有一天晚上送出版的《運營元素》給一個好友。順便喝茶。在喝茶期間我們聊到了這些年彼此所經(jīng)歷和參與過的項目，講到過不容易，也提到過依現(xiàn)在的眼光來看，似乎我們經(jīng)歷過的那些項目每個都不差，都是擁有過機會的，但為什么又沒有做成？有一瞬間的，我的感覺是，做項目的人出了問題。項目只要基本正確，關(guān)鍵就在于項目的掌控者實施人和關(guān)鍵的落地戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略雖重要，但切合實際的戰(zhàn)術(shù)動作是對戰(zhàn)略最好的支撐。
你是否堅定的認(rèn)為，你的項目，能為你的合作伙伴和顧客創(chuàng)造“價值”
做任何一個項目，首先自己要非常相信，相信你的項目能為你的合作伙伴和顧客創(chuàng)造“價值”。“相信”是一件重要的事情，當(dāng)你連自己想做的和正在做的事情都不相信，你肯定干不好。這是對項目價值的信任。
更重要的是，必須要有這件事一定能成的決心，如果你都在考慮，這事到底能不能成，未戰(zhàn)先怯的話，你的項目一定成不了。
就是說，你需要“篤定”的認(rèn)知到，你這個東西是一定能成的，這輩子就干這一件事就夠了，千萬不要想東想西的去尋找新的項目和新的投資機會。抱著殺身成仁的決心，事情不成功的幾率反倒變小了。這也是給自己壓力。以前網(wǎng)絡(luò)上流傳一篇文章叫，只有偏執(zhí)狂才能成功。
作為項目的發(fā)起方，你要捫心自問，我對這個項目是否真的看好，是否即便拼上身家性命我也會堅持下去持續(xù)的去做？
做項目，一定要有長期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備
沒有任何一個項目是上來就能成功的，無論是消費者，合作伙伴，都能迅速接受你的。你不能因為出來就遭遇一些不理解，你就開始懷疑自己的項目是否真的靠譜？
你也別把自己想那么高大上。越是高大上的項目，一開始越是要接底氣。比如程維在講述滴滴打車去北京的時候，跟出租車公司簽了協(xié)議，但是沒人打車啊，就讓北京分公司的員工去打開滴滴的APP，去坐車；而騰訊的馬化騰同學(xué)，一開始也要扮演女性與QQ上的好友去聊天；至于今天的阿里巴巴，也同樣遭遇過不理解，沒錢的時候，也會到義烏批發(fā)塑料花去銷售去補貼生計。
當(dāng)然，今天凡是做項目的，哪個手里沒點錢，但你必須知道。凡是項目，無論你多有錢，從你開始組建團隊的那一刻起，你已經(jīng)離死亡不遠(yuǎn)了，這個階段都被“求生存”的階段。而從這一刻開始，我們就要做好，隨時遭遇沒錢的窘?jīng)r。當(dāng)你有這么個認(rèn)知的時候，你自然會關(guān)注你的財務(wù)部門，一定要做好相應(yīng)的財務(wù)計劃，財務(wù)計劃本身也是你的運營計劃，是以結(jié)果倒逼的運營計劃，更加接近你的真實狀態(tài)。在這個狀態(tài)里，你是在逼自己為成功找方法，沒有借口。
為什么價值觀變得更重要？
在阿里巴巴，有一項很重要的考核是“價值觀”，無論你的業(yè)績做的多好，當(dāng)你的“價值觀”不符，就會被一票否決。
作為今天的阿里巴巴而言，可能“價值觀”考核已經(jīng)變得不那么重要。但對初創(chuàng)公司和初創(chuàng)項目而言，價值觀是非常重要，當(dāng)所有人各大算盤各說各話，思想不統(tǒng)一，你就無法客服困難，你也將這件事做成。
從我“檔”的歷史來看，你就能非常明白，為什么會經(jīng)常有“整風(fēng)”，整的就是價值觀，你必須認(rèn)可這個價值觀，像傻逼一樣的去堅持，你才有可能笑到最后。蔣先生有錢，但價值觀執(zhí)行不到位，結(jié)果大家都看了，去了臺灣。價值觀是一種認(rèn)同認(rèn)可，是一種遭遇各種困難，他會發(fā)自內(nèi)心的相信，我們是可以實現(xiàn)自己目標(biāo)的，并堅持為之奮斗的。
我近來一直在思考一件事，那就是偉大的公司的潛質(zhì)是什么？除了技術(shù)層面的公司像谷歌，微軟之外，其它的某些做服務(wù)類型的公司，他們到底有共同點，我想來想去，我想答案有一個，那就是近乎“宗教”般的信仰?！白诮獭边@件事其實是很恐怖的，在歐洲，發(fā)生過長達(dá)30年的宗教戰(zhàn)爭，就是在今天的中東地區(qū)，宗教戰(zhàn)爭仍然存在，他們?yōu)榱诵拍羁梢赃x擇獻出自己的生命，這太恐怖了。而當(dāng)我們說起企業(yè)文化，我們不就是在想，企業(yè)應(yīng)該有信仰嗎？但你會發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)文化就是掛在墻上的東西，而不是發(fā)自內(nèi)心的信仰，所以，類“宗教”的企業(yè)文化和項目“信仰”，會不會對公司的成長與發(fā)展更有幫助？
項目的本質(zhì)是贏
我想沒有人反對這句話，你從一開始就沒有想過去贏，那做這個項目干什么？做項目就跟打牌和一門技術(shù)行業(yè)都是一樣的，你說的牌技好，但你一直都沒贏過，你能說自己牌技好？你說出來別人也不信。 在做項目過程中一定會經(jīng)歷困難，關(guān)鍵是，面對困難，你想到了什么樣的辦法，就是上一條說的，你為成功找的方法是什么？
只要你想到了“贏”和一定要“贏”，那么那時候的思想，考慮的東西是完全另外一個層次，至少你是主動的，你的心態(tài)是很好的。
世俗的世界只承認(rèn)成功者，而對失敗者，人們往往不愿意提及。
項目中的員工心態(tài)梳理
項目沒成功之前，對員工的心理是一種非常大的煎熬。但是我想說的是，很多人可能沒有意識到，自己之所以不斷跳槽換工作的原因，除薪水待遇職位以外，還有自己的內(nèi)心里的不安分，一種內(nèi)心需求的對接，就是想要尋找一個更好的團隊，但忘記了自己也是團隊中的一份子，一個更好的團隊，靠譜的項目中不是百分百都靠譜，但有一點，是多數(shù)人靠譜，而項目也看起來榮耀加身，他會想當(dāng)然的覺得，這就是我想要的工作。卻忽視了一點，在尋求下一份工作之前，問問自己是優(yōu)秀的嗎?每個優(yōu)秀的人，都會有一段沉默的時光，這是必然。
作為項目管理者，需要不斷的去梳理項目實施過程中的員工心理，既有物質(zhì)的還有精神的。
總結(jié)而言，所有的項目管理，其實都是在管理自己對項目的認(rèn)知，堅持，寧死不退的決心。用某個自稱為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的人跟我曾經(jīng)說的“篤定”的認(rèn)為，這事一定能干成，我這輩子就干這事了。
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