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這4種頂級(jí)思維,改變了無數(shù)人!

來源:新商業(yè)思想庫(kù)「ID:NewBusinessReview 」 

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可惜的一本書,本來以為作者能講得深入一點(diǎn),結(jié)果整體內(nèi)容講的太淺了,前幾章有些收獲,后面的內(nèi)容越來越水,我直播中講的內(nèi)容都要比書中的深入。

簡(jiǎn)單整理了下對(duì)我有用內(nèi)容,跟大家分享一下。

01

如何改進(jìn)思維方式

想要掌握良好的思維方式嗎?想要你的頭腦明天比今天更加靈活嗎?那么你需要持之以恒地提高你的思維水平。建議你做好以下這幾條。

1.為頭腦輸入優(yōu)質(zhì)原料

有思想有頭腦的人總是想方設(shè)法激發(fā)思想動(dòng)力,將那些可以帶來靈感的東西裝入大腦,因?yàn)榻o大腦輸入的原料會(huì)直接影響輸出的思想是什么樣。

讀書、看雜志、與有頭腦的人交流,一旦有什么觸動(dòng)了你的思想,無論是別人的想法還是你頭腦中思想的種子,只要靈光一現(xiàn),就抓住它。寫下來,或把它存儲(chǔ)在你頭腦中的收藏夾,讓它激發(fā)你的思想。

2.和有思想的人交流

近朱者赤,近墨者黑,和什么人在一起很重要。我周邊的密友和同事盡是愛思考、有想法的人。我愛所有的人,并且努力善待我遇到的每一個(gè)人,我還希望通過會(huì)議、書籍、音頻課程等形式,讓盡可能多的人受益。不過我想找的、樂于與其交流的人,是那些喜歡用他們的想法和行動(dòng)對(duì)我提出挑戰(zhàn)的人,他們時(shí)刻都在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我的妻子瑪格麗特、我親密的朋友們,還有我公司的高管們,都是這樣的人,他們都有自己的頭腦和思想!

《箴言》的作者觀察到,有頭腦的人在一起,相互啟迪,就像鋼刀相磨,火花四射,越加鋒利。想要成為一個(gè)思維敏捷的人,就要和思維敏捷的人在一起。

3.好主意是努力的結(jié)果

想要成為有頭腦的人,必須有意識(shí)地關(guān)注思考的過程。應(yīng)經(jīng)常設(shè)身處地地思考問題,讓自己的想法逐步成形、拓展并落地。把開動(dòng)腦筋擺在優(yōu)先的地位。切記,思考是一種自律和磨煉。

最近,我和總部位于亞特蘭大市的美國(guó)快餐連鎖店“福樂雞”的總裁丹·凱西共進(jìn)早餐。我告訴他我正在寫這本書,并問他是否會(huì)把安排思考的時(shí)間放在優(yōu)先位置。他的答案當(dāng)然是肯定的,他還告訴我,他有一種被他稱為“思考時(shí)間表”的安排,這種安排有助于排除忙碌的生活節(jié)奏對(duì)有意識(shí)思考的干擾。丹告訴我,他每?jī)芍芫蜁?huì)抽出半天的時(shí)間專門思考,每月抽出一整天,每年還抽出兩三天的整段時(shí)間專門思考。丹解釋說:“這有助于我抓住主要矛盾,厘清最重要的事情,因?yàn)槲液苋菀追中??!?/span>

你也可以這樣做,如制定自己的時(shí)間表和思考方法。無論你選擇什么方式,找個(gè)適合思考的地方,拿著紙和筆,把你想出的主意記下來。

4.有好主意就要實(shí)施

好想法的保質(zhì)期很短,須在過期之前將其付諸實(shí)施——想透就干到底。

5.放飛感覺,讓好主意接二連三

剛開始思考的時(shí)候,你不能跟著感覺走。我在《轉(zhuǎn)敗為勝》(Failing Forward)一書中寫道,你得先動(dòng)手,從干的過程中產(chǎn)生感覺,然后才可以跟著感覺行動(dòng)。如果不動(dòng)手,只等著感覺,很可能事情永遠(yuǎn)也做不成。思考也是一樣的,你不能等著,讓大腦自然產(chǎn)生想動(dòng)腦筋的感覺,那樣你可能就不會(huì)去動(dòng)腦筋了。然而,一旦你啟動(dòng)了動(dòng)腦的程序,進(jìn)入了思考過程,你就可以放飛感覺,借助感覺來讓大腦靈光一現(xiàn)。

你可以試一試,一旦經(jīng)過了艱苦的思考,有了一些眉目的時(shí)候,就不妨借成功之勢(shì),放飛感覺,讓大腦依賴慣性自行運(yùn)轉(zhuǎn)。如果你能像我一樣,很可能就會(huì)靈光一現(xiàn)、妙招頻出了。

6.讓思考成為習(xí)慣

一個(gè)好主意并不能讓人一生無憂。有一個(gè)好主意就想包打天下、在職場(chǎng)一帆風(fēng)順的人,最后的結(jié)局往往是不幸或潦倒的。他們只有一擊之力,成功只是曇花一現(xiàn),就好像只有一個(gè)創(chuàng)新的發(fā)明家耗盡余生拼命保護(hù)和鼓吹自己的唯一發(fā)明一樣。成功人士擁有一座金山,可以不斷挖掘,而非只有一塊金磚,就想靠它生活50年。想要開采金礦,你需要不斷重復(fù)思考的過程,讓思考成為習(xí)慣。

02

培養(yǎng)大格局思維

如何獲得大格局思維的智慧

如果想抓住新機(jī)遇,打開新視野,就需要把大格局思維作為一種必備的能力。想要成為一個(gè)有大格局的人,以便能夠更好地把握全局,請(qǐng)記住以下建議。

1.不要刻意追求確定性

擁有大格局思維的人可以接受模糊,他們不去試圖把每一次觀察的細(xì)節(jié)或數(shù)據(jù)都塞進(jìn)預(yù)制好的思維模式中。他們思路開闊,頭腦中可以兼容許多看似矛盾的想法。想要培養(yǎng)大格局思維能力,就必須習(xí)慣復(fù)雜多樣的想法。

2.從每次經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)

大格局思維需要努力從每一次經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),拓寬視野。擁有大格局思維的人不會(huì)抱著成功沾沾自喜,而是會(huì)從成功中學(xué)習(xí)。比從成功中學(xué)習(xí)更重要的是從失敗中吸取教訓(xùn),擁有不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

不管是正面還是負(fù)面的經(jīng)驗(yàn),都可以幫助你看到大局。經(jīng)驗(yàn)和成功越是具備多樣性,可以從中學(xué)習(xí)的可能性也就越大。想要具備大格局思維,就去嘗試各種各樣的事情,抓住各種各樣的機(jī)會(huì),在每一次勝利或失敗后都花時(shí)間學(xué)習(xí)、總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。


3.從各種各樣的人那里獲得見解

有大格局思維的人不僅從他們自身的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),同時(shí)還從他們沒有經(jīng)歷過的事情中學(xué)習(xí)。也就是說,他們通過接受別人的見解來學(xué)習(xí),這些見解可以來自客戶、員工、同事和領(lǐng)導(dǎo)。

想要開闊思路,看到大局,就需要找些顧問來幫助你,不過要明確究竟該聽取什么人的建議。從各種各樣的人那里獲得見解,并不是說從走廊或雜貨店排隊(duì)的隊(duì)伍中隨便攔住一個(gè)人,就某一特定主題的看法向他提出問題。聽取建議要有所選擇,與那些了解和關(guān)心你的人交談,向那些專業(yè)人士請(qǐng)教,與那些比自己經(jīng)驗(yàn)豐富、研究深入的人交流。

4.讓自己去開拓世界

想要具有大格局思維,就得逆世界的潮流而動(dòng)。社會(huì)傾向于把人固定在自己的格子里,大多數(shù)人習(xí)慣于思想上維持現(xiàn)狀。他們想要已有的答案,希望答案安全又簡(jiǎn)單,不想去探索新的可能。想要具有大格局思維,就需要讓自己走一條不同的路,尋找新的領(lǐng)域,開拓新的世界。讓你的世界變得更大是值得慶賀的事情。永遠(yuǎn)不要忘記世界上存在的事情遠(yuǎn)比你經(jīng)歷的事情多。

不斷學(xué)習(xí),不斷成長(zhǎng),一直關(guān)注大局!想要成為一個(gè)有思想、有頭腦的人,就需要這樣做。

思考題

我是否超越了自己、超越了自我世界,能夠從整體的視角思考問題?


03

專注思維的應(yīng)用

如何保持專注

一旦抓住了應(yīng)該考慮的事情,就得決定怎樣做才能更好地關(guān)注它。以下五條建議是來幫助你保持專注的。

1.消除干擾

首先,要嚴(yán)格執(zhí)行事項(xiàng)優(yōu)先級(jí)別的紀(jì)律,不要先做簡(jiǎn)單的、難的或緊急的事情,要先做級(jí)別最優(yōu)先的事情,也就是回報(bào)最高的事情,這樣做可以把干擾降到最低。

其次,讓自己遠(yuǎn)離干擾。

2.為專注思維找到合適的時(shí)間

有了適宜思考的地方后,需要的就是找到適宜思考的時(shí)間了。

找到最適合你思考的時(shí)間,把這個(gè)時(shí)間保留出來,用來處理問題或者深入思考

3.把需要專注思考的東西放在面前

盡量把需要專注思考的東西放在面前。

作者讓他的助手不斷提醒我、問我,給我更多這些方面的信息。

另一個(gè)辦法放一個(gè)文件或一張紙,每天工作時(shí)都能看到。

4.設(shè)定目標(biāo)

我認(rèn)為目標(biāo)很重要,沒有明確目標(biāo)之前,頭腦是不會(huì)集中注意力的。不過設(shè)定目標(biāo)的目的是要你集中注意力,給你一個(gè)方向,而不是確定一個(gè)最終的目的地。確定目標(biāo)時(shí),請(qǐng)注意它們應(yīng)該:

●足夠清晰,可以聚焦

●可以觸及,能夠?qū)崿F(xiàn)

●足以幫助你改變命運(yùn)

這些指南會(huì)讓你步入正軌。記住,一定要把目標(biāo)寫在紙上,如果不寫出來

5.提醒自己進(jìn)度

不時(shí)地審視自己,看看是否真的在進(jìn)步,這是衡量你是否在充分利用專注思維的最準(zhǔn)確的方法。

為了前行你要放棄什么

1.我不能認(rèn)識(shí)所有的人
2.我不能什么事都做
3.我不能什么地方都去
4.我不能全面發(fā)展

我是否努力消除外界干擾和思緒紛擾,可以清楚地把精力集中在真正的問題上?

04

駕馭創(chuàng)新思維


如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思維中的快樂

1.消滅創(chuàng)新的殺手

如果你也想擁有創(chuàng)新能力,那么你就需要消除那些貶低創(chuàng)新思維的態(tài)度。

如果你認(rèn)為自己有一個(gè)好主意,即使這主意聽起來很荒唐,也不要一經(jīng)任何人的勸說就放棄。不要讓自己或其他人把你變成扼殺自己創(chuàng)造力的殺手。畢竟,強(qiáng)迫自己按照陳規(guī)陋習(xí)去做,就不能做那些新的并令人興奮的事情了。不要只是循規(guī)蹈矩地一再拼命工作,要改變自己。

2.通過提出正確的問題進(jìn)行創(chuàng)造性思考

為了激發(fā)創(chuàng)新思維,你可以問自己一些問題,比如:

●為什么一定要這么做呢?

●根本問題是什么?

●潛在的問題是什么?

●這讓我想起了什么?

●相反會(huì)怎么樣呢?

●什么樣的隱喻或符號(hào)有助于解釋它?

●為什么它很重要?

●最難或成本最高的方法是什么?

●誰對(duì)此有不同的看法?

●如果我們根本不這么做怎么辦?

你搞明白了,很可能自己會(huì)想出更好的問題。物理學(xué)家湯姆·赫希菲爾德觀察到:“如果你不經(jīng)常問'為什么會(huì)這樣’,就會(huì)有人問'為什么讓你干呢’?!比绻阆脒M(jìn)行創(chuàng)造性思考,就必須提出好問題,必須提出挑戰(zhàn)。

3.營(yíng)造有利于創(chuàng)造性的環(huán)境

有利于創(chuàng)造性的環(huán)境就像一個(gè)溫室,想法在這里播種、發(fā)芽、蓬勃生長(zhǎng)。有利于創(chuàng)造性的環(huán)境應(yīng)該:

●鼓勵(lì)創(chuàng)新:

●高度重視團(tuán)隊(duì)成員間的信任

●接受那些有創(chuàng)造力的人

●不僅僅專注于發(fā)明,更要重視創(chuàng)新

●愿意讓人走出條條框框

●欣賞夢(mèng)想的力量:

環(huán)境越有利于創(chuàng)造性,創(chuàng)造力發(fā)揮的潛力就越大。

4.與有創(chuàng)造力的人在一起

最好的選擇就是想辦法和其他有創(chuàng)造力的人共度時(shí)光。

創(chuàng)造力具有傳染性。你是否注意到,在一個(gè)好的頭腦風(fēng)暴會(huì)議上會(huì)發(fā)生什么事?有人拋出了一個(gè)想法,另一個(gè)人用它作為跳板,發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)辦法;其他人又想出了更好的主意,然后有人抓住這個(gè)主意,并把它提高到一個(gè)全新的水平。思想與思想之間的相互碰撞是可以擦出火花的。

事實(shí)上,周圍的人會(huì)影響你的思維,你慢慢地就會(huì)和他們的想法越來越一致。你越花時(shí)間與有創(chuàng)造力的人在一起從事創(chuàng)造性的活動(dòng),你就會(huì)變得越有創(chuàng)造力。

5.不要畫地為牢

有創(chuàng)造性頭腦的人們知道,他們必須不斷突破自己的歷史經(jīng)驗(yàn)和自我局限的“牢籠”,才能體驗(yàn)到創(chuàng)造性的突破。

幫助自己擺脫“牢籠”最有效的方法就是讓自己沉浸在新的范式中。一種方法是去新的地方旅行,探索其他文化、國(guó)家和傳統(tǒng),看看別處的人們和你的生活及想法有什么不同。另一種方法是閱讀新領(lǐng)域的書。

我是否在努力打破我的“牢籠”限制,讓自己探索和體驗(yàn)創(chuàng)造性的突破?


05

堅(jiān)守底線思維

如何享受底線思維的回歸

不難看出底線的價(jià)值。大多數(shù)人都同意底線思維的回報(bào)很高。但學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)底線思考者,可能不是一件容易的事。

1.確定真正的底線

底線思維的過程始于知道你真正追求的是什么。它可以是一個(gè)組織的愿景、使命或目標(biāo)等那些宏大的東西,也可以是你想在特定項(xiàng)目上完成的任務(wù)那樣聚焦的東西。最重要的是,需要將其盡可能具體化,如果你的目標(biāo)是像“成功”這樣模糊的概念,你將很難利用底線思維來實(shí)現(xiàn)它。

第一步是先把你的“需求”放在一邊,找到你真正想要的結(jié)果,弄清楚這個(gè)目標(biāo)的真正本質(zhì)。拋開任何可能影響你判斷的情緒,消除任何可能影響你感知的政治因素,你真正想要實(shí)現(xiàn)的是什么?當(dāng)你去掉所有無關(guān)緊要的東西時(shí),你必須做的是什么?最后的結(jié)果必須是什么樣的?什么是可以接受的?這才是真正的底線。

2.把底線作為要點(diǎn)

你是否曾經(jīng)和一個(gè)言不由衷的人交談過?有時(shí),這種情況反映了此人是在故意欺騙。不過這樣的情況也可能發(fā)生在一個(gè)不知道自己底線的人身上。

如果盈利是真正的底線,服務(wù)別人只是提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段,那么公司將遭受損失。其注意力會(huì)被分散,最后既不能服務(wù)別人,也不能獲得想要的利潤(rùn)。

3.制訂計(jì)劃達(dá)到底線

底線思維取得了成就,因此,自然可以認(rèn)為,任何源自這種思維的計(jì)劃都必須直接與底線相關(guān)——底線只能有一個(gè),而不是兩個(gè)或三個(gè)。一旦確定了底線,就必須制訂一個(gè)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)它。在一個(gè)組織中,這往往意味著必須正確運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)底線的核心要素或功能,這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

重要的是,當(dāng)每個(gè)活動(dòng)的底線都實(shí)現(xiàn)了的時(shí)候,那么最終的底線也就實(shí)現(xiàn)了。如果小目標(biāo)的總和沒有達(dá)到真正的底線,那么要么是你的策略有缺陷,要么是沒有確定好真正的底線。

4.讓團(tuán)隊(duì)成員向底線看齊

一旦有了策略,就要確保員工與你的策略一致。理想情況下,所有的團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該知道最終目標(biāo),以及他們個(gè)人在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的作用。他們需要知道自己的個(gè)人底線,以及如何實(shí)現(xiàn)組織底線。

5.堅(jiān)持使用一個(gè)系統(tǒng),持續(xù)監(jiān)控結(jié)果

不管你的底線是什么,你都可以通過縝密的思考來進(jìn)步。底線思維的回報(bào)很大,因?yàn)槠溆兄趯⒛愕南敕ㄞD(zhuǎn)化為結(jié)果。底線思維比其他任何類型的心理活動(dòng)都能幫助你充分發(fā)揮思維潛力,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

思考題

我是否會(huì)一直關(guān)注底線,以獲得最大回報(bào),并充分發(fā)揮我的思維潛力?

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