丁丁
摘要：對(duì)于現(xiàn)代煤礦企業(yè)來說，安全文化建設(shè)是他們賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此也是煤礦企業(yè)政工工作的中心任務(wù)。本文首先闡述了煤礦企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀，以解決問題為宗旨，提出了思政工作安全文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；思政工作；安全文化建設(shè)；研究
安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)發(fā)展的生命線。現(xiàn)代企業(yè)制度的完善使煤礦企業(yè)的管理水平普遍提高，提高政工工作建立良好的企業(yè)文化，成為了加強(qiáng)安全管理的新手段。因此，各大煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，據(jù)此開展安全文化建設(shè)的創(chuàng)新研究，堅(jiān)持以人為本，樹立本質(zhì)安全理念，以便為思政工作的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀
（一）安全文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力
在目前許多煤礦企業(yè)中，都已經(jīng)實(shí)施了安全文化建設(shè)工作，但這類工作大部分還傾向于表面的安全文化管理，而未能真正落到實(shí)處。還有的煤礦企業(yè)將安全文化建設(shè)與文體活動(dòng)畫上等號(hào)，沒有在實(shí)際工作中滲透安全文化思想，也沒有進(jìn)入到職工的精神領(lǐng)域，因而難以內(nèi)化職工的行為規(guī)范及準(zhǔn)則，也無法為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。
（二）安全文化建設(shè)沒有做到從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)
有的煤礦企業(yè)認(rèn)為，安全文化建設(shè)只是工會(huì)和宣傳部門的職責(zé)，其內(nèi)容就是對(duì)職工說教，灌輸安全文化思想。這部分煤礦企業(yè)把安全文化建設(shè)與一般的思政工作等同起來，忽視了企業(yè)自身的實(shí)際情況，沒有使安全文化建設(shè)工作真正融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全部過程中，因而造成了安全文化建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)。
（三）規(guī)章制度代替安全文化建設(shè)
現(xiàn)階段，有些煤礦企業(yè)認(rèn)為，只需建立起嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，督促職工學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全文化建設(shè)的相關(guān)工作內(nèi)容，就能夠培養(yǎng)出職工的安全文化精神，從而順利完成安全文化建設(shè)任務(wù)。但事實(shí)上，規(guī)章制度僅僅是安全文化的一部分構(gòu)成元素，絕不能等同于安全文化建設(shè)。煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)具有系統(tǒng)性、廣泛性等特點(diǎn)，因此必須包含企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境等多個(gè)層面，不能單一概括。
二、煤礦企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑
（一）培幫助員工樹立安全生產(chǎn)理念
首先，在煤礦企業(yè)中，員工是安全生產(chǎn)的主體，因此必須要培養(yǎng)員工正確的安全理念。員工安全理念的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過程，企業(yè)管理者要對(duì)員工進(jìn)行專門的思想引導(dǎo)，制訂出符合煤礦企業(yè)特點(diǎn)的安全文化管理體系，進(jìn)一步豐富安全文化意識(shí)的表現(xiàn)內(nèi)容。企業(yè)管理者可以利用員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，大力宣傳安全文化思想和理念，讓員工理解并記住安全文化建設(shè)工作的具體內(nèi)容。
其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作，利用企業(yè)內(nèi)部宣傳資料，如報(bào)刊雜志、有線電視、互聯(lián)網(wǎng)等，設(shè)立安全文化專欄，擴(kuò)展教育領(lǐng)域，宣傳文案可以寫上領(lǐng)導(dǎo)囑語、愛人心語、父母關(guān)懷、兒女期盼等，讓更多員工受到感染，從而達(dá)到約束員工行為、培養(yǎng)員工安全意識(shí)的目的。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升安全管理質(zhì)量
首先，隨著當(dāng)前社會(huì)不斷進(jìn)步，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也在逐漸更新，這對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更多要求。煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)具有一定針對(duì)性，要堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”的思想，按照不同的崗位與不同的工種實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)重視員工的實(shí)踐操作技能，要讓員工將安全意識(shí)真正融入實(shí)踐操作中?？梢悦刻爝x擇一個(gè)特定主題進(jìn)行培訓(xùn)，每月實(shí)行一次考核，并將員工的考核成績(jī)與其工資、獎(jiǎng)金等直接掛鉤，以此提高員工的積極性。
其次，企業(yè)應(yīng)幫助員工養(yǎng)成安全作業(yè)的習(xí)慣，提高安全經(jīng)營(yíng)水平。煤礦企業(yè)要為每一個(gè)在職員工置辦安全防護(hù)裝備，讓員工在工作時(shí)乘坐提升運(yùn)輸設(shè)備，使員工能夠積極主動(dòng)地了解安全規(guī)則，并自覺遵守。企業(yè)管理者要引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣，同時(shí)針對(duì)各個(gè)崗位與工作地點(diǎn)，制訂出科學(xué)合理的安全行為準(zhǔn)則，全面杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立安全生產(chǎn)防線
首先，煤礦企業(yè)可以推行“雙述”工作法，為員工的安全作業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把“雙述”與安全確認(rèn)工作聯(lián)系起來，一同歸入日常安全管理的范疇。企業(yè)管理者還應(yīng)把安全考核落實(shí)到每個(gè)班組中，進(jìn)而落實(shí)到每一位員工身上，同時(shí)做好規(guī)范工作和交接工作，讓員工明確自己的職責(zé)。
其次，煤礦企業(yè)要強(qiáng)化班組建設(shè)。管理人員應(yīng)當(dāng)設(shè)立行之有效的班組管理機(jī)制，把任務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、文明等內(nèi)容作為管理的核心元素。此外，企業(yè)管理者要建立安全文化考評(píng)機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明。煤礦企業(yè)還可以每隔半年召開一次安全文化交流會(huì)，以班組為單位，做到“有典型、有先進(jìn)、有做法”。
最后，煤礦企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查工作，爭(zhēng)取在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與要求，讓員工自覺規(guī)范自己的操作和行為，確保各項(xiàng)工作安全有效進(jìn)行。對(duì)于一些能夠提升經(jīng)濟(jì)效益的新型操作方法與工藝流程，企業(yè)可以用首創(chuàng)員工的名字對(duì)其命名，以此提高員工的創(chuàng)新積極性。
三、結(jié)語
安全工作重于泰山。煤礦企業(yè)只有把安全文化建設(shè)放在首要的高度，安全生產(chǎn)常抓不懈，并提高全體員工的安全文化以上，煤礦企業(yè)才能保持穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理者要培養(yǎng)員工安全理念、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，把安全文化建設(shè)的思想融入每一位員工心中。
參考文獻(xiàn)：
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