小兔子被送進(jìn)動物學(xué)校學(xué)習(xí)本領(lǐng)，它最喜歡跑步課，并且總是得第一；它最不喜歡的是游泳課，怎么也學(xué)不會，一上游泳課它就非常痛苦。但是兔爸爸和兔媽媽要求小兔子什么都要學(xué)，不允許它在能力上有短板。小兔子每天垂頭喪氣地到學(xué)校上學(xué)，老師問它是不是在為游泳太差而煩惱，小兔子點點頭，盼望得到老師的幫助。老師說，其實這個問題很好解決，你的跑步是強(qiáng)項但是游泳是弱項，這樣好了，你以后不用上跑步課了，可以專心練習(xí)游泳……這個故事讀起來富有童趣，但卻很發(fā)人深省，揭示了一個成年人常常犯的重大錯誤：太注重補(bǔ)齊短板，而忽略了發(fā)揮自己的長處。很多人都相信“木桶定律”：一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。從這個角度出發(fā)，很多人認(rèn)為自身最弱勢的部分往往決定了自己的能力上限，似乎必須竭盡所能地彌補(bǔ)自己的短板，才能有更大的成就。可如今的時代和過去相比很不一樣了，在當(dāng)下和未來，人生成功的秘訣不再是補(bǔ)齊短板，而應(yīng)該是發(fā)揮你的優(yōu)勢，找到或培養(yǎng)你的長處，之后專注于它。我們遵守的應(yīng)該是“長板原理”：當(dāng)你把桶傾斜，你會發(fā)現(xiàn)一只桶能裝的水量決定于你的長板（核心競爭力）。在商業(yè)文明無比發(fā)達(dá)、互聯(lián)網(wǎng)上信息高效傳遞的當(dāng)下，你可以很方便的找到途徑貢獻(xiàn)的你的長處，讓你的長處大放異彩。社會分工越來越細(xì)，我們只需專注于自己擅長的某一領(lǐng)域，只需要打造一塊足夠長的長板，然后圍繞這塊長板展開布局，揚長避短，其他方面自然有人來輔助你。當(dāng)大家都拿出了自己的長處，那么你的長處決定了社會給你怎樣的褒獎，它也代表了你的事業(yè)高度。而如果你的長處不明顯，你就只能籍籍無名。有峰就有谷，真正有長處的人，短處也總是很明顯。沒有人能在很多領(lǐng)域都很突出，而且就算是最杰出的天才，站在整個人類的知識、經(jīng)驗和能力面前，也會顯得那么微不足道。世上沒有“全知全能”這回事，“知道什么、能在哪里”才是更關(guān)鍵的事。千萬不要再隨波逐流，彌補(bǔ)自己的短處是一件徒勞又痛苦的事。我們只需要做好我們自己的長處就可以了，經(jīng)營好自己的長處就是對世界最好的負(fù)責(zé)。只有長處才能代表一個人存在的價值和意義。長處，應(yīng)該從興趣開始找起，也可以從目標(biāo)的角度培養(yǎng)。尋找來自于試錯，培養(yǎng)來自于刻意練習(xí)。天才和蠢材都是極少數(shù)，只要能樂于或肯于培養(yǎng)技能，一定能找到自己的長處。有人問知名投資人唐朝老師，“我這人一無所長，沒有長處，怎么辦？”“人，怎么可能沒有長處呢？大部分人只是不去找自己的長處，也不愿意花時間罷了，或者說妄圖啥也不做，等出來個長處。這當(dāng)然是不現(xiàn)實的。也正因為此，世上大部分人才會庸庸碌碌、糊里糊涂地混一生。
只要你真的有熱愛，你就不可能沒有長處。我舉個夸張的例子，你說你就愛吃，那也可以研究各地飲食來源，味道特色，然后親自品嘗，總結(jié)特點，甚至提出改進(jìn)——這不就是舌尖上的中國咩？
你要說你就是愛睡覺，那你可以思考怎么睡，才能睡的舒服，睡的香甜，什么樣的床墊、床單、被套、燈光更適合睡覺，你可以成為這些商品的專家和點評員，并依賴自己認(rèn)真的研究和點評成為行業(yè)專家甚至巨頭。
你說你就喜歡刷劇，你也可以花時間大量刷劇，總結(jié)優(yōu)劣，分享，指出不同電視劇的優(yōu)點和缺點，甚至幫助補(bǔ)寫更合理的結(jié)局，乃至自己寫一本劇本出來。
你說你喜歡打游戲，喜歡逛街，喜歡購物，喜歡看美女……都沒有問題，只要你花時間，花心思，每個愛好都能成為長處。
只有一種情況，你才會沒有長處：你什么都不做，什么都不想，或者東一榔頭西一棒子，然后坐等自己身上冒出來一個長處，那確實不容易。”
▍4.專注于長處
人的精力都是有限的，找不到自己該聚焦的點，就注定會陷入低質(zhì)量的忙碌。你想過沒有，每個人每天的時間都是24小時，為什么有些人成功了，有些人卻失敗了？那些成功的人為什么能夠完成更多的事情，達(dá)成更高的目標(biāo)，擁有的也更多呢？如果把時間看作成功的原始資本，那么每個人的原始資本都是每天24小時。但是，成功的人是如何分配他們的原始資本，并且得到遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過別人的收益呢？分眾傳媒創(chuàng)始人江南春的一段話，給了我很大的啟發(fā)，他說：“1992年我進(jìn)入廣告業(yè)，到今天正好30年，可以說，這30年里我基本沒碰過其他行業(yè)，不是說沒看到過其他行業(yè)的機(jī)會，恰恰相反，因為常常與資本和企業(yè)家接觸，我看到的機(jī)會可能比其他人還要多一些。所以內(nèi)心里其實總會與各種各樣的誘惑相抗衡，但為什么我沒偏離品牌營銷這個主業(yè)呢？因為我相信人還是要專注下來，做一些自己真正擅長的事，或者說，別忘了初心是什么。大學(xué)里我學(xué)的是文學(xué)專業(yè)，也看了很多心理學(xué)和廣告學(xué)方面的內(nèi)容，對人的研究是我擅長的事情，我相信，在我擅長和專業(yè)的領(lǐng)域一直走下去，最終會收獲時間的復(fù)利。一個人之所以能累積價值，大多時候，不是因為他比別人聰明，而是因為他能抵住誘惑，把所有資源都投入到一個領(lǐng)域，然后在這個領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)突破，這是我比較深刻的一個體會?！?/span>巴菲特曾經(jīng)為自己的私人飛行員弗林特做過人生的規(guī)劃。他讓弗林特在一張紙上寫下他的前25個目標(biāo)，然后讓弗林特選出前5個必須要完成的。
最后，巴菲特告訴弗林特，以后要不惜一切代價，避免在剩余的20個目標(biāo)上投入精力，要把全部的精力都放在前5個必須要完成的目標(biāo)上。“聚焦目標(biāo)”意味著你要擺脫所有可以做但不是必須做的事，專注于你最應(yīng)該做的事。要明白，事事都有輕重緩急，你必須從中找出最重要的那件事，這樣你的目標(biāo)和行動之間就有了更緊密的聯(lián)系。換句話說，成功取決于你的目標(biāo)是否明確，你是否專注。整天只知道為瑣碎的小事忙碌的人，必然成不了大器。在奧運會比賽中，跳水運動員做出的動作難度越高，得分越大；動作越簡單，得分則越少。但人生卻不像奧運跳水比賽有難度之分。做出向前翻騰三周半的美妙動作，與像木棍一樣直接跳入水，所取得的分?jǐn)?shù)并無分別。成功的人生依賴的是「做對的事情」，永遠(yuǎn)不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。這就如同投資上的“集中投資”，考慮到一個人的時間、精力、資金都是有限的，不可能在所有方面都做到最好，因此最合理的做法就是將自身的大部分資源投在少數(shù)能夠帶來最大回報的項目上，這是提升資源利用率的最重要的原則。無論是企業(yè)還是個人，盲目多元化的投資模式往往會帶來更大的風(fēng)險和更低的收益，反而是集中投資的人，更容易把握住那些好的發(fā)展機(jī)會。▍5.讓投資成為擅長的事
說回投資。
我們把時間花在什么上面，什么就會反向塑造我們。
如果我們想讓投資成為我們擅長的事，需要大量艱苦的工作、訓(xùn)練和時間的投入，需要刻意練習(xí)。希望以很少的付出就能暴富，就如同第一次拿起乒乓球球拍就想打出一個精彩的上旋球，根本不現(xiàn)實。
當(dāng)你接觸一個領(lǐng)域時間久了，自然對這個領(lǐng)域的了解越來越多，越來越豐富。時間總是過得很快，當(dāng)你在某個領(lǐng)域持續(xù)耕耘，五年后你可能就是一個領(lǐng)域的專家了。
芒格：“我一周讀二十本書。而且從來不讀小說。”
巴菲特：“我其實并無過人之處，我只是把別人看《花花公子》的時間，拿來看了財報而已。”
你需要廣泛閱讀，建立像查理·芒格所說的“心理框架模型”。通過仔細(xì)研究很多公司，你將發(fā)現(xiàn)它過去成功的原因、當(dāng)下的事實、未來的發(fā)展邏輯。之后，你將逐步建立應(yīng)用于公司分析的模型。最后你要思考一些問題：這個世界正在發(fā)生怎樣的變化？這些變化是怎樣影響行業(yè)和公司前景？你將樂在其中。
最近看到幾個投資大V在地產(chǎn)股和銀行股投資上的全面潰敗，這讓我意識到，在中文的投資世界中，很少有投資者（包括絕大一部分基金經(jīng)理和網(wǎng)絡(luò)大V）有清晰完整的投資哲學(xué)，在引用的巴菲特、彼得·林奇的只言片語之外，他們沒有一個成型的投資架構(gòu)，這種缺陷意味著關(guān)鍵時刻的進(jìn)退失據(jù)。
有人在參加伯克希爾·哈撒韋公司的年會時抱怨說，他再也不想?yún)⒓釉摴酒渌臅h了，因為巴菲特每年都說相同的話。
唐朝老師也經(jīng)常說，讀者不要嫌棄他如祥林嫂般“嘮叨”，總是重復(fù)反復(fù)說過的觀點。
在我看來，擁有一個完整的投資哲學(xué)，一整套嚴(yán)密的投資邏輯，并一以貫之，是投資中最高級、最寶貴、最難得的事。
如果你已經(jīng)找到了一個完整的投資哲學(xué)、嚴(yán)密的投資邏輯（如唐書房、唐朝老師已出版的三件套），之后日拱一卒，每天進(jìn)步一點點，那么好的結(jié)果自然不期而至，有朝一日，投資一定能成為你擅長的事。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
