營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，通過企業(yè)設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價格、渠道、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心。營銷策劃的核心要點(diǎn)是有機(jī)組合策劃各要素，最大化提升品牌資產(chǎn)。
所有的技術(shù)、渠道都只是實(shí)施手段，唯有獨(dú)到的創(chuàng)意、細(xì)致的分析、精準(zhǔn)的定位、出色的策劃，才是策劃服務(wù)中的精髓，也是真正對客戶具有至關(guān)重要意義的環(huán)節(jié)。堅決摒棄華而不實(shí)的推廣方式，以及只有數(shù)據(jù)沒有實(shí)際效果的單純技術(shù)手段。用潤物細(xì)無聲的方式對目標(biāo)群體進(jìn)行巧妙滲透，并同時注重廣度宣傳與深度滲透。
策劃作為一種行動指南和戰(zhàn)略方案本身具有很強(qiáng)的生命力，是一種有嚴(yán)密的邏輯和操作程序的邊緣應(yīng)用型綜合技巧。策劃理論的形成與發(fā)展，是建立在多門市場理論和管理理論的基礎(chǔ)上，并隨著市場實(shí)踐的探索而不斷完善、發(fā)展，策劃的效果并不因為某些失敗或過錯的案例而否定。
企業(yè)的經(jīng)營活動與管理活動更是需要認(rèn)真地策劃，為企業(yè)的競爭和發(fā)展指明方向，為決策者提供有價值的參考。因此，某些策劃者的企業(yè)營銷策劃方案沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果，甚至還耽誤了市場契機(jī)。諸如此類問題的發(fā)生，可能是個別策劃者的短期利益行為，確實(shí)是策劃缺乏價值；也可能是執(zhí)行者沒有貫徹實(shí)施好。凡此種種，不能就此否認(rèn)策劃，說策劃無用。我們要做的就是有價值的營銷。
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