其實很多時候精明并不是一種優(yōu)點，很多時候反而是一種缺點。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的面前，如果太精明，反而是一種壞事。因為任何同事或者是領(lǐng)導(dǎo)都不太喜歡精明的人。就有很多不懂得職場規(guī)則的人，總是自作聰明，忍不住在領(lǐng)導(dǎo)面前賣弄自己的精明。在職場中，這是缺點，得改。如果不改掉這個缺點，你就可能沒有成功的機(jī)會。
一、你猜透了領(lǐng)導(dǎo)的心思，要裝作不知道。
領(lǐng)導(dǎo)其實往往很多時候都是跟下屬保持距離的，這么做是為了保持自己的神秘感，不愿意讓自己的心思被下屬猜透。有一個失敗的案例，就是楊修在曹操面前表現(xiàn)得非常精明，把曹操的心思猜透，還跟身邊的人說。在曹操面前賣弄精明，結(jié)果慘到被曹操除掉了。聰明和智慧是不同的，聰明是能把領(lǐng)導(dǎo)的心思猜透，而智慧則是猜透領(lǐng)導(dǎo)的心思時能忍住不說?？偸谴y領(lǐng)導(dǎo)心思的下屬，往往不會有什么好的下場，因為這樣會讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生防備之心，下意識地疏遠(yuǎn)你，更談不上欣賞你了。同事王剛是非常聰明的，名校畢業(yè)他擅長察言觀色，每次都能猜到領(lǐng)導(dǎo)想要的是什么。每次幫領(lǐng)導(dǎo)做事都能把事情做到點子上，所以他深得領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。領(lǐng)導(dǎo)也把他作為心腹來培養(yǎng)。而王剛卻不懂得職場的規(guī)則，把領(lǐng)導(dǎo)把把他當(dāng)做心腹來培養(yǎng)跟同事講了。還跟同事打賭起來。比如說如果領(lǐng)導(dǎo)要提拔一個職位。就能說出領(lǐng)導(dǎo)想要怎么做。同事們就夸他，說王剛真懂領(lǐng)導(dǎo)。他聽了暗暗自喜，但沒想到的是這些話傳到了領(lǐng)導(dǎo)那里去了，領(lǐng)導(dǎo)反而選擇疏遠(yuǎn)了林子。因為他這樣的做法，讓領(lǐng)導(dǎo)有了危機(jī)感。
二、討好上層領(lǐng)導(dǎo)的時候，要學(xué)會裝傻不說。
每一個在職場的人都想討好自己的上司，還想越級討好自己的頂頭上司，希望頂頭上司這個貴人能提拔自己，可以走快速通道，然后青云直上。其實作為自己下屬的直接上司，是很討厭自己的下屬越過自己去討好自己的上級的。自己下屬對接的是自己，應(yīng)該按級別來一級對一級負(fù)責(zé)，直接越過自己上司討好更高級別的上司，在職場中是違規(guī)的，剛進(jìn)入職場的人，往往心態(tài)比較浮躁，不想腳踏實地地努力，總是希望自己能快點提升。張姐的上司一直把他當(dāng)作自己的人在培養(yǎng)，并且和上司的關(guān)系一直很不錯，她深受領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。在一次酒會中大家有幸?guī)椭艘粋€大領(lǐng)導(dǎo)，因此跟這個大領(lǐng)導(dǎo)結(jié)下了一面之緣。大領(lǐng)導(dǎo)跟大江說，如果以后有什么困難可以找他，他會給大江提供幫助。張姐在自己的頂頭上司遇到困難的時候，就把這位大領(lǐng)導(dǎo)介紹給了自己的頂頭上司，讓他去找這個大領(lǐng)導(dǎo)幫忙，到最后也給了張姐面子，幫助了張姐的頂頭上司。雖然張姐的頂頭上司表現(xiàn)出來很高興，一直感謝著大江，心里卻很不舒服，有疙瘩了，覺得大江威脅到了他的地位。這件事情之后，頂頭上司不在像以前那么熱情的對待她了，并且慢慢奪回了她在公司的權(quán)利。比如說不允許她直接去總部參加會議，目的就是為了不讓她直接與公司的高層直接接觸。還在那位大領(lǐng)導(dǎo)面前說她的不好。就這樣張姐慢慢被排斥了。
三、在公司的時候威望比上司高，要裝作不知道。
身處職場中，一定要記得這一點，不能功高蓋主，自己的聲望超過上司是萬萬使不得的，自己可以有群眾基礎(chǔ)，也可以在同事中有一些威望。但是自己的威望不能超過上司，不能蓋了上司的風(fēng)頭，不然在這個公司你肯定呆不久，每一位上司的底線都是自己的下屬的威望絕對不能超過自己。晶晶和李月是經(jīng)理的左膀右臂，晶晶是公司的業(yè)務(wù)骨干，在同事中的威望很高。晶晶很喜歡跟同事稱兄道弟，平時喜歡跟同事一起吃吃喝喝，人緣很好。而李月這個人行事就比較低調(diào)，跟同事保持著距離，不親近，但也不疏離。有一次一個同事覺得人力資源部績效考核做的不夠好，使得他的利益受到了損害。他就找部門經(jīng)理理論。但是經(jīng)理覺得得罪人力資源部就僅僅因為這件小事很不值得。所以這位同事的問題經(jīng)理大周就沒有去幫他解決。同事跟小剛說，說小剛你人脈這么廣，可不可以去人力資源部找找人幫我把損失的利益拿回來。于是晶晶，就在私底下幫那位同事把問題解決了。他通過請人力資源部的朋友吃飯喝酒，利用自己的人脈輕輕松松的就把這件事情解決了。同事們都覺得晶晶剛很能干，都紛紛感謝他，還吐槽說部門經(jīng)理沒有能力，像個縮頭烏龜一樣。恰好這件事就傳到了經(jīng)歷的耳朵里，使得經(jīng)理有了危機(jī)感。于是在一次業(yè)務(wù)調(diào)整中，大周把晶晶任命為一個偏遠(yuǎn)項目的小組長，表意是讓他去磨練，實則是把晶晶調(diào)走。讓他遠(yuǎn)離自己的視線，不再把他當(dāng)做自己的來培養(yǎng)。
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