（一）統(tǒng)攬不包攬，善于授權(quán)
正職對(duì)本單位帶有全局意義的工作必須具有統(tǒng)攬的意識(shí)，該統(tǒng)的統(tǒng)不起來(lái)，就是失職，但統(tǒng)攬不等于包攬，包攬過(guò)多就會(huì)陷入庸庸碌碌的事務(wù)主義。有的正職在具體工作中不會(huì)牽“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于區(qū)分責(zé)任，對(duì)副職不放心，也不敢放手，結(jié)果是該由分管副職辦的事情，都由自己一手操辦，以致包攬了大量的具體事務(wù)，造成大事辦不好，小事辦不完，該統(tǒng)的沒(méi)統(tǒng)住，該放的沒(méi)放開(kāi)，費(fèi)勁不小，效果不好。這就是人們常說(shuō)的“正職忙，副職亂，機(jī)關(guān)沒(méi)法辦，群眾多埋怨”的情況。
正職要做到統(tǒng)攬不包攬，就要善于給副職授權(quán)，分給副職協(xié)助正職考慮全面工作的權(quán)力和分管工作方面的權(quán)力，真正使副職有職無(wú)權(quán)，有權(quán)有威，放手讓副職獨(dú)立思考、獨(dú)立工作、獨(dú)立解決矛盾，對(duì)副職分管的工作正職不插手、不干擾，充分依賴和依靠副職，使他對(duì)其下屬說(shuō)了算，定了干。如果正職把權(quán)力都攬?jiān)谧约菏掷?，緊緊抓住不放，什么都自己說(shuō)了算，那么副職就邁不開(kāi)步、走不動(dòng)步，沒(méi)有積極性。到頭來(lái)，正職也會(huì)成為“孤家寡人”、什么事情也辦不好。
（二） 放權(quán)不放任，加強(qiáng)監(jiān)督
正職對(duì)副職授權(quán)，要權(quán)責(zé)分明，布置任務(wù)，責(zé)任到人，使其明確任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限，同時(shí)要將自己的想法、要求講清楚，使副手有所適從。但布置工作任務(wù)以后，不能撒手不管，要加強(qiáng)檢查，搞好督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒，引導(dǎo)副手有困難自己想辦法克服，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓他自己進(jìn)行總結(jié)提高。另外，還要注意從全局的高度，組織協(xié)調(diào)好副職之間的關(guān)系，既要督促每個(gè)人大膽負(fù)責(zé)地找好分管的工作，又要引導(dǎo)大家從全局出發(fā)，緊緊圍繞中心工作想問(wèn)題，形成合力，防止各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào)。正職對(duì)副職要一視同仁，不能分親疏遠(yuǎn)近，不能厚此薄彼，要及時(shí)解決他們之間的矛盾，協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系。
?。ㄈ┕麛嗖晃鋽啵瑳Q策民主
做為主要領(lǐng)導(dǎo)必須有主見(jiàn)，該“拍板”的就要大膽“拍板”，特別是對(duì)棘手問(wèn)題，一定要敢于和善于決斷，不能優(yōu)柔寡斷。但是，敢斷，不等于武斷。在敢于決斷的同時(shí)，也要防止自以為是、聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)。這就需要正職有很強(qiáng)的民主作風(fēng)，要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，不當(dāng)“家長(zhǎng)”，要高人一籌，不要高人一等。研究和決策問(wèn)題時(shí)要充分聽(tīng)取班子成員方方面面的意見(jiàn)，特別要聽(tīng)取不同意見(jiàn)甚至反對(duì)的意見(jiàn)，在民主基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的集中，不能個(gè)人說(shuō)了算，搞“一言堂”。
（四）攬過(guò)不掩過(guò)，承擔(dān)責(zé)任
任何人在工作中都會(huì)有這樣那樣的失誤，正職必須為副職創(chuàng)造寬松的環(huán)境，允許副職出錯(cuò)改錯(cuò)。但是，攬過(guò)并不等于掩蓋過(guò)錯(cuò)，營(yíng)私舞弊。而是在副職工作出現(xiàn)失誤時(shí)，要為其分擔(dān)壓力，一起總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助他渡過(guò)難關(guān)。不能有了成績(jī)是自己的，出了錯(cuò)就把責(zé)任推給副職。攬過(guò)不僅給副職以信心和寬慰，還可以讓群眾看出正副職之間的緊密團(tuán)結(jié)，有利于樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。
二、副職要“補(bǔ)”好位 
有人用“有限的權(quán)力，無(wú)限的責(zé)任”來(lái)形容副職，可見(jiàn)，當(dāng)好正職不容易，當(dāng)一個(gè)合格的副職會(huì)更難。副職既是一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策的參與者又是執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又在更大范圍內(nèi)當(dāng)配角。因此，副職要想與正職相處融洽，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)擺正位置、轉(zhuǎn)變角色、主動(dòng)適應(yīng)、合理適度、注意分寸、把握“火候”。
?。ㄒ唬[正位置不越位，當(dāng)好正職的參謀助手
做好副職的關(guān)鍵是正確認(rèn)識(shí)副職的地位和作用，調(diào)整心態(tài)，擺正位置，以積極的態(tài)度配合正職的工作，當(dāng)好正職的參謀和助手。要明確只有職責(zé)賦予你的那方面的工作才是你施展才華的舞臺(tái)，縱使能力再?gòu)?qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘在正職之下。華爾街老板對(duì)副手有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：“你要站起來(lái)比他高，但是你要彎腰行動(dòng)，讓任何人看不出你比他高?！边@也許是當(dāng)好副手的訣竅。另外，為正職做好參謀是副職的根本職責(zé)，也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。這就要求副職要適時(shí)為正職決策提出建議，特別是對(duì)自己分管的工作提出切實(shí)可行的建議，供正職決策參考，切實(shí)當(dāng)好正職的參謀和助手。
?。ǘ┺D(zhuǎn)變角色不推諉，在自己分管的工作中當(dāng)好主角
決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職肩上。這就要求副職及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，在自己分管的工作中當(dāng)好主角，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就不要推諉，不要扯皮，要敢于實(shí)施，大膽工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子形成的決議，要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點(diǎn)子、提新口號(hào)，違背集體的決定，干擾正職的決心，動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)的信心。對(duì)決策中考慮不周或涉及不到的地方，副職要在落實(shí)中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)缺、不斷完善的工作。但副職畢竟是副職，即使自己分管的工作，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說(shuō)了算。特別是涉及人財(cái)物等敏感問(wèn)題，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見(jiàn)，及時(shí)匯報(bào)，從而贏得正職的支持與信任。
?。ㄈ┥朴谶M(jìn)諫不顧忌，保證決策的正確性
針對(duì)執(zhí)行中的一些新情況、新問(wèn)題，或者發(fā)覺(jué)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，善于進(jìn)諫，不能瞻前顧后，顧忌個(gè)人得失，要及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實(shí)施的效果。在決策過(guò)程中要勇于發(fā)言，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見(jiàn)解、建議，要大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見(jiàn)要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見(jiàn)的問(wèn)題所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取集體表決時(shí)被采納。當(dāng)然副職向正職反映問(wèn)題時(shí)，要掌握技巧、把握時(shí)機(jī)，譬如，趁正職情緒好時(shí)開(kāi)口；要選擇適當(dāng)場(chǎng)合，最好避免第三者在場(chǎng)，尤其避開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)時(shí)開(kāi)口，以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心理；要留有余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定。
?。ㄋ模┯?lián)?zé)任不推卸，發(fā)揮好補(bǔ)臺(tái)作用
正職再有能力，也有考慮不周的時(shí)候。全局工作固然是由正職負(fù)責(zé)，但副職對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題絕不能袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂(lè)禍。因此，發(fā)現(xiàn)可能影響全局的問(wèn)題，副職一定要從對(duì)工作、對(duì)正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補(bǔ)臺(tái)作用，要主動(dòng)報(bào)告，與正職商議對(duì)策，把問(wèn)題真正解決在萌芽狀態(tài)。副職要做到補(bǔ)臺(tái)到位，就要有敢于擔(dān)責(zé)任的勇氣，有困難有失誤時(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，積極為正職創(chuàng)造更多的主動(dòng)和更大的回旋余地，為解決問(wèn)題提供更多的機(jī)會(huì)，以扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過(guò)難關(guān)，這種態(tài)度不但能夠維護(hù)正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，增強(qiáng)正職解決問(wèn)題的信心，而且也有利于增進(jìn)彼此的感情，進(jìn)一步增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，更好地促進(jìn)工作的開(kāi)展。
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