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題主的問(wèn)題很具有典型性！
他很清楚升職加薪必須要過(guò)領(lǐng)導(dǎo)這關(guān)！
但對(duì)于自己一直未被提拔的總結(jié)是：“性格內(nèi)向、講話直來(lái)直去”。聽(tīng)起來(lái)題主只是因?yàn)闇贤记汕啡辈佩e(cuò)失機(jī)會(huì)。
但題主還不忘特別強(qiáng)調(diào)“不喜歡巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”。
這才是題主最想表達(dá)的關(guān)鍵原因：不是自己不行，而是外部原因所致！
于是得出結(jié)論：喜歡巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人和喜歡被巴結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)都是“一丘之貉”！職場(chǎng)就是靠這種風(fēng)氣埋沒(méi)人才！
這種邏輯聽(tīng)起來(lái)沒(méi)問(wèn)題，符合很多暫時(shí)失利的人的觀點(diǎn)分析。
題主的認(rèn)知邏輯，用心理學(xué)名詞解釋就是：投射效應(yīng)中的愿望投射。
投射效應(yīng)：指將自己的特點(diǎn)歸因到其他人身上的傾向。比如，一個(gè)心地善良的人會(huì)以為別人都是善良的;一個(gè)經(jīng)常算計(jì)別人的人就會(huì)覺(jué)得別人也在算計(jì)他等等。
而投射效應(yīng)中的愿望投射：指把自己的主觀愿望強(qiáng)加給對(duì)方的投射現(xiàn)象。
題主正是通過(guò)提問(wèn)的方式，想要“強(qiáng)迫”更多的人認(rèn)同他對(duì)才華埋沒(méi)的理解。即：如果你不會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)和我一樣，永遠(yuǎn)和升職無(wú)緣！
這是一種典型的認(rèn)知心理偏差，不僅經(jīng)不起推敲還應(yīng)該盡快調(diào)整。
如果這種強(qiáng)加給別人的邏輯經(jīng)得住推敲，那題主為什么還會(huì)發(fā)問(wèn)呢？
可能題主想要讓更多的人認(rèn)同自己的邏輯觀點(diǎn)！
但更有可能的原因是：題主在堅(jiān)持自我觀點(diǎn)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)身邊很多同事都用不符合自己認(rèn)知結(jié)構(gòu)的方式獲得升職加薪，這給強(qiáng)烈想想升職的題主帶來(lái)了很大壓力！
題主最明顯的問(wèn)題在于：以自我為中心，不想改變自己，總想讓別人來(lái)適應(yīng)自己。
1、說(shuō)話直來(lái)直去
題主并沒(méi)有仔細(xì)描述是如何直來(lái)直去與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的。我想是相對(duì)與巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的。
直來(lái)直去：指說(shuō)話、做事不繞彎子。
比如：題主著急下班，想先向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。但領(lǐng)導(dǎo)正在和別人談工作，你會(huì)直接打斷他們上來(lái)說(shuō)：“你們別聊了，我著急回家，先聽(tīng)我的匯報(bào)……”
我想，但凡有常識(shí)和素養(yǎng)的人，也不會(huì)只顧自己，沒(méi)有禮貌打斷別人談話。你這么做不僅讓領(lǐng)導(dǎo)討厭，連同事都厭棄你！
2、巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)
巴結(jié)有討好、拍馬屁的意思。題主認(rèn)為那些與積極夸領(lǐng)導(dǎo)的人都是為了升職諂媚的小人。
比如：題主和同事S同時(shí)遇到領(lǐng)導(dǎo)。S熱情和領(lǐng)導(dǎo)打招呼，并贊美領(lǐng)導(dǎo)今天氣色很好。這就是巴結(jié)嗎？這只是大家打招呼找個(gè)話題而已。
題主則一副鄙視的樣子，和領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼都覺(jué)得非常不舒服。
拜托，這是你沒(méi)有禮貌和教養(yǎng)的表現(xiàn)。和S同事是否巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)關(guān)。社交常識(shí)：只要認(rèn)識(shí)，見(jiàn)面禮貌微笑打招呼，這是基本社交常識(shí)。更何況你們還有上下級(jí)關(guān)系呢！
【總結(jié)】誰(shuí)都知道改變自己痛苦，所以都希望環(huán)境適應(yīng)自己。但真實(shí)世界卻總無(wú)情“打臉”有天真想法的人。這也是沉迷愿望投射認(rèn)知誤區(qū)中帶給我們最大的職業(yè)困惑。
可能很多朋友覺(jué)得沒(méi)有那么嚴(yán)重，接下來(lái)【職入龍門(mén)】來(lái)為大家梳理一下這種愿望投射給朋友們帶來(lái)的2大職業(yè)影響。
1、你始終和領(lǐng)導(dǎo)處理不好關(guān)系。不僅與升職無(wú)緣，還總在被列入裁人員名單中。
這是很多朋友都遇到的大難題！即使你明知道只有和領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系，才有升職加薪的機(jī)會(huì)。可就是不愿改變自己。
甚至很多國(guó)企單位的朋友為因此難題被打入“冷宮”到退休！什么職業(yè)目標(biāo)、偉大理想都在被邊緣化或頻繁跳槽中煙消云散！
比如：
工作匯報(bào)上：小王除必須說(shuō)的話以外，幾乎不和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話，更不想與領(lǐng)導(dǎo)有眼神交流。
只看筆記本匯報(bào)或必須要和領(lǐng)導(dǎo)直視的時(shí)候，只看向旁邊。
不看領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)和表情。語(yǔ)速或慢或快、或大聲或小聲，完全沉浸在自己的節(jié)奏和自嗨中。
如果小王站在領(lǐng)導(dǎo)視角會(huì)怎么看這位性格內(nèi)向，說(shuō)話直來(lái)直去的員工呢？你能感受到對(duì)方有合作誠(chéng)意嗎？你能感覺(jué)到被尊重嗎？感受更多的就是被無(wú)視！
明眼人一看就知道小王根本不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，領(lǐng)導(dǎo)連起碼的尊重都不能獲得，你覺(jué)得自己處境會(huì)好嗎！無(wú)視你存在，就夠你受的了！
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)在無(wú)人可用的時(shí)候，勉強(qiáng)用你；一旦有可選性，你肯定是被拋棄的對(duì)象。
【總結(jié)】小王只關(guān)注個(gè)人自嗨的行為，很容易激化和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。會(huì)讓自己頻繁落入被冷落、裁員、跳槽的不穩(wěn)定狀態(tài)。這不利于題主的職業(yè)成長(zhǎng)。
2、想特立獨(dú)行，又害怕環(huán)境不為自己改變，患得患失。
這是題主最大的矛盾點(diǎn)！
題主雖然一副“你們要么和我合作，要么都走開(kāi)！”的強(qiáng)勢(shì)態(tài)度，但環(huán)境卻沒(méi)有對(duì)他做出想象出的回應(yīng)：
你如果不改變自己迎合環(huán)境，不用你說(shuō)，人家都會(huì)走開(kāi)！
因?yàn)楣咀畈蝗庇袑I(yè)實(shí)力又有社交能力的人才，大家為什么要在你身上浪費(fèi)合作的時(shí)間呢？和誰(shuí)“共贏合作”不重要，重要的是自己最后能獲得更大職業(yè)利益！
結(jié)果，當(dāng)題主發(fā)現(xiàn)周?chē)烁綾are自己時(shí)，他開(kāi)始迷茫、慌亂，開(kāi)始想逃跑。
或是沖動(dòng)離職或是頻繁跳槽到各家公司，以為可以找到為自己改變的環(huán)境，卻始終無(wú)法如愿。從此患得患失，甚至影響整個(gè)職業(yè)生涯。
【總結(jié)】總想讓環(huán)境為自己改變是很幼稚的想法。這類人是被愿望投射毒害最深的人！
想要徹底改變職場(chǎng)迷茫的現(xiàn)狀，就必須徹底改變自己，鏟除想改變別人的任何想法！
我們之所以會(huì)沉迷與愿望投射，就是因?yàn)楦淖冏约汉芡纯?。于是?qiáng)烈希望別人來(lái)適應(yīng)自己的游戲規(guī)則。這樣自己既可以占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，又不用經(jīng)歷改變之苦。想想都挺完美。
但，職場(chǎng)有資格制定游戲規(guī)則的人都是身經(jīng)百戰(zhàn)的贏家。
于是，我們又處于自我否定的矛盾中，不能接納自己的弱小的矛盾迷茫中。
所以，想要不被愿望投射的錯(cuò)誤認(rèn)知左右我們的職場(chǎng)命運(yùn)，我們需要客觀、真實(shí)的接納真實(shí)、弱小、這樣才能讓自己有不斷成長(zhǎng)的空間！
只有看到自己的渺小和不足，才能向周?chē)h(huán)境中的人謙虛學(xué)習(xí)，勇敢改變自己。
當(dāng)你能學(xué)會(huì)換角度看問(wèn)題時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：謙虛向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教一個(gè)職場(chǎng)問(wèn)題，只是因?yàn)槟阌新殬I(yè)成長(zhǎng)的需求，而不是所謂的巴結(jié)！
但你卻給領(lǐng)導(dǎo)留下了積極提升自己、渴望自我成長(zhǎng)的良好印象。你說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)怎么不會(huì)對(duì)你產(chǎn)生好感呢？
事實(shí)上，很多屢屢升職的人，很大程度都是通過(guò)巧妙向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教恰當(dāng)問(wèn)題，與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動(dòng)和刷存在感的！
他們咨詢的問(wèn)題即可以展示領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)識(shí)淵博、又可以滿足領(lǐng)導(dǎo)喜歡教育下屬的“前輩心態(tài)”，更加給足了領(lǐng)導(dǎo)的面子。
這種巧妙的社交方式，怎么能叫巴結(jié)呢？這是對(duì)你們雙方都有益處的社交方式。
有這種正向的思路，我們就能在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上，發(fā)現(xiàn)可以學(xué)習(xí)的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短板，這才是勇敢改變自己的正確方式。
2、積極提升社會(huì)適應(yīng)能力
社會(huì)適應(yīng)能力：人為了在社會(huì)更好生存而進(jìn)行的心理上、生理上以及行為上的各種適應(yīng)性的改變，與社會(huì)達(dá)到和諧狀態(tài)的一種執(zhí)行適應(yīng)能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)就是指社交能力、處事能力、人際關(guān)系能力。
對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，社會(huì)的一部分就是公司里的人和事。大家都因?yàn)橄胱分鸶舐殬I(yè)利益而來(lái)到公司工作！
而每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)恰好就是各環(huán)節(jié)員工獲得職業(yè)利益的“樞紐”。多數(shù)情況下，他們想提拔誰(shuí)，誰(shuí)就有了獲得職業(yè)利益的鑰匙。
所以，掌握資源和權(quán)限的人就成為環(huán)境的“掌控人”。你想讓環(huán)境適應(yīng)你的想法是根本不可能的！
除非你不想從這個(gè)環(huán)境里獲得職業(yè)利益！
所以，我們應(yīng)該調(diào)節(jié)自我的社交能力、處事能力等，讓自己的綜合實(shí)力更加符合環(huán)境（公司或領(lǐng)導(dǎo)）的要求。
等到你社會(huì)適應(yīng)力逐漸強(qiáng)大時(shí)，你才能具備相對(duì)改變環(huán)境的能力！比如，你可以自己開(kāi)一家公司，制定游戲規(guī)則，讓員工聽(tīng)你的！但，即便如此，你的游戲規(guī)則仍然不能凌駕于國(guó)家法律和規(guī)則之上！
所以，有部分改變環(huán)境的能量就是社會(huì)適應(yīng)能力強(qiáng)大的表現(xiàn)！
3、制定清晰職業(yè)目標(biāo)
這點(diǎn)是題主最應(yīng)該抓緊時(shí)間確定的！不要再糾結(jié)別人是否靠巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)升職啦！人家怎么和領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系和你無(wú)關(guān)！
但有一點(diǎn)可以肯定：如果你的專業(yè)價(jià)值不能為部門(mén)或公司創(chuàng)造關(guān)鍵價(jià)值，你根本不會(huì)被提拔到關(guān)鍵位置。怎么巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)用。
所以，那些一路高升且總能被提拔到核心崗位的人，一定是職業(yè)目標(biāo)非常清晰的人！他們知道如何讓自己成為公司發(fā)展最需要的人才！
4、成為關(guān)鍵人物
這是稀缺價(jià)值的關(guān)鍵體現(xiàn)。只有讓我們的專業(yè)價(jià)值成為部門(mén)或公司內(nèi)最稀缺的，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)心目中才有舉足輕重的分量。
到這個(gè)階段，你想玩點(diǎn)個(gè)性、傲嬌一點(diǎn)，還是有點(diǎn)資本的！
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要你，就會(huì)給你一些寬松待遇。
但，此時(shí)我們的個(gè)性也要適度，太過(guò)分自我，還是會(huì)遭遇愿望投射誤區(qū)的反噬哦！
【“職入龍門(mén)”最后總結(jié)一下】
巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)不是升職的唯一方式！想要與領(lǐng)導(dǎo)建立良好合作關(guān)系，我們應(yīng)該摒棄愿望投射帶來(lái)的認(rèn)知偏差。只有我們?nèi)檫m應(yīng)環(huán)境、努力改變自己，環(huán)境才有可能因我們而改變！
改變自己的前提不是為了隨波逐流，而是為了讓自己能獲得真正的職業(yè)成長(zhǎng)。
本文完，下方是老A寫(xiě)的回憶錄的整體目錄（老A，2000年選調(diào)生，曾先后在鎮(zhèn)政府、縣、市、省廳工作）這個(gè)專欄能讓所有職場(chǎng)中人恍然大悟，其他內(nèi)容皆是隔靴搔癢，此專欄是囊中寶物！
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