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2011年3月，43歲的李彥宏登上中國首富的寶座，百度則摘得中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值第一的頭銜——此前，騰訊在這個(gè)位置上坐了五年。

對于任何一個(gè)人來說，這都是人生的最高光時(shí)刻。當(dāng)時(shí)的李彥宏被許多人視作偶像一般的存在。

但僅在5年之后，因?yàn)椤拔簞t西事件”的爆發(fā)，百度的聲譽(yù)一落千丈，成為人人喊打的“過街老鼠”；再之后，戰(zhàn)略不斷失誤的百度，市值一跌再跌，不僅被原來同屬于“BAT”陣營的騰訊和阿里遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，新晉的明星公司美團(tuán)、拼多多、今日頭條等，也越過百度，一路向前。當(dāng)人們再提及百度時(shí)，除了惋惜，還有嘲笑。

“百度以36億美元收購YY“、“字節(jié)跳動(dòng)上線搜索廣告，直擊百度根據(jù)地”……而關(guān)于百度的討論，也從未停止。

讓人們熱衷討論的，不僅僅是“王者跌落”的故事，大家更多討論的是：百度為什么會(huì)走到今天的狀況？如果說公司創(chuàng)始人是一家公司的天花板，百度走到今天和其創(chuàng)始人李彥宏又有著怎樣的關(guān)系？甚至于，大家也會(huì)猜想：看起來壯志未酬的百度，還有機(jī)會(huì)回到之前的巔峰時(shí)刻嗎？

如果從頭開始復(fù)盤，命運(yùn)早在多年前就已經(jīng)悄悄埋下了伏筆。

技術(shù)出身的李彥宏，憑借扎實(shí)的技術(shù)和時(shí)代紅利，抓住了搜索的機(jī)會(huì)，并帶領(lǐng)百度一度成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司的第一名。但正如人們常說的，成功經(jīng)驗(yàn)往往是絆倒你的最大障礙，況且，要成就一家偉大公司，并不是僅靠運(yùn)氣和單項(xiàng)長項(xiàng)，就可以一直高枕無憂。

“喜歡被表揚(yáng)”、“熱衷于形象管理”的李彥宏，在過去幾年遭受了太多指責(zé)和批評，而他也正在試圖做出改變——就在百度2020年第三季度財(cái)報(bào)發(fā)布后，李彥宏在財(cái)報(bào)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：”要以歸零的二次創(chuàng)業(yè)心態(tài)，為未來去戰(zhàn)斗?！?/span>

擺脫慣性、突破自己是世界上最困難的一件事情之一——這也是為什么我們在今天選擇去討論這個(gè)話題，依然有它的意義。

價(jià)值觀的伏筆

李彥宏曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)世界的王者。

1999年底，身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿?，抱著技術(shù)改變世界的夢想，選擇辭掉硅谷的高薪工作，帶著搜索引擎的專利技術(shù)，2000年1月1日，在中關(guān)村創(chuàng)建了百度。2000年9月，在國際市場上已經(jīng)成為主流搜索引擎的Google開通了中文版本，成為中國用戶電腦中的第一款搜索引擎。

（李彥宏青年時(shí)，北大未名湖畔）

搜索引擎，曾經(jīng)是PC互聯(lián)網(wǎng)的唯一入口

當(dāng)時(shí)，谷歌、百度、雅虎三雄分立，谷歌中國請來了李開復(fù)，雅虎中國在與周鴻祎決裂后交棒給了馬云，騰訊推出SOSO、網(wǎng)友推出有道搜索測試版……圍繞搜索的大戰(zhàn)，硝煙四起。

但是，為什么最后勝出的是李彥宏？

回到2002年。為了對抗谷歌，李彥宏發(fā)起了“閃電計(jì)劃”，“要在9個(gè)月內(nèi)讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡。”通過優(yōu)化自身搜索技術(shù)，百度大大提升了用戶的使用體驗(yàn)度。這一戰(zhàn)之后，百度基本建立起了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

同時(shí)，百度還開鑿出了一條內(nèi)容護(hù)城河：通過高度運(yùn)營的產(chǎn)品，來鞏固數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。從2002年開始，百度先后發(fā)布了一系列產(chǎn)品：百度MP3、百度貼吧、百度知道、百度百科、百度視頻、百度地圖等，2009年，百度的內(nèi)容產(chǎn)品線達(dá)21條之多。2010年，因監(jiān)管問題谷歌宣布退出中國大陸市場，百度再也沒有了有力的競爭對手。

積累起了足夠多的用戶，如何變現(xiàn)并形成一個(gè)健康的商業(yè)化循環(huán)？百度選擇的是競價(jià)排名。

成立之初，百度的商業(yè)模式是to B，向門戶網(wǎng)站提供搜索引擎服務(wù)。然而當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)期，李彥宏清晰地意識到，這套模式并不能支撐百度度過危機(jī)。為了度過危機(jī)，百度先后實(shí)驗(yàn)了另外兩種商業(yè)模式，最后轉(zhuǎn)向to C，并借鑒了Overture首創(chuàng)的競價(jià)排名模式。

有一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)界流傳甚廣的段子是，在百度董事會(huì)上，大家不同意這個(gè)方案，李彥宏怒摔手機(jī)，說出了那句著名的話：“我他媽的不做了，大家也都別做了，把公司關(guān)閉了拉倒。”

2001年9月，競價(jià)排名業(yè)務(wù)正式上線，在“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”下，競價(jià)排名模式則像印鈔機(jī)一樣，源源不斷地將流量變現(xiàn)。2011年，百度市值首次超過多年占據(jù)第一位置的騰訊，成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一名。同年，李彥宏成為中國首富。2010-2015年，百度的收入以平均每年60%的增速保持高速增長。一時(shí)間，百度和李彥宏都風(fēng)頭無兩。

但人在高峰時(shí)，往往意識不到這極有可能便是其下坡路的開始。多少有點(diǎn)讓人悲傷。

“競價(jià)排名本身是一個(gè)合理、合法，被廣泛使用的商業(yè)模式。全世界所有的搜索、所有的廣告都是競價(jià)排名?！?60公司董事長周鴻祎曾在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)說。作為一個(gè)工具，搜索引擎本身沒有原罪，百度的問題在于其實(shí)現(xiàn)此商業(yè)模式的路徑和準(zhǔn)則上。

同樣采用競價(jià)排名的谷歌，在廣告還是正常搜索結(jié)果的混淆度上是強(qiáng)標(biāo)注，而百度是弱標(biāo)注；在需要謹(jǐn)慎處理的醫(yī)療領(lǐng)域，百度也沒能抵制住商業(yè)的誘惑。

而從2010年到2016年間，百度的產(chǎn)品進(jìn)化陷入了停滯：似乎沒有任何一款能夠與早期的貼吧、知道等相提并論的產(chǎn)品面世；加上俞軍等代表百度早期產(chǎn)品理念、價(jià)值觀的人先后離開，其經(jīng)營理念開始轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售主導(dǎo)。

2016年，“魏則西事件”爆發(fā)，百度因此被推上風(fēng)口浪尖，并成為萬夫所指。

在不違法的前提下追求商業(yè)價(jià)值最大化，是百度商業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是李彥宏價(jià)值觀的體現(xiàn)。在早期的演講和訪談中，李彥宏最常強(qiáng)調(diào)的話是，“做自己喜歡和擅長的事情，適度放棄不切實(shí)際的夢想?！?/span>

《財(cái)經(jīng)》曾經(jīng)問過李彥宏：百度什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)像谷歌AlphaGo這樣的產(chǎn)品？李彥宏回答說，今天百度最主要的資源應(yīng)該放到那些更加有市很場前景的方向上，“我們會(huì)問，你花這么大精力做一個(gè)東西到底能實(shí)現(xiàn)怎樣的價(jià)值？”

李彥宏說，百度跟谷歌的差別是務(wù)實(shí)主義者和理想主義者的差別。

即便理想和情懷被商業(yè)世界所詬病，但有沒有和有多少理想和情懷，正是一家偉大公司和一家賺錢公司的最大區(qū)別——從一開始，命運(yùn)便已經(jīng)悄悄埋下了伏筆。

錯(cuò)失的移動(dòng)時(shí)代

事實(shí)上，在百度笑傲群雄的2011年，危機(jī)已在潛伏。

2009年，智能手機(jī)開始崛起，與之相伴的，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮。

站在百度的立場上，即便看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢不容錯(cuò)過，但遠(yuǎn)沒有那么急迫—— 2012年，搜索模式占了全球互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的近70%。搜索依然是PC互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)中樞。

李彥宏在一次采訪中提到，剛開始，他并不理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)擁有那樣大的規(guī)模。他認(rèn)為：“起初，我認(rèn)為移動(dòng)搜索與網(wǎng)頁搜索沒有什么不同。只不過移動(dòng)搜索在小屏幕上進(jìn)行，且速度更慢，這都不是什么好事。”

與此同時(shí)，百度在PC搜索端依然在試圖探尋更大的生態(tài)。2009年8月，李彥宏在百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)上首次提出了“框計(jì)算”的概念，即用戶只要在百度搜索框中搜索某種服務(wù)，百度就能識別這種服務(wù)，并將該需求直接匹配給最優(yōu)的內(nèi)容供應(yīng)商或服務(wù)商。

2010年，百度推出了移動(dòng)開放平臺(tái)以及移動(dòng)框計(jì)算，背后的邏輯也一樣：百度希望成為一切信息乃至服務(wù)的入口。2011年，百度推出全新首頁、移動(dòng)終端平臺(tái)等產(chǎn)品，新上線的百度首頁在傳統(tǒng)的搜索框下，增加了導(dǎo)航通知、實(shí)時(shí)熱點(diǎn)、應(yīng)用、新鮮事四大模塊，同時(shí)新首頁頁面將向所有站長、開發(fā)者、服務(wù)提供商開放。原本的一個(gè)獨(dú)立的搜索框徹底演變?yōu)槿珣?yīng)用模式。

但令李彥宏沒想到的是，隨著智能手機(jī)的進(jìn)一步普及，用戶基數(shù)足夠大的垂類App發(fā)生了從“輕”到“重”的轉(zhuǎn)型，成為中國獨(dú)有的超級App。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的APP，在掌握了更有價(jià)值的信息、形成自己的生態(tài)圈后，毫不猶豫地對外關(guān)上了大門，“全網(wǎng)搜索”不復(fù)存在。這些占據(jù)了手機(jī)用戶心智的超級App，極大地?cái)D壓了百度搜索的生存空間。

手機(jī)端的“入口”已不再是搜索引擎，“應(yīng)用程序及分發(fā)平臺(tái)”以及“碎片信息、線下服務(wù)等的消費(fèi)”成為了這個(gè)時(shí)期的競爭關(guān)鍵。

2013年前后，圍繞著移動(dòng)端“入口”的搶占，百度先后有三個(gè)大動(dòng)作：上線并大力發(fā)展“手機(jī)百度”；以19億美元天價(jià)收購“91無線”；上線“輕應(yīng)用”。百度的意圖很明顯：繼續(xù)牢牢占據(jù)并最終形成一個(gè)移動(dòng)端統(tǒng)一的“流量入口”，并通過入口向下進(jìn)行流量和服務(wù)的分發(fā)與匹配。

只是，這三項(xiàng)嘗試先后失敗。

帶著在PC互聯(lián)網(wǎng)的成功所帶來的思維定勢：李彥宏沒有看到的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，主動(dòng)搜索不再重要，用戶更習(xí)慣被“投喂”信息；而91無線和輕應(yīng)用雖然有了流量，但后續(xù)的服務(wù)能力跟不上，導(dǎo)致它們最終都變成了雞肋。

一個(gè)流傳的故事是：在收完91后第一個(gè)月，百度就發(fā)現(xiàn)量掉了很多——因?yàn)橹坝刑嗟馁Y源位都被超賣和流量預(yù)售，百度不得不先幫91背鍋填坑。最后，百度選擇短時(shí)間內(nèi)竭澤而漁，將91所有資源掏空全部導(dǎo)向百度系產(chǎn)品，一夜間百度有了14個(gè)用戶過億的APP。

最初，李彥宏反對團(tuán)隊(duì)做應(yīng)用商店，他覺得讓用戶搜APP不對，應(yīng)該讓搜索去解決用戶的需求，因?yàn)橛脩粝螺d完APP就不會(huì)再回到搜索了。

曾經(jīng)讓你成功的東西，卻會(huì)在明天成為讓你失敗的最大原因。這是人性所在，除去進(jìn)化能力極強(qiáng)的極少數(shù)人，幾乎沒人能夠幸免。

搖擺的服務(wù)層

在移動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)代，除了搶占流量入口之外，百度想要實(shí)現(xiàn)的另外一個(gè)目標(biāo)是：讓自己擁有足夠的各類線下服務(wù)連通能力。

在收購91無線的同時(shí)期，百度還陸續(xù)收購或投資了PPS視頻、糯米、Uber等公司，希望自己能夠占據(jù)更多線下場景、連接更多線下服務(wù)。

而在更早的2010年，李彥宏還首次提出了“中間頁”戰(zhàn)略。李彥宏決定建立起自己的中間頁體系，分別從投資并購、與中間頁網(wǎng)站合作、自建中間頁三個(gè)方向入手，意圖占領(lǐng)各個(gè)場景的高地。

視頻領(lǐng)域的愛奇藝、電商領(lǐng)域的樂酷天和耀點(diǎn)100、家居領(lǐng)域的齊家網(wǎng)、旅行領(lǐng)域的去哪兒網(wǎng)，生活服務(wù)、招聘、汽車手機(jī)、團(tuán)購都有百度的身影。

2013年去哪兒網(wǎng)上市，市值超30億美元，這一度被視為百度中間頁戰(zhàn)略的成功。但在2016年，去哪兒完成私有化合并，正式脫離百度獨(dú)立。其他的投資合并項(xiàng)目中，樂酷天、耀點(diǎn)100接連關(guān)閉，許多垂直類網(wǎng)站在顯示出增長潛力后，都選擇逐漸脫離百度。

現(xiàn)在來看，百度實(shí)施的中間頁戰(zhàn)略與實(shí)際發(fā)展并不相符。那些所謂的“中間頁”網(wǎng)站，并不是百度的流量下游，只是在面對用戶更加精準(zhǔn)的搜索需求下，垂直類網(wǎng)站不得不得通過百度完成還不成熟的商業(yè)模式，直至成為崛起的超級APP。

無奈之下，2014年，百度成立百度外賣。彼時(shí)，中國餐飲O2O的市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1200億，帶著差異化的打法，百度外賣瞄準(zhǔn)了高端外賣的市場。

2015年10月，美團(tuán)點(diǎn)評宣布合并。2016年1月，美團(tuán)點(diǎn)評完成了超33億美元的融資，由騰訊領(lǐng)投。4月，餓了么與阿里巴巴及螞蟻金服正式達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，并獲得12.5億美元投資。

而這時(shí)的百度外賣，正在精心搭建外賣生態(tài)鏈，燒錢卻不見成效。在當(dāng)年春節(jié)期間，美團(tuán)先是在節(jié)前保留了一部分騎手在平臺(tái)，之后加速招聘騎手，保證節(jié)后的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。百度外賣則認(rèn)為，春節(jié)用不到那么多騎手。等百度外賣反應(yīng)過來時(shí)，其春節(jié)后已經(jīng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2017年8月24日，餓了么宣布以8億美元的代價(jià)，收購百度外賣，而在僅僅八個(gè)月之后，餓了么便以高達(dá)95億美元的價(jià)格，賣身阿里巴巴，構(gòu)建了阿里巴巴本地生活服務(wù)最重要的一環(huán)。

而失去百度外賣的百度，基本上失去了本地生活服務(wù)的能力，也就相當(dāng)于失去了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最接近用戶的環(huán)節(jié)。

由技術(shù)出身的李彥宏所掌管的百度，是一家典型的工程師文化的公司，這也是曾經(jīng)讓百度員工們引以為豪的一面。但到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要涉及到線下供應(yīng)鏈、運(yùn)營、用戶溝通等層面時(shí)，他們只能被迫應(yīng)戰(zhàn)，最后鎩羽而歸。

除了不擅長之外，李彥宏的保守和理性主義也在牽制著他。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，早年百度曾有機(jī)會(huì)以20億人民幣估值投資美團(tuán)，持有美團(tuán)5％的股份，但最終百度選擇以更便宜的價(jià)格——1.6億美金持有糯米網(wǎng)59％的控股權(quán)。

2015 年年中，李彥宏在百度大會(huì)上說，要給糯米投入 200 億元。4個(gè)月后，美團(tuán)宣布與大眾點(diǎn)評合并，成為甚至可以與BAT抗衡的本地生活服務(wù)巨頭。

追趕信息流

如果說超級App是對百度的第一輪沖擊，信息流和短視頻，則是對百度的第二輪沖擊。

推薦和搜索是算法能力的一體兩面。當(dāng)搜狗、360、百度圍繞著搜索戰(zhàn)場纏斗時(shí)，今日頭條用機(jī)器算法推薦取代了搜索框，用無窮無盡的信息流取代了搜索陳列的結(jié)果，而短視頻也在加速這一進(jìn)程。況且，在超級App所帶來的封閉環(huán)境下，內(nèi)容生態(tài)更成為了搜索引擎重要的競爭壁壘。

大力推移動(dòng)搜索的好幾年之后，李彥宏才意識到，移動(dòng)搜索與PC搜索完全是兩個(gè)概念。“因此我們被迫做大量的工作進(jìn)行彌補(bǔ)?！彼谝淮尾稍L中說。

但這個(gè)領(lǐng)悟已經(jīng)來得有點(diǎn)晚了。2016年，今日頭條的營收達(dá)到60億元——這個(gè)營收已經(jīng)約為百度的十分之一，看到直接威脅的百度，這才決心發(fā)力信息流，并開始重視百度自己的App。

腹背受敵。

2015年，因?yàn)镺2O投入現(xiàn)金流吃緊，百度將一系列非核心業(yè)務(wù)都打包賣出去，視頻、音樂、文學(xué)、游戲都在出售清單里。本地服務(wù)節(jié)節(jié)敗退、信息流被今日頭條的自動(dòng)推薦所蠶食。

舊時(shí)代的霸主，在新世界中，處處受挫。

據(jù)說，是否應(yīng)該押注信息流，早在2016年初，就在百度內(nèi)部被討論過。

據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)的百度副總裁陸復(fù)斌與團(tuán)隊(duì)曾準(zhǔn)備將當(dāng)年所有新出廠手機(jī)的百度APP預(yù)裝量買下，但當(dāng)時(shí)競價(jià)排名模式每年仍在為百度帶來大量收入，是否要從爭奪流量的陣地切換到爭奪用戶時(shí)間的陣地，在百度內(nèi)部引發(fā)激辯。最終，百度選擇留在了舒適區(qū)。

2016年底，買下手機(jī)預(yù)裝量的人是今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴。

百度正式發(fā)力信息流是2017年。2017年春節(jié)歸來，李彥宏發(fā)表了名為《迎接新時(shí)代》的內(nèi)部演講，演講第一句話就是：“首先，這是內(nèi)容分發(fā)的新時(shí)代”。甚至，2017年11月，李彥宏親自帶隊(duì)信息流業(yè)務(wù)，并一直持續(xù)到2018年5月。

百度為2016年上線的內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)品百家號積極導(dǎo)流，只是百家號并沒有給用戶帶來足夠的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而且因?yàn)樵谒阉鹘Y(jié)果里給予百家號過高的首頁比例，引起了新一輪對百度搜索質(zhì)量的質(zhì)疑；在高速增長的短視頻領(lǐng)域，百度2018年方才入局，但和其他競爭對手相比，速度和差距已經(jīng)非常明顯。

好在百度還可以到處“買買買”。發(fā)力信息流的這幾年，百度先后投資了梨視頻、七貓小說、知乎、蝴蝶互動(dòng)、凱叔講故事、有贊、果殼網(wǎng)、網(wǎng)易云音樂等，并和B站、小紅書等平臺(tái)達(dá)成廣泛的內(nèi)容合作。前幾天宣布收購YY直播，也是百度在信息流的又一次發(fā)力。

2018 年、 2019 年，百度利潤止跌回升，信息流廣告貢獻(xiàn)了大部分功勞。

但與此同時(shí)，百度又迎來了新的競爭對手，字節(jié)跳動(dòng)。2020年2月17日，“頭條搜索”上線，4月20日，“頭條百科”也悄然上線。

據(jù)媒體報(bào)道，2017年百度做手百時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己沒有內(nèi)容生態(tài)，老板娘還去找過完美商議，看能不能把百度文學(xué)拿回來。2014年，盛大文學(xué)要出售時(shí)，首先找到的是百度，但是跟百度接觸很長時(shí)間都沒見到李彥宏，也沒等到真正能做決策的人出來，最后賣給了騰訊——文學(xué)是百度搜索流量最高的部分。

有著先進(jìn)的技術(shù)的百度，卻缺乏與之匹配的商業(yè)遠(yuǎn)見——這就像李彥宏本身，是一個(gè)技術(shù)尖子，卻遠(yuǎn)沒有成為商業(yè)領(lǐng)袖的實(shí)力。憑借運(yùn)氣和單項(xiàng)所長能夠短暫稱霸，但這份運(yùn)氣，本就是不持久的。

一個(gè)人的百度

據(jù)媒體報(bào)道，在百度曾經(jīng)的一次內(nèi)部高管會(huì)議上，李彥宏曾經(jīng)反思：百度過去的許多問題并非戰(zhàn)略錯(cuò)誤，更多是領(lǐng)軍人物缺少判斷力和敏感性所造成，“百度任何的好和不好，歸功和歸罪都應(yīng)該是我”。

出身硅谷的李彥宏，更相信技術(shù)和數(shù)字的力量，不相信人；更喜歡獨(dú)立決策，不愛社交。但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從信息時(shí)代進(jìn)入社交和交易時(shí)代之后，百度因?yàn)樗亩贪?，顯示出了它的力不從心。

創(chuàng)始人的風(fēng)格影響著整個(gè)公司的走向，況且，在百度，決策體系全都集中在一個(gè)人身上。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，2018年1月，陸奇、向海龍、沈抖三人曾一起找到李彥宏提議百度做小視頻產(chǎn)品——這三人都是互聯(lián)網(wǎng)界頗有份量的人物。開了兩次會(huì)，第一次李彥宏回復(fù)再調(diào)研看看，第二次開會(huì)時(shí)徹底說不做了。

一位創(chuàng)業(yè)者說，他離開百度的原因就是在百度內(nèi)部創(chuàng)業(yè)未果——他寫了一份78頁的PPT給李彥宏，在李彥宏很快首肯后，一年未見部門財(cái)務(wù)撥款，于是離職創(chuàng)業(yè)。

在阿里，馬云的戰(zhàn)略思想是在半空中的，底下人全憑感覺，但馬云不對具體的事情作指示，所以空間極大，但在百度，李彥宏不作決策，別人也不作決策——更應(yīng)該負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和商業(yè)判斷的CEO，卻花費(fèi)了更多精力在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上。

本質(zhì)上，這是CEO在管理上無能的體現(xiàn)——不肯下放權(quán)力，而且不愿意開放的聽從意見。

從這個(gè)角度上來看，李彥宏依然只是一名硅谷技術(shù)精英，而不是一名杰出的商業(yè)領(lǐng)袖：缺乏社交和管理能力，保守而理性?！拔也皇悄莻€(gè)最喜歡冒險(xiǎn)的人，我冒的險(xiǎn)都是我經(jīng)過分析、研究之后，我覺得這個(gè)險(xiǎn)值得冒才去冒?！崩顝┖暝诮邮堋敦?cái)經(jīng)》采訪時(shí)說。

除了信息流之外，百度發(fā)力的還有AI領(lǐng)域。百度是唯一進(jìn)入全球AI四強(qiáng)的中國公司。無人車、百度大腦、芯片、語音助手，這些探索性的前沿領(lǐng)域，都是需要持續(xù)投入，且短期內(nèi)看不到成效的領(lǐng)域。

只不過，在新的領(lǐng)域，除了搜索引擎公司外，具備AI能力的電商公司、智能手機(jī)公司、AI創(chuàng)業(yè)公司等也都借機(jī)推出了自己的智能助理。萬物互聯(lián)是一個(gè)巨大賽道，沒有人想錯(cuò)過。

當(dāng)然，百度的改革決心也很明顯。2019年5月，李彥宏宣布重整內(nèi)部架構(gòu)；百度APP與信息流負(fù)責(zé)人沈抖被擢升為高級副總裁，百度搜索公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組，由沈抖全面負(fù)責(zé)。

在剛剛過去的第三季度財(cái)報(bào)會(huì)議上，李彥宏稱：“面對未來，我們要在公司既定的戰(zhàn)略方向上堅(jiān)決地執(zhí)行和兌現(xiàn)：第一，”要把以百家號、小程序和托管頁為支柱的移動(dòng)生態(tài)基礎(chǔ)打得更加扎實(shí)“；第二，”百度智能云正通過百度擁有優(yōu)勢的AI解決方案，取得可持續(xù)的、差異化競爭優(yōu)勢，進(jìn)入快速增長通道“；第三，”Apollo和小度助手等AI新業(yè)務(wù)，始終保持著領(lǐng)先位置“。

同時(shí)，李彥宏強(qiáng)調(diào) ：”要以歸零的二次創(chuàng)業(yè)心態(tài)，為未來去戰(zhàn)斗?！?/span>

擺在百度面前的問題是：人需要多大的力量和見識，才能成功擺脫之前的慣性？在娛樂時(shí)代，李彥宏所擅長的理性和技術(shù)在多大程度上會(huì)左右產(chǎn)品的走向？——畢竟，好運(yùn)氣只有很小的概率才會(huì)重復(fù)的降臨到同一個(gè)人身上。

在商業(yè)世界里，弱肉強(qiáng)食被演繹的淋漓盡致：你若不進(jìn)化，就會(huì)被超越和消滅。

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