任何一種產(chǎn)品的問(wèn)世，必定離不開(kāi)營(yíng)銷策劃，而樂(lè)園尤甚。迪斯尼樂(lè)園每一個(gè)新的主題產(chǎn)生，其廣告宣傳可謂鋪天蓋地，轟炸式地宣傳。而從國(guó)內(nèi)與國(guó)外主題公園方方面面的比較來(lái)看，國(guó)外經(jīng)營(yíng)者傾向于利用已有的形成影響力的資源或是將情感需求與功能性利益結(jié)合，在確立定位的同時(shí)也借此進(jìn)行差異化，而國(guó)內(nèi)主 題公園的定位多集中在單純的功能性定位上。

而就品牌的表現(xiàn)策略來(lái)看，國(guó)外主題公園重視多元信息傳達(dá)和情感性的表述方式，而國(guó)內(nèi)通常采用功能性的表述。在品牌傳播方面，國(guó)外對(duì)內(nèi)部品牌傳播 的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)；在廣告?zhèn)鞑ド?，?guó)外主題公園品牌形象廣告投入多，廣告隱性品牌信息多，情感切入的方式受歡迎，而我國(guó)主題公園廣告宣傳則以產(chǎn)品廣告為主，功能性訴求明顯，廣告資源利用不足；公關(guān)傳播上，國(guó)外注重消費(fèi)者公關(guān)、媒介公關(guān)和政府公關(guān)，國(guó)內(nèi)則更多注重的是消費(fèi)者公關(guān)和媒介公關(guān)，但在公關(guān)活動(dòng)與品牌內(nèi)涵的一致性上還存在一定的問(wèn)題。

方特歡樂(lè)世界

安徽蕪湖方特歡樂(lè)世界共投資20億占地125萬(wàn)平方米于2005年投入運(yùn)營(yíng)。是由蕪湖方特歡樂(lè)世界經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)，方特投資發(fā)展有限公司投資興建的第四代主題公園。方特投資發(fā)展有限公司是深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)旗下的一家專門(mén)從事高科技旅游娛樂(lè)項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)的股份制企業(yè)。

而華強(qiáng)文化科技集團(tuán)股份有限公司是深圳華強(qiáng)集團(tuán)下屬二級(jí)企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)唯一一家具有大型主題公園設(shè)計(jì)，研發(fā)，主題公園大型成套設(shè)備生產(chǎn)，安裝和運(yùn)營(yíng)能力的公司。集團(tuán)在國(guó)內(nèi)已投資三個(gè)大型第四代主題公園（重慶，汕頭，蕪湖）。

蕪湖方特歡樂(lè)世界是我國(guó)首個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，集文化科技旅游為一體的大型主題公園。2007年10月試營(yíng)業(yè)以來(lái)，接待游客量已超過(guò)200萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2億。同時(shí)，總量接近50家的園內(nèi)配套商業(yè)為方特歡樂(lè)世界帶來(lái)了超過(guò)三千萬(wàn)元的收入，這些二次消費(fèi)占到門(mén)票收入的15%。

與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)，深圳華強(qiáng)集團(tuán)準(zhǔn)備投資20億在泰安修建40萬(wàn)平方米的“泰山方特歡樂(lè)世界”。在國(guó)外，華強(qiáng)集團(tuán)在伊朗投資7000萬(wàn)歐元興建60萬(wàn)平方米的主題公園已于2008年底正式開(kāi)工。最近，集團(tuán)又投資2.5億美元在南非興建第四代主題公園。

歡樂(lè)谷連鎖主題公園

華僑城集團(tuán)是從事房地產(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，電子及配套包裝產(chǎn)品制造等行業(yè)的中國(guó)中央企業(yè)。深圳華僑城控股股份有限公司是由華僑城集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起募集設(shè)立的上市公司，公司從事旅游及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)，是控股型集團(tuán)公司。投資控股和參股了深圳華僑城歡樂(lè)谷旅游公司，深圳 錦繡中華發(fā)展有限公司，深圳世界之窗有限公司。目前華僑城集團(tuán)持有深圳華僑城控股股份有限公司44.7%的股份。深圳華僑城集團(tuán)共有四大主題公園品牌，分 別是錦繡中華，中國(guó)民俗文化村，（已于2003年合并）世界之窗和歡樂(lè)谷。其中歡樂(lè)谷被認(rèn)為是全國(guó)首個(gè)連鎖景區(qū)。

從投資回報(bào)上看，‘錦繡中華’投資1億元人民幣，1年時(shí)間收回投資；‘民俗文化村’投資1.1億元，1年半時(shí)間收回投資；‘世界之窗’投資6億元，3年半時(shí)間就收回投資。

而歡樂(lè)谷連鎖主體公園以旅游+文化+地產(chǎn)+生態(tài)的盈利模式，其投資回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它三個(gè)主題公園。

迪士尼主題公園

目前為止，全球已建成迪士尼樂(lè)園五個(gè)，分布在洛杉磯，奧蘭多，巴黎，東京和香港。上海正在建設(shè)并計(jì)劃于2014年對(duì)外開(kāi)放的是全球第六個(gè)迪士尼 樂(lè)園。

其中，東京迪士尼樂(lè)園的成功經(jīng)驗(yàn)主要有以下兩點(diǎn)：

①“一切都是動(dòng)態(tài)的”。東京迪斯尼樂(lè)園有五個(gè)主題樂(lè)園：維多利亞王朝時(shí)代式街景的世界市集、冒險(xiǎn)和傳奇的探險(xiǎn)樂(lè)園、西部開(kāi)拓時(shí)代的西部樂(lè)園、夢(mèng)境和童話的夢(mèng)幻樂(lè)園、未來(lái)、科學(xué)和宇宙的未來(lái)樂(lè)園。這五大主題樂(lè)園中共有35項(xiàng)精彩的表演，其共同特征是一切都是活動(dòng)的，有聲有色的。

奇怪、新穎、驚險(xiǎn)、激烈的情景和人物，會(huì)使游客忘掉現(xiàn)實(shí)，進(jìn)入另一個(gè)世界。而使之成為可能的，是日本自己研制出來(lái)的"電子音響動(dòng)作裝置"。在這種裝置的驅(qū)動(dòng)下，全園總數(shù)在2000個(gè)以上的人偶和動(dòng)物個(gè)個(gè)惟妙惟肖，達(dá)到以假亂真的程度，使人如身臨其境。

②“永遠(yuǎn)建不完的迪斯尼樂(lè)園”。從開(kāi)園到現(xiàn)在，東京迪斯尼樂(lè)園就實(shí)行了以不斷添增新的游樂(lè)場(chǎng)所和器具及服務(wù)方式來(lái)吸引游客和讓來(lái)過(guò)的游客重新再來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略。該樂(lè)園原建設(shè)投資為1500億日元（約10億美元）。18年來(lái)，該樂(lè)園為建設(shè)超級(jí)音響設(shè)備和35個(gè)游樂(lè)場(chǎng)所又先后投資了1200億日元。據(jù)悉，今后五年內(nèi)為建設(shè)新項(xiàng)目，該樂(lè)園再準(zhǔn)備投資650億日元。這樣，就可以使游客不斷有新的樂(lè)趣和新的體驗(yàn)，從而使迪斯尼樂(lè)園不斷保持巨大的魅力。