很大程度上，核心競爭力是不能自行定義的。正如上面所言，大部分企業(yè)所謂的核心競爭力，更多只是創(chuàng)業(yè)的基因，實質(zhì)上并不構(gòu)成新產(chǎn)品的核心競爭力。
所謂產(chǎn)品的核心競爭力，就是一經(jīng)投放到市場，消費者便會被吸引，諸如互聯(lián)網(wǎng)上早期的QQ，后來的開心網(wǎng)，以至于現(xiàn)在的微信。人們會自動自發(fā)去使用且樂意推薦給周圍的人，影響周圍人。
即便是老學(xué)究式的人物也很有可能被消費者的消費行為所引導(dǎo)，當(dāng)大家都在使用微信工作和交流的時候，你不下載微信，會給自己的工作生活造成極大不便。當(dāng)然，放在互聯(lián)網(wǎng)項目中，它被我們稱之為產(chǎn)品驅(qū)動力。
大部分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很難實現(xiàn)，便被歸為人工驅(qū)動，但人工驅(qū)動也不是沒有規(guī)律可尋，你只要能滿足人一部分的需求，而且這個需求是非常顯著的，那你就成為一個爆款產(chǎn)品，至于隱性需求，則成長為細分領(lǐng)域的巨頭。
繼續(xù)談?wù)摗昂诵母偁幜κ强梢宰孕卸x的嗎？”一定程度上，只要你摒棄了所謂的基因和資源，重新開始認知“核心競爭力”的時候，你就開始接近探尋“核心競爭力”的正常路徑，之所以是探尋的正常路徑而不是定義它，源于你在方向上正確性，但依舊不能夠去自行定義，那么從哪里去尋找自身的“核心競爭力”呢？
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