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美國加利福尼亞的一家鋼鐵公司，出現(xiàn)了員工蓄意怠工的問題。情急之下，老板請來了管理專家。專家來了，老板說：“好，讓我?guī)阍谖覀児咀咭蝗?，讓你看一下這群懶惰的豬是怎么工作的。”話音未落，專家便明白了問題的原因。

專家的處方：“請像對待紳士一樣對待所有的男員工，向?qū)Υ恳粯訉Υ械呐畣T工。”老板不信，專家說：“照處方試一試，無效不收費(fèi)?！?/p>

10天以后，老板就給專家寫信說：“藥方生效了！”

所以，經(jīng)理不能老掛在嘴上，逢人就說，我讓我下面的胡漢山去完成這個任務(wù)。胡漢山不是你下面的，而是你的得力助手、左膀右臂。

對于年紀(jì)輕、干勁足的員工，富有挑戰(zhàn)性的工作本身遠(yuǎn)比其他諸如薪水等因素更具有激勵作用，這種作用也更有效、更長久。如果工作中沒有新鮮感，人們就會滋生出惰性。很多人抱怨工作沒有意思，技術(shù)含量太低。

比如老干媽的董事長有很多感人事跡。但是在如今職業(yè)化時代，人們有時候希望工作關(guān)系僅僅是工作關(guān)系，過多關(guān)心和關(guān)注個人的事情，會給別人造成負(fù)擔(dān)。但是，還有一種與‘情’有些類似的東西，就是個人魅力。比如：嚴(yán)介和。商人加書生，出口都是古文、成語、典故，說話都用排比句。誰讓他原來是語文老師，而且是中學(xué)語文老師呢？

一個技術(shù)人員，如果好好工作、努力工作，結(jié)果必定還是一個技術(shù)人員，那么他就很難找到理由持續(xù)地好好工作。如果有兩條梯子，告訴他，如果好好工作、努力工作，可以成為高級別的技術(shù)人員，工資和待遇甚至?xí)^你的老板，那么他就知道這個職業(yè)還是有前景的。短期來說，在進(jìn)入項(xiàng)目組的時候，成員的職能領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該告訴他：參加這個項(xiàng)目是為了培訓(xùn)他那些方面的能力，為以后的什么大項(xiàng)目或什么重要工作做準(zhǔn)備。