從前臺干到億萬富豪童文紅，被稱為阿里"最勵志"的合伙人。2000年，童文紅進入阿里的第1個職位是公司前臺，之后陸續(xù)擔任集團行政、客服、人力資源等部門管理工作?，F(xiàn)任阿里巴巴集團首席人力官（CPO）、菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長。相比其他合伙人，童文紅最具傳奇色彩。
面試兩次才通過，入職一周就提出離職，馬云一句話留住了她
在進入阿里之前，童文紅做過7年物資貿(mào)易，她進入阿里時已經(jīng)30歲了，不懂專業(yè)、沒有背景，應(yīng)聘的是行政助理。第一次面試沒有被錄用，第二次再試，被安排做前臺。
由于業(yè)務(wù)不熟，又和同事發(fā)生了摩擦，入職一星期后童文紅甚至提出過辭職……干了一星期的童文紅提出辭職。人事部的的彭蕾對童文紅說：你是到目前為止第一個主動離開阿里巴巴的人。捫心自問是不是遇到困難退縮了？可不可以堅持下來試試？
“我覺得我做不了管理工作，就請他們另外請人。”童文紅回憶起彭蕾幫她分析職業(yè)前途的情景：女人事業(yè)的黃金年齡是30歲到40歲，如果沒能突破，今后就很難了。
其實，真正讓童文紅留在阿里的，是馬云的一句承諾。阿里在分配公司的股權(quán)時，馬云給了童文紅0.2%的股權(quán)，并對她說：“今后，阿里巴巴上市就有1000個億，你就在阿里干，不用到別處去干了。”
阿里的員工認為她“氣場強大、很真實”，在2008年，童文紅在接受一家媒體采訪時說道，自己是“又傻又天真，又猛又持久”的人，并稱這是阿里巴巴人每個人都有的心態(tài)，馬云也是這樣的人。也就是說阿里人不但體現(xiàn)了阿里巴巴單純的文化和無限的理想，還有不斷努力的態(tài)度和執(zhí)著的信念。
打了三場硬仗，從員工變?yōu)楹匣锶?/strong>
董文紅，能有今天的成就，一是阿里提供了平臺給她，二是其自身有實力。在行政部的幾年里，董文紅前后打了三場硬仗，成就了阿里巴巴，也成就了自己。
首先是第一屆西湖論劍，董文紅頂住壓力，操辦了現(xiàn)場的一切，才有了會議的完美結(jié)束。其次是裝修創(chuàng)業(yè)大廈時，董文紅頂住了利益的誘惑，將所有渾水摸魚的施工隊抓出來，這才保證了項目的進度和質(zhì)量。
再次是非典時期，董文紅作為管理層，負責溝通上下級，自己發(fā)燒了還要安慰部門里生病的人，這才穩(wěn)住了阿里員工的心。這三場硬仗打下來，童文紅成長了也成熟了。
擔任阿里資深副總裁，兼菜鳥網(wǎng)絡(luò)首席運營官
2013年5月，阿里聯(lián)合銀泰、順豐、“三通一達”(申通、圓通、中通、韻達)等啟動中國智能物流骨干網(wǎng)絡(luò)項目，并成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)，童文紅以阿里資深副總裁的身份兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)首席運營官(CCO)，代表阿里操盤菜鳥網(wǎng)絡(luò)。
在任菜鳥網(wǎng)絡(luò)負責人之際，童文紅提出了“菜鳥絕不做快遞，菜鳥不會買一輛貨車，菜鳥也不會雇傭一個快遞員”等頗具創(chuàng)新的口號。菜鳥的任務(wù)是用數(shù)據(jù)給合作伙伴賦能，推動行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的思想增加分享，在分享中用創(chuàng)新能力去競爭。
2014年全國共發(fā)送了140億個包裹，天貓雙十一峰值達到了2.78億個，居然沒有爆倉，當美國人聽到這個消息時，眼珠子都快掉下來了。2015年3月31日，阿里巴巴集團COO、菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO張勇宣布，任命童文紅為菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁。
在2014年9月，阿里巴巴成功上市，如今市值超過4000億美元。馬云也兌現(xiàn)了他之前諾言。童文紅在阿里的17年，從前臺到行政、客服、一步一步如今的資深副總裁，童文紅已被馬云列入27位合伙人，身價早已上億！
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