàn)出你是一個對創(chuàng)業(yè)有熱情、有激情、有追求的這么一個人，至關(guān)重要。而且還得有個性有性格。
3，任何時候秀一個很牛的創(chuàng)始人團隊都要好過秀一個超牛的創(chuàng)始人個人。
在只有草臺班子時挖到人才？
1、不要低效率地采用花笨工夫、花時間去挨個談的方式，而是盡快在一個專業(yè)的領(lǐng)域找到一個資深的專業(yè)人才。
2、一個草臺班子搞定一個資深的專業(yè)人才，要么就是出很高的價碼；要么就是靠相同的價值觀和理念去吸引他，這時換來的精誠協(xié)作效果還要好于單純給錢。
3、跟可能志同道合的人才去談的時候，一定要坦誠，把你真實的情況說給他聽、必要時跟他示弱、請求他的幫助。
4、創(chuàng)業(yè)公司不可能全都是花錢去搞定人，一定要針對不同的群體做精準(zhǔn)分析，然后抓住他們的特點有的放矢。
除了以上問題，他還解答了↓↓
創(chuàng)始人如何保持對公司絕對的控制權(quán)
怎樣與投資人相處
找人、拿錢哪個更重要
如何準(zhǔn)備一份讓投資人青睞的BP
做什么項目能快速獲得融資
如何做一場發(fā)布會
.......
所有你想問的，他都真誠的、毫無保留的回答了。
在這個創(chuàng)業(yè)的時代，羅永浩和他的錘子手機已經(jīng)走過了5個春秋。
這是一份來自羅永浩在創(chuàng)業(yè)5年來的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗和思考。
這是一份來自羅永浩對反思過去和迎接未來挑戰(zhàn)的真實記錄。
這更是市場獨一份的創(chuàng)業(yè)最全干貨日記！
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五年創(chuàng)業(yè)干貨
羅永浩：“ 作為一個在創(chuàng)業(yè)路上摸索了5年的“老司機”，我希望能把這5年的血淚和實戰(zhàn)經(jīng)驗、在創(chuàng)業(yè)前線第一手的資料，拿出來和大家分享?！?/strong>
不管你是已經(jīng)參與了創(chuàng)業(yè)，還是僅僅去創(chuàng)業(yè)公司打工，都可以看看這個我精心準(zhǔn)備的《羅永浩 · 干貨日記》，免得在未來走彎路。
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專欄核心內(nèi)容
一年時間，8大模塊，與你對話創(chuàng)業(yè)主題！
板塊一：企業(yè)的方向和戰(zhàn)略選擇
板塊二：找人和找錢
板塊三：做產(chǎn)品
板塊四：營銷和品牌傳播
板塊五：企業(yè)家必須擁有的基本素質(zhì)
板塊六：這些書，創(chuàng)業(yè)者再忙也必須看
板塊七：創(chuàng)業(yè)問答
板塊八：對話創(chuàng)業(yè)者
你的創(chuàng)業(yè)武器
相信以上這些來自創(chuàng)業(yè)一線、干貨滿滿、誠意滿滿的一年期專欄內(nèi)容，
會對你將來可能的創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè)，提供一些實質(zhì)性的幫助。
雖然這一波的創(chuàng)業(yè)浪潮還沒有完全過去，有識之士已經(jīng)在提醒：“上半場已經(jīng)結(jié)束了……”
如果你湊巧也是那種不甘于平凡的人，
如果你的體內(nèi)也“流淌著革命的壞血”，
如果你不希望老去的時候內(nèi)心全是遺憾，
如果你不希望自己的家人和孩子將來沒有保障……
或者，你只是樸素地覺得，“干，我要是有機會做一款產(chǎn)品，肯定比你們這些傻x做得牛x多了”，
現(xiàn)在就應(yīng)該考慮開始動手了。
現(xiàn)在，行動起來，拿起你的武器沖出門去……
別忘了帶上《羅永浩 · 干貨日記》。
附：全年課程表
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