創(chuàng)業(yè)這件事，你要么不去做，要做就破釜沉舟，破釜沉舟說說容易，做起來沒幾個會像項羽那樣。在萬眾創(chuàng)業(yè)的感召下，大部分的人就是試試而已，當你抱著試一試的態(tài)度，意味著你不可能從這次創(chuàng)業(yè)中獲得更多，我能肯定的是，你獲得的只是一次失敗的經(jīng)驗，就連這份經(jīng)驗對某些人來說都不具備。微商創(chuàng)業(yè)依然如此。
我并不排斥微商，相反，我認為微商也是一種商業(yè)形勢，是一種電商表現(xiàn)，是值得學習和深究的。相比傳統(tǒng)電商，微商更多是爆品模式（是單品爆那種）。
電商運營產(chǎn)品是基礎(chǔ)，微商運營，產(chǎn)品依然是基礎(chǔ)。微商產(chǎn)品具備三大特點:生產(chǎn)標準化，消費快速化，高度黏性化。從供應(yīng)端來講，微商產(chǎn)品供應(yīng)鏈要求更高，產(chǎn)品既要滿足賣的快，還要實現(xiàn)供得上，同步，從消費目標入手，還要考慮產(chǎn)品用戶的圈子形態(tài)，具備圈子調(diào)性，形成口碑效應(yīng)。換句話，就是重在用戶運營，有多少粉絲，便有多少銷售，更何況粉絲本身的裂變與傳播。無論是產(chǎn)品銷售還是知識傳播，得植入社群概念，一是互動二是價值觀，核心是在一起做彼此都喜歡的事，這事是什么？取決于社群領(lǐng)袖的意愿與引導。
總結(jié)起來，做微商，主要抓兩個關(guān)鍵詞∶第一，復購率；用戶的重復購買率；第二，自傳播率，你發(fā)展一個用戶，對方自發(fā)為你帶來幾個用戶？
復購率要看品類，你不能指望類似床墊沙發(fā)這樣的，它頂多只能算是消費品，連日常消耗品都算不上，復購率是很關(guān)鍵的指標。自發(fā)傳播，我們知道多級下線傳銷也好，拼團也好，都是發(fā)動群眾傳播的招數(shù)，但如果沒有拼團，沒有傳銷，用戶會不會替你傳播，帶來新用戶？這才是問題所在。
個人觀點：微商不能做雜，盯著目標做透做爆款，爆款模式是微商起步的方向。
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