2019年7月20-21日，聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)2019“不忘初心勝在執(zhí)行”主題年中工作會議在上海隆重舉行。來自聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)上?？偛亢透鬟\營公司的29位高級管理人員參加了本次會議。
圖1：聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)2019年年中工作會議現(xiàn)場
一天半的議程分為三個部分。第一部分，由集團(tuán)高級副總裁兼財務(wù)總監(jiān)對集團(tuán)上半年經(jīng)營情況進(jìn)行匯總，三位業(yè)務(wù)大區(qū)副總裁分別對各自管理區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析、總結(jié)，并對下半年的重點工作和實施計劃進(jìn)行了全面部署。
第二部分為專題討論。近年來，隨著聯(lián)合水務(wù)業(yè)務(wù)的不斷拓展，集團(tuán)在發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式等方面實施了不少新的舉措 —— 籌劃國內(nèi)主板A股上市、開拓海外業(yè)務(wù)、進(jìn)軍水環(huán)境治理業(yè)務(wù)；內(nèi)部管理上，實施區(qū)域化管理、設(shè)立了運營管理中心等。參會的各運營公司總經(jīng)理、總部各職能部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)“制度管人流程管事”的管理原則，小結(jié)過去工作，就今后如何更好地履責(zé)，對集團(tuán)提合理化建議、對自己負(fù)責(zé)的工作提改善措施。20多位管理者暢所欲言，大家本著相互學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的原則，在勇于自我檢討的同時，也誠懇提出對集團(tuán)提升完善管理的建議，更對負(fù)責(zé)范圍的挑戰(zhàn)、困難提出了解決措施。
會議的最后一部分，集團(tuán)董事長兼總裁俞偉景先生對集團(tuán)上半年工作和本次會議進(jìn)行了總結(jié)。在總結(jié)上半年集團(tuán)經(jīng)營管理取得的主要業(yè)績與存在不足的同時，俞總對參會高級管理人員在集團(tuán)持續(xù)發(fā)展新舉措、新形勢下提出了新的職責(zé)定位要求——“管業(yè)務(wù)管團(tuán)隊管自我”：要求管理人員在工作中以身作則，堅持“制度管人、流程管事”的管理原則，通過制度把團(tuán)隊成員組織起來、讓團(tuán)隊成為目標(biāo)明確、紀(jì)律嚴(yán)明的集體，通過流程讓團(tuán)隊成員間合理分工合作、有序高效地完成工作任務(wù)；貫徹管理人員“責(zé)任心 執(zhí)行力專業(yè)性”職業(yè)素養(yǎng)要求，通過擔(dān)負(fù)責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行和專業(yè)管理履行好一名帶頭人的職責(zé)。他還引用了《禮記·大學(xué)》中的“修身齊家治國平天下”來勉勵各位管理人員以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我。俞總表示下半年的工作任務(wù)仍然非常艱巨，全體管理要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)提出的各項部署和要求，聚焦目標(biāo)，堅定信心、凝心聚力、奮力拼搏，確保達(dá)成全年目標(biāo)。
圖2：聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)董事長兼總裁俞偉景先生總結(jié)發(fā)言
俞總總結(jié)，本次主題年中工作會議是一次勇于自我剖析的討論會，也是一次團(tuán)結(jié)的大會。經(jīng)過十六年的發(fā)展，聯(lián)合水務(wù)目前在全國10省19個城市擁有22家運營公司，日處理規(guī)模達(dá)260萬噸。聯(lián)合水務(wù)已成為一家全國性全方位的水務(wù)公司。近日，聯(lián)合水務(wù)正式中標(biāo)孟加拉首都達(dá)卡新城供水項目，邁出了走向國際的第一步。專注水務(wù)行業(yè)、專業(yè)運營管理、有能力和有實力、講信譽，既是聯(lián)合水務(wù)對自身的要求，也是對外部合作方和用戶的承諾！
“團(tuán)結(jié)誠信拼搏共贏”——聯(lián)合水務(wù)人持續(xù)秉持的企業(yè)文化精髓。
圖3：聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)總部及各運營公司參會人員合影
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