加強團隊文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有著一定程度上的積極意義。

團隊賴以運行的組織文化，是團隊是否成功的關(guān)鍵之一。

團隊的很大特點是信任。

一是成員間相互的高度信任，即團隊成員必須彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。

二是管理者對團隊成員的信任，主要表現(xiàn)為組織過程中的透明度和公開性。

一、選擇優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導

團隊領(lǐng)導有兩類，先鋒型領(lǐng)導和赤字型領(lǐng)導。

前者往往會身體力行試圖通過榜樣的力量灌輸給團隊成員同樣品質(zhì)；

后者強調(diào)的是領(lǐng)導要善于根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)進行補差，團隊缺乏活力他就提供活力，團隊缺少控制他就提供控制。

二、團隊里必須充滿活力

團隊內(nèi)必須有一套為達到目的而設(shè)置的控制系統(tǒng)；

團隊必須擁有完成任務(wù)所需要的專業(yè)知識；

團隊必須要有一定的影響能力，特別是團隊里要有部分不僅在團隊內(nèi)部有影響力，而且對團隊以外的更大范圍內(nèi)有足夠的影響。

三、團隊工做的宗旨就是委托與放權(quán)

一個普通的團隊領(lǐng)導者必須經(jīng)常性在權(quán)利發(fā)放下與權(quán)利控制，指定式風格與協(xié)商式風格之間做出分析判斷比較抉擇。

四、給予團隊管理充分的尊重

特定團隊內(nèi)部每個成員之間能夠相互尊重，彼此理解。

組織的領(lǐng)領(lǐng)袖或團隊的管理者能夠為團隊創(chuàng)造一種相互尊重的氛圍，確保團隊成員有一種完成工作的自信心。

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