說到電商平臺，大家會首先想到阿里、京東、拼多多這些知名企業(yè)，說到線下超市，我們會想到永輝超市、大潤發(fā)超市等等。不過有一家零售企業(yè)可能被大家忽視了，那就是湖南的芙蓉興盛。
很多人可能沒有聽說過“芙蓉興盛”這個名字，這個零售企業(yè)已經(jīng)在全國設(shè)立了1.5萬家門店，背后的老板叫岳立華，是湖南一位被低估的隱形富豪。
芙蓉興盛是以便利店的形式在全國布局的，目標市場是我國的偏遠地區(qū)，主要針對的客戶群體是低收入群體。正是因為服務大眾，芙蓉興盛才能夠在市場站穩(wěn)腳跟。我們無法得知這家公司的具體年營業(yè)額，但是全國1.5萬家門店的收入一定不少。
岳立華不是富二代，也沒有深厚的背景，他之所以能夠成為隱形富豪，主要靠自己的勤勞和堅持。岳立華的家鄉(xiāng)是湖南益陽農(nóng)村，家里一共有7個兄弟姐妹，岳立華的年紀是最小的，一家人當年每天都是吃了上頓沒下頓。后來父母在當?shù)亻_了一個小賣店，岳立華每天放學都會幫助家人照看生意。
岳立華在17歲時決定放棄學業(yè)去創(chuàng)業(yè)，他覺得批發(fā)生意比零售生意更賺錢，于是他就到鎮(zhèn)上開了一家批發(fā)商店，經(jīng)過幾年的苦心經(jīng)營，岳立華的生意越做越大，幾乎周邊的小賣店都在他這里進貨。
岳立華后來把批發(fā)店開到了縣城，又從縣城來到了城市當中，此時岳立華的銷售網(wǎng)已經(jīng)全面鋪開，并且實現(xiàn)了財富自由。后來，岳立華決定轉(zhuǎn)型做連鎖超市，于是芙蓉興盛就這樣誕生了。
但是當時湖南已經(jīng)有家樂福、沃爾瑪、新一佳等連鎖超市，芙蓉興盛想要立足并不是一件容易的事，岳立華也感受到了競爭的壓力，所以在2006年，岳立華決定將100平方米的門店全部關(guān)閉，把主要精力放在80平方米以下的店面發(fā)展，這也是國內(nèi)最早的便利店的雛形。
岳立華決定實行加盟店的政策，合作方只需要花2萬元就能加盟芙蓉興盛。與此同時，岳立華為了避免跟對手競爭，他把便利店開在了小城鎮(zhèn)，沒想到這種策略還真的獲得了成功。2018年，芙蓉興盛在全國15個城市的門店數(shù)量達到1.2萬家。
然而，在電商的崛起之下，岳立華的芙蓉興盛受到了沖擊，于是岳立華也決定引入電商模式。如今，芙蓉興盛的社區(qū)團購模式得到了消費者的認可，很多產(chǎn)品都是提前預售，然后消費者第二天到店里自提，靠著這種銷售模式，芙蓉興盛的年營業(yè)額已經(jīng)達到上百億。
在芙蓉興盛發(fā)展最初的那段日子，岳立華每個月都要虧損上百萬，而如今一切都是苦盡甘來。2018年岳立華還拿到了今日資本的投資，而今日資本當年也曾經(jīng)投資過京東，或許芙蓉興盛在未來也會像京東一樣成功。
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