1、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。
2、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務的機會的手段。……企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進行成功創(chuàng)新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創(chuàng)新的原則并加以運用。
3、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術。
4、即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創(chuàng)新。
5、基于聰明的設想出現的創(chuàng)新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。
6、管理是一種客觀職能，它取決于任務，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。
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7、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。
8、建立目標是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。
9、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。
10、最重要的事情先做，別無其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無成。
11、企業(yè)需要的管理原則是：能讓個人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。
12、作為一個領導者,他只有一個選擇,就是去領導,或者去誤導.
13、每個系統(tǒng)都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規(guī)模生產需要的管理人才必須受過分析思考、生產進度安排和規(guī)劃的訓練。新式大規(guī)模生產和流程生產一樣，管理者在整合觀念和制定決策時，都必須能視企業(yè)為整體。
14、福特公司復蘇的關鍵是管理層的組織和建設。
15、單一產品的生產系統(tǒng)可能采取中央集權的管理方式，需要由高層來協(xié)調不同的部門。
16、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
17、舊式”的大規(guī)模生產仍然可以維持這種管理方式，只不過會碰到相當大的困難，并且效率不高。如果能夠將決策和整合的功能下放，將會獲得較佳的績效。因為在這種生產系統(tǒng)下，設計產品的工程師和制造產品的工人、營銷產品的業(yè)務人員之間需要密切的協(xié)調。
18、為了控制自己的績效，管理者單單了解自己的目標還不夠，還必須有能力針對目標，衡量自己的績效和成果。
19、管理已經成為組織社會的基本器官和功能。
20、最后則是對于下屬管理者應負的責任。他首先必須確定他們了解他的要求，幫助他們設定工作目標，并達成目標。因此他必須負責讓下屬獲得必需的工具、人員和信息，提出建議和忠告，并在必要的時候，教導他們如何表現得更出色。
