| 在工程管理的實(shí)踐中，一些新參加工作的工程師常常對(duì)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理感到迷惑，他們對(duì)于計(jì)算機(jī)使用較為熟悉，但他們?nèi)狈芾淼膶?shí)踐和實(shí)際工程管理的經(jīng)驗(yàn)；不知道應(yīng)該如何開(kāi)始，也不知道應(yīng)該采用什么手段進(jìn)行管理。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
bbs.mypm.net
我過(guò)去是從事水電行業(yè)的建筑師，考取了國(guó)家監(jiān)理工程師，改行到了項(xiàng)目管理，并且愛(ài)上了項(xiàng)目管理這一行。這些年以來(lái)，先后干過(guò)設(shè)計(jì)、業(yè)主、咨詢公司、國(guó)際承包公司，到過(guò)亞洲、非洲，從事過(guò)國(guó)內(nèi)一些工程的監(jiān)理，也干過(guò)剛果金沙薩人民宮的監(jiān)理，管理了大型工程長(zhǎng)沙湘泉大酒店與石家莊燕都大酒店的施工，也參與了國(guó)家體育場(chǎng)（鳥(niǎo)巢項(xiàng)目）、中央電視臺(tái)新臺(tái)址、國(guó)家博物館、西門(mén)子中國(guó)總部大樓項(xiàng)目、緬甸柴油機(jī)廠等的項(xiàng)目管理工作。在實(shí)際工作中，我認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要性，并刻苦學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理軟件，掌握了一些國(guó)際知名的項(xiàng)目管理軟件的使用方法，并且做到了在前人基礎(chǔ)上有所發(fā)展，有所進(jìn)步，先后在《國(guó)際工程咨詢》、《中國(guó)工程咨詢》、《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志等發(fā)表了多篇論文。
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
本文是針對(duì)這些新同志，談?wù)勎以诙嗄甑墓ぷ髦蟹e累的一些經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)他們有所幫助。當(dāng)然，由于本人的理論水平不高，可能對(duì)許多問(wèn)題的看法失之偏頗，也希望能就教于賢者。 blog.mypm.net
一、選用什么軟件的問(wèn)題 項(xiàng)目經(jīng)理圈子
首先，我們探討一下用什么軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理較為合適。大家知道，目前在國(guó)內(nèi)，采用的計(jì)算機(jī)管理的工具很多，最知名的要算P3軟件、PROJECT軟件和國(guó)產(chǎn)的夢(mèng)龍軟件等，但最容易找到的計(jì)算機(jī)軟件肯定是PROJECT軟件了，它是美國(guó)微軟公司OFFICE軟件家族的成員，對(duì)于初學(xué)者，它極為易學(xué)易用，與文字處理軟件WORD、電子表格軟件EXCEL等有著天然的密切聯(lián)系，而且?guī)椭到y(tǒng)健全，是最容易學(xué)習(xí)和使用的軟件。PROJECT是廣泛運(yùn)用于工程項(xiàng)目管理的軟件，它根據(jù)項(xiàng)目管理的原理，用計(jì)算機(jī)軟件搭建模型，模擬項(xiàng)目管理的建立和實(shí)施，并通過(guò)一系列與項(xiàng)目管理有關(guān)的圖表來(lái)完成對(duì)項(xiàng)目的管理。 項(xiàng)目經(jīng)理博客
www.mypm.net
在PROJECT看來(lái)，項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是對(duì)任務(wù)、資源的控制與管理，并以最小成本、最快進(jìn)度完成項(xiàng)目。PROJECT的任務(wù)由任務(wù)名稱、任務(wù)期限和各種關(guān)聯(lián)性組成；PROJECT的資源由資源名稱、縮寫(xiě)、最大可用數(shù)、成本（標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、超時(shí)費(fèi)率、單價(jià)和計(jì)費(fèi)方式）、基本日歷、群體名稱和代碼組成。日程控制按情況分為資源驅(qū)動(dòng)和固定日程兩種方式控制。PROJECT的成本核算依賴于資源的使用，根據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、超時(shí)費(fèi)率和單價(jià)三項(xiàng)，及其在任務(wù)中預(yù)計(jì)和實(shí)際使用情況便匯總出項(xiàng)目的預(yù)算成本和實(shí)際成本。
對(duì)于PROJECT的項(xiàng)目，任務(wù)、資源、進(jìn)度和成本是緊密聯(lián)系的，他們組成一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，任何一項(xiàng)發(fā)生變化都會(huì)反映到項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的其它各個(gè)部分，譬如，任務(wù)發(fā)生調(diào)整就會(huì)影響到資源、進(jìn)度和成本方面的變化；資源配置的變化或費(fèi)率的變化會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和成本；進(jìn)度調(diào)整會(huì)影響成本，甚至反過(guò)來(lái)影響到任務(wù)、資源的調(diào)整。上面這種聯(lián)系性在一個(gè)系統(tǒng)中自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，這種特性體現(xiàn)了PROJECT的優(yōu)越性，它使項(xiàng)目管理人員可以迅速了解項(xiàng)目的局部調(diào)整對(duì)整體項(xiàng)目的影響情況，另一方面也為項(xiàng)目管理人員主動(dòng)動(dòng)態(tài)地調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目管理，產(chǎn)生多方案提供了快速、高效的手段。 項(xiàng)目經(jīng)理博客
PROJECT面向用戶精心設(shè)計(jì)了一套相互聯(lián)系的圖表，主要包括：甘特圖、資源輸入表、資源統(tǒng)計(jì)圖、資源使用表、任務(wù)輸入表、任務(wù)表等；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，為方便用戶提取經(jīng)過(guò)組合的和按條件選取的信息，PROJECT提供表格和過(guò)濾器以實(shí)現(xiàn)各種信息提?。涣硗?，在報(bào)表輸出方面，PROJECT提供缺省的七套報(bào)表，包括任務(wù)報(bào)表、資源報(bào)表、周期性資源報(bào)表、月歷報(bào)表、基本月歷報(bào)表及項(xiàng)目概要報(bào)表；對(duì)打印報(bào)表用戶也可按需要自行設(shè)計(jì)制作。通過(guò)對(duì)這些圖表的操作使用，用戶完成自己的項(xiàng)目管理變得極其容易。
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
PROJECT在用戶操作界面上和WINDOWS操作系統(tǒng)一樣。PROJECT同樣具備下拉菜單、工具條和對(duì)話框等功能完美的操作界面。下拉菜單由菜單條、菜單和命令組成。系統(tǒng)菜單提供了項(xiàng)目管理所需的完整的實(shí)用操作功能，包括文件、編輯、瀏覽、表格、過(guò)濾器、格式、宏、配置、窗口和幫助等項(xiàng)目的服務(wù)，其中瀏覽項(xiàng)目根據(jù)菜單選項(xiàng)不同的功能，用戶可方便地完成自己項(xiàng)目的建立、資源分配、項(xiàng)目控制、系統(tǒng)定制以及資料報(bào)告打印等全部管理工作。工具條是PROJECT的另一出色的操作界面，它提供的功能和下拉菜單基本一致，但它更為直觀地方便用戶操作。對(duì)話框是用戶在操作過(guò)程中與系統(tǒng)交換信息的窗口。
在以上基礎(chǔ)止，WINDOWS環(huán)境的許多操作特性同樣包含在PROJECT中，對(duì)于多字體選擇、打印控制、與其它應(yīng)用軟件間的數(shù)據(jù)交流（如同EXCEL， WORD，POWERPOINT等軟件）以及對(duì)象的鼠標(biāo)拖動(dòng)操作等功能，在PROJECT中同樣表現(xiàn)得淋漓盡致。所有這些使PROJECT的操作、使用更加簡(jiǎn)練方便。
從PROJECT軟件在中國(guó)的使用來(lái)看，重要的版本有PROJECT98、2000、2002、2003版等。我本人是從PROJECT98開(kāi)始學(xué)習(xí)使用PROJECT軟件的。應(yīng)該承認(rèn)，隨著版本的升級(jí)，PROJECT的功能也不斷得到發(fā)展，變得越來(lái)越強(qiáng)大了，它正在迎頭趕上項(xiàng)目管理的P3軟件。PROJECT正由一個(gè)桌面的辦公工具，發(fā)展成為大型工程管理軟件和企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理軟件。他不僅有易于學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)版的PROJECT，也有功能極為強(qiáng)大的PROJECT專業(yè)版、服務(wù)器版。根據(jù)我對(duì)不同的工程單位計(jì)算機(jī)管理軟件的統(tǒng)計(jì)，大約有75%的單位在使用微軟PROJECT，而且還有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。我認(rèn)為，對(duì)于項(xiàng)目管理的初學(xué)者來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)PROJECT有著十分重要的意義。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
項(xiàng)目經(jīng)理博客
二、項(xiàng)目管理從范圍管理開(kāi)始 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
1、 合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)： 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
如何從事項(xiàng)目管理？對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，需要考慮的是建設(shè)周期的全過(guò)程，即從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工、建設(shè)期項(xiàng)目管理等全面進(jìn)行分析，其首要的問(wèn)題應(yīng)是劃分項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，并做出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理的合同管理框架。在工程實(shí)踐中，業(yè)主與承包商之間存在著復(fù)雜的合同關(guān)系；無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，業(yè)主與眾多的承包商、設(shè)備供應(yīng)商之間都會(huì)簽訂許多合同，形成許多合同關(guān)系。這種合同關(guān)系，用圖的形式表示出來(lái)，我們把它稱為合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖。有了這一框架，我們就能夠高屋建瓴，把握住項(xiàng)目管理最重要的內(nèi)容。在合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們?cè)偃シ謩e制定各個(gè)合同的內(nèi)容范圍，包括工程造價(jià)、工期、質(zhì)量等各方面的要求。例子就是某部修建辦公樓的合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在項(xiàng)目管理中的作用有： 項(xiàng)目經(jīng)理博客
?。?） 將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的單位。 （2） 將這些單位與參加項(xiàng)目的組織相聯(lián)系，將這些組織要完成的工作用合同形式確定下來(lái)。
?。?） 對(duì)每一單位做出詳細(xì)的時(shí)間與費(fèi)用估計(jì)，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)。
（4） 確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作的順序，建立項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃。。
?。?） 估計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程的費(fèi)用，建立項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。
?。?） 預(yù)計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間，建立項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。
training.mypm.net
項(xiàng)目管理從哪里開(kāi)始？我認(rèn)為應(yīng)該從工程的范圍管理開(kāi)始。什么是工程項(xiàng)目的范圍呢？工程范圍是工程項(xiàng)目各過(guò)程的活動(dòng)的總和，或指組織為了成功完成工程項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)所必須完成的各項(xiàng)活動(dòng)。定義了項(xiàng)目的范圍就定義了項(xiàng)目的工作邊界，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目的可交付成果。這樣，就使項(xiàng)目的工作內(nèi)容具體了，也就為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要花費(fèi)的費(fèi)用、時(shí)間、資源的估算提供了基礎(chǔ)。同時(shí)，也確定了項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，也為工作任務(wù)的分配打下了基礎(chǔ)。范圍管理的方法就是將項(xiàng)目的主要可交付成果進(jìn)一步分解，其結(jié)果就是工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)WBS。
項(xiàng)目經(jīng)理圈子
2、 工作分解結(jié)構(gòu)WBS的定義
blog.mypm.net
什么是工作分解結(jié)構(gòu)？工作結(jié)構(gòu)分解（（Work Breakdown Structure，簡(jiǎn)稱WBS）是對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼。依據(jù)PMBOK，分解指把主要可交付成果分成較小的，便于管理的組成部分，直到可交付成果定義明晰到足以支持各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)（規(guī)劃、實(shí)施、控制和收尾）的制訂。工作分解結(jié)構(gòu)是指把安排與定義項(xiàng)目范圍的各組成部分按照可交付成果進(jìn)行組合。
項(xiàng)目管理論壇
WBS是面向可交付成果的對(duì)象元素的分組，它組織和定義了整個(gè)的項(xiàng)目范圍，未列入WBS的工作將排除在項(xiàng)目范圍以外。它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成的最終細(xì)目的等級(jí)樹(shù)，所有這些細(xì)目的完成構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍。WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對(duì)于同一項(xiàng)目的不同的管理班子、不同的實(shí)施方式，其WBS編碼方式也不完全相同。WBS體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理如何從工程的角度管理工程的。如果項(xiàng)目工作分解做的不好，在實(shí)施中必然要進(jìn)行修改，就會(huì)打亂項(xiàng)目的進(jìn)程，造成返工、延誤進(jìn)度、增加費(fèi)用的損失。 training.mypm.net
3、 WBS的設(shè)置原則
WBS的分解應(yīng)按照實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)工作的方法、工程的特點(diǎn)、項(xiàng)目管理者的要求進(jìn)行，其基本原則是：
1) 應(yīng)在各層次上保證項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。
2) 一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一上層單元，不能同時(shí)屬于兩個(gè)上層單元。 項(xiàng)目經(jīng)理博客
3) 項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。
4) 應(yīng)考慮WBS與承包方式、合同結(jié)構(gòu)的影響。
5) 能夠符合項(xiàng)目目標(biāo)管理的要求，能方便的應(yīng)用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等手段。 項(xiàng)目經(jīng)理博客
6) WBS不要太多層次，以四至六層為宜。最低層次的工作包的單元成本不宜過(guò)大、工期不要太長(zhǎng)。 項(xiàng)目管理論壇
項(xiàng)目經(jīng)理博客
可以看出，無(wú)論用什么樣的軟件編寫(xiě)計(jì)劃，WBS都是我們首先要考慮的問(wèn)題。在PROJECT軟件中，單獨(dú)設(shè)置了WBS編碼，但也可以歸納為大綱。在PROJECT軟件中，大綱與WBS是一回事。設(shè)置WBS在PROJECT軟件中是很方便的。打開(kāi)項(xiàng)目菜單，點(diǎn)擊WBS，就可以定義WBS結(jié)構(gòu)了。只需要我們?cè)诰庉嬋蝿?wù)作業(yè)時(shí)，把任務(wù)作業(yè)升級(jí)，就是大綱了，也可以看成是WBS。如圖，我們定義WBS的一級(jí)為XMZ1，二級(jí)為XMZ1.1，三級(jí)為XMZ1.1.1，則形成的WBS就如圖所示了。
training.mypm.net
項(xiàng)目經(jīng)理博客
以某大型項(xiàng)目為例，站在業(yè)主的立場(chǎng)上，可以把WBS編碼分為三級(jí)，第一位數(shù)字表示整個(gè)項(xiàng)目，第二位數(shù)字表示第一級(jí)工作單元的編碼，第三位數(shù)字表示第二級(jí)的具體工作單元的編碼。如圖所示。項(xiàng)目管理論壇
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
這樣的分解結(jié)構(gòu)圖，一旦確定下來(lái)了，就不能隨意修改。如果需要改動(dòng)，則需要召開(kāi)各方聯(lián)席會(huì)議，如各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行人員、客戶和承包商等參加的大會(huì)，就項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)等進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后再加以確認(rèn)。
在繪制分解結(jié)構(gòu)圖時(shí)，我們可以用一個(gè)好的軟件WBS CHART PRO來(lái)編制。這一軟件是由美國(guó)CRITICAL TOOLS公司開(kāi)發(fā)的專用于繪制WBS的圖形軟件，它與PROJECT軟件具有良好的兼容性，可以很方便的把已經(jīng)建立的WBS轉(zhuǎn)化為PROJECT的計(jì)劃。關(guān)于WBS CHART PRO軟件，參見(jiàn)本人寫(xiě)的《項(xiàng)目管理的工具WBS CHART PRO介紹》一文。
三、計(jì)劃編制
就一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)講，施工階段投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項(xiàng)目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過(guò)分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類人、財(cái)、物等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。要達(dá)到項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益，在項(xiàng)目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的主線，一切工作應(yīng)圍繞這條主線展開(kāi)。這就是計(jì)劃的作用。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
計(jì)劃是一個(gè)分層次的概念，一般隨著工程進(jìn)度的展開(kāi)，計(jì)劃也在一步步深入。對(duì)于一個(gè)大型、復(fù)雜項(xiàng)目而言，站在施工總承包商的角度，可以把工程計(jì)劃可分為四個(gè)層次：
1) 項(xiàng)目概要性計(jì)劃(Project Summary Schedule), 簡(jiǎn)稱PSS，決策層與管理層 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
2) 項(xiàng)目總控計(jì)劃(Project Control Schedule) ，簡(jiǎn)稱PCS，管理層 項(xiàng)目管理論壇
3) 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃(Project Master Schedule) , 簡(jiǎn)稱PMS，管理層與執(zhí)行層
4) 項(xiàng)目詳細(xì)工作計(jì)劃(Project Detail Schedule)，簡(jiǎn)稱PDS，執(zhí)行層與作業(yè)層 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
PSS是項(xiàng)目處于工程早期，編制合同階段的產(chǎn)物，它主要體現(xiàn)業(yè)主管理層與決策層的意志，它是業(yè)主希望達(dá)到的目標(biāo)。PCS是合同簽訂以后，監(jiān)理單位、總承包商依據(jù)PSS和合同精神，編制的控制性的計(jì)劃。而PMS則是依據(jù)PCS做的，是總承包商的綱領(lǐng)性文件。PDS是分包商自己編制的，實(shí)施性的文件。
計(jì)劃編制的依據(jù)，依據(jù)主要有工作范圍、完工控制點(diǎn)、合同其他條款或監(jiān)理單位指令、施工方案、工藝流程、工程設(shè)備材料訂貨情況、工程量清單、資金情況、人力資源、施工機(jī)具、 氣候因素等。
計(jì)劃編制與更新流程的流程如下：
blog.mypm.net
四、資源加載
www.mypm.net
?。ㄒ唬?、資源的管理 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
什么是資源？為什么項(xiàng)目需要使用資源呢？資源就是一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中需要消耗的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等的總稱。在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃是否可行，取決于項(xiàng)目的資源是否滿足需要。如果資源不受限制的話，編制一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃是一件輕松愉快的工作，而現(xiàn)實(shí)中間我們的項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃工程師，面臨的是資源的緊缺；這樣，要編制一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃就不那么輕松了。比如設(shè)計(jì)院編制一個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，起決定因素的是有沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師。如果我們可以增加人手的話，則完成一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是不成問(wèn)題的，但工程師不是民工，不可能隨時(shí)增加，我們就必須全面考慮目前的工作量是否已經(jīng)飽和，采用一種什么樣的方法可以保證各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)師的配套。如果資源發(fā)生沖突，資源負(fù)荷超過(guò)限量或者資金不能足額到位，都會(huì)直接影響計(jì)劃的可行性。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
我們?cè)诰幹仆瓿蛇M(jìn)度計(jì)劃以后，就需要給任務(wù)加載資源，把任務(wù)需要的工時(shí)資源、材料資源的使用資源加載到任務(wù)上去。PROJECT則會(huì)根據(jù)我們加載的資源情況，結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度安排，計(jì)算出項(xiàng)目的資源的具體分布。對(duì)于超額分配的資源，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)顯示為紅色，提醒你的注意。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
?。ǘ?、資源的建立
輸入資源是很方便的事情，我們?cè)诰幹朴?jì)劃之前還是編制計(jì)劃后都可以輸入。這是PROJECT建立計(jì)劃的基礎(chǔ)工作。點(diǎn)擊資源，如圖所示，我們就可以輸入資源了。PROJECT輸入資源是很方便的，一共有四種輸入方法，這里我們選擇手動(dòng)輸入資源。
點(diǎn)擊手動(dòng)輸入資源以后，我們可以看見(jiàn)如上圖所示的資源窗口。我們可以逐項(xiàng)輸入資源的名稱等信息。 項(xiàng)目經(jīng)理圈子
在PROJECT里，資源分為工時(shí)、材料兩種類型。工時(shí)資源的度量是時(shí)間，而材料資源是以資源本身的度量單位來(lái)計(jì)量的，如混凝土、土石方用立方米計(jì)量，抹灰用平方米計(jì)量。 資源可以分配給所有的任務(wù)。 項(xiàng)在PROJECT里，常常依據(jù)計(jì)劃的不同，選擇加載不同的資源。如總進(jìn)度計(jì)劃PMS里，把工程量也作為資源來(lái)進(jìn)行輸入。而在詳細(xì)計(jì)劃里，常把人工、機(jī)械、材料數(shù)額作為計(jì)劃的資源進(jìn)行輸入，因?yàn)榭傔M(jìn)度計(jì)劃主要考察的是工程進(jìn)展的完成情況，而詳細(xì)計(jì)劃主要需要考慮的是現(xiàn)有的資源是否能滿足進(jìn)度計(jì)劃的需要。
日歷是指該項(xiàng)資源的日歷。如挖掘機(jī)每月工作二十八天，其余為檢修時(shí)間；管理人員每周工作時(shí)間為五天，而普通工人工作時(shí)間是每周七天。
?。ㄈ①Y源的分配
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，資源的使用是必須注意的環(huán)節(jié)。如果一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃沒(méi)有充分考慮資源的可得性與可用性，則必然造成資源安排發(fā)生沖突、資源超出最大限量的問(wèn)題，使得計(jì)劃不可能按期實(shí)施。因此，我們必須在編制完成項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃以后，給任務(wù)分配好具體的人力、機(jī)械、材料等資源，并檢查其資源隨時(shí)間的分布情況。在PROJECT里，只要我們按要求輸入以后，計(jì)算機(jī)就會(huì)給我們自動(dòng)計(jì)算出出是否出現(xiàn)超限量分配。軟件中出現(xiàn)紅色的資源為超額使用的資源，我們必須進(jìn)行分析，看是否需要增加資源或更改資源的日歷。
點(diǎn)擊分配資源，我們可以看見(jiàn)如圖所示的資源分配窗口，在這里可以十分便利的分配所有的資源。點(diǎn)擊不同的任務(wù)，就可以一次給所有的任務(wù)分配資源了。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
五、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
在施工過(guò)程中，客觀條件是千變?nèi)f化的，必然影響計(jì)劃的實(shí)施。因此，如何通過(guò)計(jì)劃的跟蹤，一方面把變化的情況考慮進(jìn)來(lái)，另一方面又時(shí)時(shí)不忘將工程進(jìn)度方面的合同要求把握在心中，使工程的實(shí)際進(jìn)度處于及時(shí)的監(jiān)控之下，最終實(shí)現(xiàn)合同的工期要求，在計(jì)劃進(jìn)度管理上就顯得特別重要。 bbs.mypm.net
進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤的目的是為了良好的控制，因此及時(shí)、準(zhǔn)確、周期性是更新的基本要求，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的松懈都可能會(huì)造成前功盡棄。需要更新的計(jì)劃主要是PMS和PDS，至于PCS一般是由PMS匯集而成，而PSS一般情況下不會(huì)調(diào)整。 項(xiàng)目經(jīng)理圈子
項(xiàng)目管理論壇
在PROJECT中，進(jìn)行進(jìn)度跟蹤的方法有三種：第一是一直通過(guò)輸入完成工時(shí)的百分比跟蹤，這種方法并不精確，但最快；第二是一直通過(guò)輸入實(shí)際完成工時(shí)和剩余工時(shí)進(jìn)行跟蹤，這種方法較為精確，但耗時(shí)較多；第三是一直通過(guò)輸入每個(gè)時(shí)間段完成的工時(shí)跟蹤，這種方法最為精確，但也最耗費(fèi)時(shí)間。
training.mypm.net
1、 完成情況的輸入
輸入時(shí)間方面的數(shù)據(jù)，包括本期開(kāi)工工序的實(shí)際開(kāi)工日期、完成百分?jǐn)?shù)、剩余工期的最新估計(jì)；過(guò)去開(kāi)工本期尚未完工工序的輸入累計(jì)完成百分?jǐn)?shù)、剩余工期的最新估計(jì)；本期完工工序的實(shí)際完工日期。
輸入量費(fèi)數(shù)據(jù)，包括對(duì)本期在實(shí)施的工序，不管是本期開(kāi)工的還是過(guò)去開(kāi)工本期繼續(xù)施工的，輸入本期的實(shí)際完成量或累計(jì)完成百分比。對(duì)本期還未完成的工序，如果最新的剩余量估計(jì)已不是原預(yù)算量減去已完成的實(shí)際量，可輸入最新估計(jì)的剩余量。
2 、進(jìn)度推遲因而要更新未來(lái)計(jì)劃的因素
training.mypm.net
進(jìn)度推遲因而要更新未來(lái)計(jì)劃一般的原因有：施工圖紙不能按期交付、設(shè)備材料不能按期到貨、意料之外的現(xiàn)場(chǎng)條件、工作范圍的變更、人力資源數(shù)量不足或效率不夠、施工設(shè)備機(jī)具數(shù)量不足或效率不夠、施工方案及施工措施的變更、質(zhì)量問(wèn)題 、計(jì)劃進(jìn)度過(guò)于樂(lè)觀以及其它因素。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
3 、計(jì)劃更新周期 training.mypm.net
www.mypm.net
詳細(xì)工作計(jì)劃(DWS)每周一次，總進(jìn)度計(jì)劃(PMS)每月(4周或5周)一次。
詳細(xì)工作計(jì)劃的更新，只要每周將DWS更新工作做好，利用計(jì)算機(jī)處理，將自動(dòng)產(chǎn)生三周向前看計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理圈子
項(xiàng)目經(jīng)理圈子
計(jì)劃更新是計(jì)劃管理最重要一環(huán)，是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的重要手段。計(jì)劃人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，參加有關(guān)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況及存在的重要問(wèn)題，及時(shí)準(zhǔn)確地把計(jì)劃更新工作做好，推動(dòng)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
4 、計(jì)劃的優(yōu)化 項(xiàng)目經(jīng)理圈子
在編制計(jì)劃和更新計(jì)劃的過(guò)程中，要注重計(jì)劃的優(yōu)化，也就是在保證工期質(zhì)量的前提下，合理地安排人力、施工機(jī)具的動(dòng)遷和資金的使用，以達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。
調(diào)整的方法是： bbs.mypm.net
（1） 增加資源。如果任務(wù)可以通過(guò)加大資源的投入來(lái)壓縮工期的，則給任務(wù)增加資源。任務(wù)根據(jù)資源的可用量決定工期。如在土方開(kāi)挖時(shí)，如果增加一臺(tái)挖掘機(jī)，通常會(huì)加快進(jìn)度。 bbs.mypm.net
（2） 增加工作時(shí)間。如果條件允許的話，可以改變?nèi)蝿?wù)的日歷，以增加作業(yè)的工作時(shí)間的方法來(lái)做進(jìn)度調(diào)整。如改變每周工作制，由每周五天工作改為七天工作，或者將每天的工作時(shí)間由八小時(shí)工作改為三班倒。
（3） 改流水施工為平行作業(yè)或交叉作業(yè)的方法。如果允許增加工作面，我們可以把一個(gè)工作場(chǎng)地劃分為兩個(gè)工作面。 項(xiàng)目經(jīng)理圈子
項(xiàng)目管理論壇
六、 進(jìn)度控制 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
進(jìn)度控制一般包括以下幾方面的內(nèi)容：
建立計(jì)劃完成值基準(zhǔn)線；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)和跟蹤記錄實(shí)際進(jìn)度；與基準(zhǔn)線比較，找出進(jìn)度偏差的原因進(jìn)行分析；對(duì)今后的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)；制定措施，以保證施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理圈子
1、 建立計(jì)劃完成值基準(zhǔn)線
所謂“建立計(jì)劃完成值基準(zhǔn)線”就是確定在項(xiàng)目工程進(jìn)展的每一個(gè)時(shí)間區(qū)間里，應(yīng)該完成的進(jìn)度，是對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行控制的前提。其中“時(shí)間區(qū)間”的長(zhǎng)短可依據(jù)項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度、管理的需要和業(yè)主的要求來(lái)確定，一般可確定為一周；對(duì)于特大工程可以確定為一月。完成進(jìn)度一般可以用百分比的形式來(lái)表示，也可用預(yù)算值來(lái)表示。計(jì)劃線為整個(gè)項(xiàng)目制定目標(biāo)和參照物，一切偏差分析和進(jìn)度控制都是基于該“參照物”來(lái)進(jìn)行的。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
www.mypm.net
用PROJECT設(shè)置基準(zhǔn)線是極為方便的。選擇“跟蹤”菜單下的“保留比較基準(zhǔn)”就可以設(shè)置好基準(zhǔn)線了。
轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
項(xiàng)目經(jīng)理博客
而在PROJECT里，可以保留的基準(zhǔn)線可達(dá)11個(gè)。
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
2 、進(jìn)度的監(jiān)測(cè)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
?。?）建立工序比重：
為了對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度跟蹤和定量的記錄，必須建立工序比重。在進(jìn)度檢測(cè)中，對(duì)應(yīng)每項(xiàng)活動(dòng)都分解成相應(yīng)的工序，并確定 各個(gè)工序的權(quán)數(shù)，即每個(gè)工序占該項(xiàng)活動(dòng)總工程量的百分比數(shù)。工序比重應(yīng)事先報(bào)業(yè)主/監(jiān)理公司認(rèn)可。工序比重是進(jìn)度測(cè)量的主要尺度，通過(guò)它可以更加準(zhǔn)確地反映工程的實(shí)際進(jìn)度。如一個(gè)活動(dòng)中的某工序 所占的權(quán)數(shù)為20%，當(dāng)該工序全部完成后，該工序的進(jìn)度便為 100%，這等價(jià)于該活動(dòng)的進(jìn)度完成了50%×20%=10%，當(dāng)各個(gè)工序的進(jìn)度完成百分比乘以相應(yīng)的權(quán)數(shù)，然后相加，即得出整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)度百分?jǐn)?shù)。 項(xiàng)目管理論壇
建立工序比重有兩條：第一，要有豐富的工藝流程、建筑設(shè)備、管線、電氣、儀表等方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)以及施工管理經(jīng)驗(yàn)，特別要了解和掌握工作范圍和工作程序；要熟悉所承擔(dān)工程的各種設(shè)備管線、電器儀表的安裝工序，以及各個(gè)工序的工作在整個(gè)活動(dòng)中所占比例，要了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握各種工序的難易程度。第二，要隨時(shí)了解和掌握業(yè)主和監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目的最新要求，尤其是某些工序的刪減和增補(bǔ)、權(quán)數(shù)改變等。只有及時(shí)反映出某些工序的最新變化，即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，對(duì)工序比重進(jìn)行調(diào)查，才能使進(jìn)度檢測(cè)更為準(zhǔn)確。 項(xiàng)目管理論壇
?。?）建立贏得值系統(tǒng)
贏得值系統(tǒng)是進(jìn)度測(cè)量、進(jìn)度評(píng)價(jià)、進(jìn)度分析、進(jìn)度預(yù)測(cè)的基本支持系統(tǒng)，建立贏得值系統(tǒng)包括以下內(nèi)容： 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)理圈子
在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）基礎(chǔ)上確定各項(xiàng)工作范圍，細(xì)化到設(shè)備位號(hào)、管號(hào)及有關(guān)活動(dòng)內(nèi)容；編制預(yù)算、覆蓋上述全部工作內(nèi)容；建立工序比重，一一確定工序及所對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)。建立測(cè)量系統(tǒng)（包括測(cè)量組織結(jié)構(gòu)和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)表格）； www.mypm.net
建立計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)（包括計(jì)算方法和計(jì)算機(jī)軟件）；建立報(bào)告系統(tǒng)（包括各級(jí)需要匯總的報(bào)告）。
在贏得值系統(tǒng)中，預(yù)算是關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（可以是工時(shí)，也可以是錢(qián)數(shù)，也可以是點(diǎn)數(shù)），它直接影響著進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、可靠性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性。預(yù)算在進(jìn)度檢測(cè)和進(jìn)度控制中的重要性可以概括為：一部好的預(yù)算是做好進(jìn)度檢測(cè)和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和前提，進(jìn)度檢測(cè)和進(jìn)度控制是對(duì)預(yù)算工作的檢查和跟蹤。
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
合同性質(zhì)不同，贏得值系統(tǒng)所具有的意義也不同。合同決定了贏得值系統(tǒng)不僅對(duì)于進(jìn)度控制，而且對(duì)于費(fèi)用控制也有重要意義。
贏得值是評(píng)價(jià)進(jìn)度的砝碼。當(dāng)評(píng)價(jià)某個(gè)活動(dòng)的進(jìn)度時(shí)，先計(jì)算各工序在完成的百分?jǐn)?shù)時(shí)的贏得值，然后相加，便得到整個(gè)活動(dòng)的贏得值。很明顯，其值越大，進(jìn)度越快。以此類推，要定量評(píng)定某個(gè)專業(yè)的進(jìn)度時(shí)，先計(jì)算該專業(yè)所包括的每個(gè)活動(dòng)的贏得值，然后相加所得到該專業(yè)的總贏得值；整個(gè)單元的贏得值，由各專業(yè)匯總而成，整個(gè)項(xiàng)目的贏得值由各單元匯總得到。
贏得值系統(tǒng)建立之后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不是一成不變，由于工作量的變化，所以它始終處于不斷修改和完善的動(dòng)態(tài)之中。只要項(xiàng)目沒(méi)有結(jié)束，贏得值系統(tǒng)的變化就不會(huì)停止。當(dāng)然贏得值系統(tǒng)的變動(dòng)不是任意的，而是嚴(yán)格按照工作程序向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)。并得到批準(zhǔn)后，才能對(duì)贏得值系統(tǒng)做出修正。贏得值系統(tǒng)的變化，主要是由于以下原因，并主要體現(xiàn)在這些方面：工作性質(zhì)和范圍的改變；某些工序的變化，增加或減少，或因原來(lái)工序不盡合理，需 要進(jìn)行必要的調(diào)整；某些工序的權(quán)數(shù)，由于某種原因變化。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
（3）設(shè)立進(jìn)度監(jiān)測(cè)組織機(jī)構(gòu)
對(duì)于大的項(xiàng)目由項(xiàng)目控制部給每個(gè)裝置（單元）配備一名專職現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員，每周報(bào)告期間向項(xiàng)目部提交填好的進(jìn)度檢測(cè)表，以備匯總，平時(shí)則要隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展進(jìn)行跟蹤、檢測(cè)、記錄。
?。?）進(jìn)度監(jiān)測(cè)
建立贏得值系統(tǒng)之后，進(jìn)度測(cè)量的過(guò)程便可確定。由各單元的統(tǒng)計(jì)員每周完成一次實(shí)物進(jìn)度測(cè)量，按規(guī)定的報(bào)告期（截止期）將進(jìn)度數(shù)據(jù)報(bào)項(xiàng)目控制部。將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，匯總出各專業(yè)、各單元以及整個(gè)項(xiàng)目的本期進(jìn)度的百分比、贏得值、以及自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)的累計(jì)進(jìn)度百分比、累計(jì)贏得值。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
要適當(dāng)掌握和填寫(xiě)各個(gè)工序在進(jìn)行中的完成百分?jǐn)?shù)。有的工序可以量化，有的工序難以量化。工序無(wú)進(jìn)展為“0”；干了一半則為50%；全部完成為100%；但是30%、40%、60%、70%、80%等比例就難以掌握。這要求現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員對(duì)整個(gè)活動(dòng)的工序要相當(dāng)?shù)氖煜?，而且?duì)每個(gè)工序的難易程度要心中有數(shù)。相同的活動(dòng)和工序要采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，避免由于標(biāo)準(zhǔn)的混亂而造成進(jìn)度的差錯(cuò)。
3 、進(jìn)度分析及措施的制定 項(xiàng)目管理論壇
進(jìn)度分析的重點(diǎn)是進(jìn)度偏差（SV；Schedule Variance）。進(jìn)度偏差是指實(shí)際贏得值與計(jì)劃完成值的差異，表達(dá)式為： 項(xiàng)目經(jīng)理博客
SV=BCWP－BCWC bbs.mypm.net
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
其中，BCWP－實(shí)際贏得值 BCWS－計(jì)劃完成值
SV大于“0”時(shí)說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度超前；SV小于“0”時(shí)，說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度滯后；SV=“0”時(shí)，說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同。
如果進(jìn)度偏差超過(guò)允許的范圍，特別是對(duì)關(guān)鍵路線允許的關(guān)鍵活動(dòng)，則要分析產(chǎn)生偏差的地方，產(chǎn)生偏差的原因，以及進(jìn)度趨勢(shì)，并預(yù)測(cè)對(duì)完工日期的影響。預(yù)測(cè)的主要依據(jù)是，目前的進(jìn)度情況、偏差狀況、生產(chǎn)率、人力資源、材料到貨情況、主要施工機(jī)具情況以及有關(guān)分包進(jìn)度情況等。也可以通過(guò)PROJECT以進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值為依據(jù)，對(duì)未來(lái)完工期進(jìn)行預(yù)測(cè)。在以上分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，提出采取的糾正措施，然后檢查措施執(zhí)行情況、進(jìn)度改善情況以保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
七、概要性計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）的編制 www.mypm.net
根據(jù)承包合同的范圍、工期要求，將全部工程及各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、大概的相互關(guān)聯(lián)予以描述。PSS應(yīng)包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容：設(shè)計(jì)總進(jìn)度、采購(gòu)總進(jìn)度計(jì)劃、土建施工總進(jìn)度計(jì)劃、安裝總進(jìn)度計(jì)劃、試車進(jìn)度計(jì)劃。概要性計(jì)劃一般并不需要具備邏輯關(guān)系，通常采用橫道圖表示。
以上各項(xiàng)總進(jìn)度安排應(yīng)標(biāo)出主要控制點(diǎn)，如：設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)的安排日期、樁基圖交付時(shí)間、主要設(shè)備技術(shù)資料/條件的交付時(shí)間、交貨控制點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備安裝的控制點(diǎn)、單機(jī)試運(yùn)、投料試車、竣工驗(yàn)收日期等。 將業(yè)主/監(jiān)理公司編制或承包商投標(biāo)文件中的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)前的條件重新整理，在最短的時(shí)間內(nèi)編制出工程概要性計(jì)劃。它是今后一切計(jì)劃的綱要文件，需要羅列出所有的里程碑、主要工程內(nèi)容。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
概要計(jì)劃原則上應(yīng)由業(yè)主或監(jiān)理公司編制，要隨標(biāo)書(shū)一同發(fā)出。如果招標(biāo)書(shū)中的計(jì)劃比較粗，總承包商應(yīng)在投標(biāo)時(shí)按上述五項(xiàng)要求細(xì)化此計(jì)劃，并隨投標(biāo)書(shū)一同上報(bào)業(yè)主。 由于可能存在投標(biāo)期間的計(jì)劃并沒(méi)有達(dá)到要求的水平，或合作伙伴變化，或?qū)嶋H情況變化等等原因，如果業(yè)主沒(méi)有進(jìn)一步的計(jì)劃給出，總承包商在中標(biāo)后，應(yīng)馬上組織力量編制本概要性計(jì)劃PSS，并報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，以便明確重大的時(shí)間表，以利于自己的各方面的組織與準(zhǔn)備。
項(xiàng)目經(jīng)理圈子
考察緬甸柴油機(jī)廠項(xiàng)目，我們就可以清楚的看到概要性計(jì)劃PSS的作用。這一計(jì)劃最早是2004年簽訂項(xiàng)目合同時(shí)，由許繼集團(tuán)和緬方共同協(xié)商提出來(lái)的，主要是為了滿足業(yè)主的需要。以后，隨著國(guó)內(nèi)對(duì)工程立項(xiàng)的審批，確定工程開(kāi)工日期是2006年11月，這樣，最后確定的概要性計(jì)劃就最終確定了。概要性計(jì)劃主要規(guī)定了設(shè)計(jì)的期限、土建及設(shè)備基礎(chǔ)交付時(shí)間、鋼結(jié)構(gòu)廠房的交貨時(shí)間、設(shè)備的采購(gòu)、制造與交貨時(shí)間、安裝時(shí)間、人員培訓(xùn)、試車、投產(chǎn)時(shí)間等，這是緬典柴油機(jī)廠工程的綱領(lǐng)性文件，各方都必須遵照?qǐng)?zhí)行。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
項(xiàng)目管理論壇
早期（90天）工作計(jì)劃（Early Work Schedule, EWS） 在項(xiàng)目初期，由于項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃還未能編制出來(lái)。為保證早期工作有序進(jìn)行，可以編制項(xiàng)目早期（90天）工作計(jì)劃。早期工作計(jì)劃應(yīng)標(biāo)出承包商在合同生效后90天內(nèi)的工作內(nèi)容，包括各類計(jì)劃的編制、各種規(guī)章及管理辦法的制定、動(dòng)遷、人員安置、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、臨設(shè)、宿舍、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及其它施工準(zhǔn)備和施工活動(dòng)，同時(shí)還包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)方面的活動(dòng)安排。 項(xiàng)目管理論壇
早期工作計(jì)劃等于向業(yè)主/監(jiān)理通報(bào)自己最為緊湊的施工安排，也供企業(yè)決策層和管理層使用，作為安排早期工作的依據(jù)。早期計(jì)劃起到填補(bǔ)“真空”的作用，會(huì)使業(yè)主/監(jiān)理傾向于賞識(shí)承包商的老練。
項(xiàng)目管理論壇
本計(jì)劃一般應(yīng)由施工分承包商及總承包商分別編制，并應(yīng)在合同生效后15天內(nèi)分別報(bào)總承包商及業(yè)主/監(jiān)理公司批準(zhǔn)。
八、總控計(jì)劃 (二級(jí)計(jì)劃) 的編制 blog.mypm.net
總控計(jì)劃，簡(jiǎn)稱(PCS)，是在項(xiàng)目概要性計(jì)劃（PSS）的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工方案，將主要工藝環(huán)節(jié)表達(dá)出來(lái)并明確其工期要求，它是PSS的進(jìn)一步細(xì)化，是可以進(jìn)行關(guān)鍵路徑法計(jì)算的、最粗的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。因此，它是施工過(guò)程的最粗的、但是邏輯正確的描述?？刂菩杂?jì)劃將承包商的施工方法與合同條件全面地整合到一起，表明將來(lái)的施工主要步驟。為將要產(chǎn)生的詳細(xì)總進(jìn)度計(jì)劃做準(zhǔn)備。 項(xiàng)目經(jīng)理博客
總控計(jì)劃一般由總承包商編制，并應(yīng)在合同生效后最短的時(shí)間內(nèi)拿出來(lái)?？偝邪绦枰浞值卦趦?nèi)部交流、醞釀本總控計(jì)劃，并得到業(yè)主/監(jiān)理公司批準(zhǔn)。通常，采用PROJECT軟件編制PMS。
對(duì)于緬柴項(xiàng)目，總控計(jì)劃的編制是由許繼集團(tuán)和中信國(guó)華公司聯(lián)合成立的緬柴項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的醞釀后，對(duì)設(shè)計(jì)的期限、土建及設(shè)備基礎(chǔ)交付時(shí)間、鋼結(jié)構(gòu)廠房的交貨時(shí)間、設(shè)備的采購(gòu)、制造與交貨時(shí)間、安裝時(shí)間等經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析后提出來(lái)的，它主要是對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了細(xì)化分期，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、安裝進(jìn)行了分期安排，它規(guī)定了項(xiàng)目部的施工組織的目標(biāo)?？偪赜?jì)劃是有關(guān)鍵路徑的計(jì)劃；可以看出，影響項(xiàng)目工期的主要是第一批設(shè)備的采購(gòu)、制造、運(yùn)輸與鍛造車間設(shè)備的安裝是關(guān)鍵工期，我們需要重點(diǎn)關(guān)注。這一計(jì)劃是嚴(yán)肅的計(jì)劃，項(xiàng)目部的成員必須依照計(jì)劃做好自己的本職工作，共同為實(shí)現(xiàn)總控計(jì)劃而努力。 項(xiàng)目管理論壇
blog.mypm.net
九、總進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）的編制 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
總進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃），簡(jiǎn)稱PMS ； 總進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目控制性計(jì)劃（PCS）的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同的圖紙和預(yù)算工程量，尤其是施工方案，以各單元、各專業(yè)為對(duì)象，反映各單元、各專業(yè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車的具體進(jìn)度計(jì)劃安排。PMS要在PCS的時(shí)間框架內(nèi)編制，它是PCS的進(jìn)一步細(xì)化，因此稱為三級(jí)計(jì)劃。PMS工期方面的安排應(yīng)與PCS一致。此外，PMS采用關(guān)鍵線路法將施工過(guò)程詳細(xì)地予以描述，工序的細(xì)度要求要在WBS的哪一級(jí)之下一般要予以明確。通過(guò)軟件可以計(jì)算出計(jì)劃的最早時(shí)間、最遲時(shí)間和總浮時(shí)。通常，采用PROJECT軟件編制PMS。 項(xiàng)目管理論壇
PMS應(yīng)把各單元內(nèi)各專業(yè)本身的邏輯關(guān)系、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵活動(dòng)以及重要事件和控制點(diǎn)表示出來(lái)。PMS應(yīng)加載工程量/工作量信息于施工工序。PMS還應(yīng)把主要的工料機(jī)需求信息加載于施工工序。PMS可以橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示出各專業(yè)、各單元及整個(gè)工程的進(jìn)度安排；加載資源、費(fèi)用的方式，以S曲線、直方圖的方式表示各專業(yè)、各單元及整個(gè)工程的工程量、工作量、人力負(fù)荷、主要材料、主要機(jī)具、項(xiàng)目資金需求等流量，以表格形式按月列出各專業(yè)主要物資需要量。
PMS應(yīng)包含較大的臨建項(xiàng)目的計(jì)劃；對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)供圖的計(jì)劃要求；重要機(jī)具、關(guān)鍵材料的采購(gòu)、運(yùn)輸計(jì)劃；包括送報(bào)/審批內(nèi)容的計(jì)劃。PMS可以通過(guò)WBS或任何編碼的方式，自動(dòng)匯總形成PCS。以便在工程的實(shí)施過(guò)程中，將帶有實(shí)際進(jìn)度的PCS與原目標(biāo)的PCS進(jìn)行比較。這種比較，往往是業(yè)主所最為關(guān)心的。
經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理公司批準(zhǔn)后的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的具體指導(dǎo)。它是具有合同效應(yīng)的，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，必須十分重視項(xiàng)目PMS的建立。
項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包商編制，在承包合同生效約(45)天內(nèi)報(bào)業(yè)主/監(jiān)理公司批準(zhǔn)。
緬柴項(xiàng)目就是運(yùn)用項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)典范，參見(jiàn)附圖，緬柴項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。
實(shí)際運(yùn)行中，緬柴項(xiàng)目的總施工計(jì)劃每3個(gè)月一次，經(jīng)過(guò)了幾次的修訂。最初的計(jì)劃得到了實(shí)踐的考驗(yàn)，進(jìn)行了全面實(shí)施，達(dá)到了很好的指揮施工的效果。附圖為第四版的總進(jìn)度計(jì)劃。
bbs.mypm.net
項(xiàng)目經(jīng)理博客
training.mypm.net
八、項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃（四級(jí)計(jì)劃）的編制
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，簡(jiǎn)稱DWS ，是根據(jù)最新的施工資料和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，依照經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，將現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)、項(xiàng)目技術(shù)方案、準(zhǔn)備活動(dòng)、其他輔助的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)化形成的直接指導(dǎo)施工的計(jì)劃。
土建的施工，要細(xì)劃到不同區(qū)塊的不同工序。例如某一塊范圍的路基層、路墊層、砼穩(wěn)定層、瀝青路面；某高程范圍內(nèi)的圍堰填筑、壓實(shí)；某高程范圍內(nèi)(一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階)的開(kāi)挖。某部分建筑物的立模、鋼筋綁扎、砼澆筑。安裝的施工，設(shè)備要細(xì)劃到單位號(hào)、管線要細(xì)劃到系統(tǒng)、電氣儀表要細(xì)劃到類別。
DWS要在PMS的時(shí)間框架內(nèi)編制，它是PMS的進(jìn)一步細(xì)化，如果說(shuō)PMS的工序更象是綜合的工序，那么在DWS中就把這些綜合的工序細(xì)劃為具體的作業(yè)種類工序。由于DWS是基于PMS細(xì)劃的，因此稱DWS為四級(jí)計(jì)劃。
DWS中所描述的邏輯關(guān)系才是真正的邏輯關(guān)系。DWS的細(xì)化時(shí)間跨度一般為3-6個(gè)月。也就是說(shuō)，在DWS中只是把PMS中未來(lái)3-6個(gè)月內(nèi)要實(shí)施的工序予以細(xì)劃，對(duì)6個(gè)月之后的工序暫時(shí)不予十分關(guān)注或保留不變。這樣一來(lái)，隨著時(shí)間的推移(往往3個(gè)月左右)，要進(jìn)行一次從PMS到DWS的細(xì)化工作。
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
DWS工序上是否要加載量費(fèi)的內(nèi)容，加載哪些量費(fèi)的內(nèi)容，要根據(jù)管理的想法來(lái)確定。例如，可以把工程量放入PMS的任務(wù)上，而把工料機(jī)的需求放入DWS的任務(wù)上。DWS可以橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示出各專業(yè)、各單元或整個(gè)工程的、近期的、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃安排；以S曲線、直方圖的方式表示各專業(yè)、各單元或整個(gè)工程的工程量、工作量、人力負(fù)荷、主要材料、主要機(jī)具、項(xiàng)目資金需求等流量。以表格形式按月/按周列出各專業(yè)、各單元或整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃、主要物資需要量等等。
blog.mypm.net
經(jīng)總承包商或業(yè)主/監(jiān)理公司批準(zhǔn)的DWS是現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的作業(yè)依據(jù)，是現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)配合現(xiàn)場(chǎng)施工的工作依據(jù)，也是評(píng)測(cè)工程施工進(jìn)度的依據(jù)。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
設(shè)計(jì)、采購(gòu)的分承包商一般需在承包合同生效45天內(nèi)，向總承包商提交DWS，由總承包商綜合后向業(yè)主/監(jiān)理公司報(bào)批。施工分包商需在相應(yīng)工程開(kāi)工前一個(gè)月向總承包商提交DWS，并由總承包商綜合后，在45天內(nèi)向業(yè)主/監(jiān)理公司報(bào)批。
DWS每月要進(jìn)行進(jìn)度更新，即把實(shí)際完成情況輸入，將完成情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。DWS每隔3個(gè)月要進(jìn)一步細(xì)化。
如緬柴項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃，就是項(xiàng)目詳細(xì)施工計(jì)劃的一個(gè)例子。如圖所示，為緬柴項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃。
| 
