我在體制內(nèi)工作將近20年，擔(dān)任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦副主任、主任、黨委委員。市局辦公室副主任科員、辦公室副主任、辦公室主任、科長，2019年底晉升為現(xiàn)職。這么多年以來，大多數(shù)時間都是從事綜合工作，長期和領(lǐng)導(dǎo)接觸，也當過鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，了解領(lǐng)導(dǎo)所思所想，了解領(lǐng)導(dǎo)處事方式。總的來說，當了領(lǐng)導(dǎo)才明白的道理主要有以下17條：

①當領(lǐng)導(dǎo)不需要專業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)不需要行家，行家不一定能做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)會識人用人才是第一位的，把適當?shù)娜朔旁谶m當?shù)膷徫弧?/strong>

②當領(lǐng)導(dǎo)要有氣場。沒有氣場的領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)不住下面的人，只有把人鎮(zhèn)住了，大家才不敢亂來。

③當領(lǐng)導(dǎo)要有度量。海納百川，有容乃大。要容得下事和人，不能因為別人提出不同意見就認為別人是針對你，也不能因為別人犯了點錯誤，就一棍子打死人。

④當領(lǐng)導(dǎo)要有手段。無論是做工作，還是為人處事，都要有自己的手段。做領(lǐng)導(dǎo)的不能總是稀泥抹光墻，當個和事佬，最后大家都不討好。

⑤當領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)，必須控制住情緒。下屬工作上出了差錯，就彪臟話，甚至還與下屬發(fā)生言語或肢體沖突。這也是典型的不成熟表現(xiàn)，既會讓場面失控，還會讓自己沒面子，使得下屬們嘲笑你領(lǐng)導(dǎo)無力。

⑥當領(lǐng)導(dǎo)要懂得管理哲學(xué)，懂得統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會十個指頭彈鋼琴，切忌不放權(quán)，不懂得抓大放小，大事小事都要過問，大小審批權(quán)都攢在手上，讓下屬沒有任何存在感。

⑦當領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會運用用激烈手段，充分調(diào)動中層領(lǐng)導(dǎo)積極性，讓他們工作有動力、學(xué)習(xí)有目標、提拔有盼頭。

⑧當領(lǐng)導(dǎo)的該出手時要敢出手重拳。只要下屬出現(xiàn)原則性錯誤，該果斷時絕不可猶豫，以有效方法讓狂傲者俯首聽命，大膽揮起“處分”這個殺威棒，不妨遷就一陣，也不妨威懾一次。

⑨當領(lǐng)導(dǎo)的不能總是擺著一副臭架子，整天板著個臉，自認為高人一等，看不起下屬，盛氣凌人，頤指氣使，趾高氣揚，看起來挺嚴肅的樣子，其實就是裝B。

⑩當領(lǐng)導(dǎo)的要懂得積極為單位爭取福利待遇。不為下屬謀福利的領(lǐng)導(dǎo)，別看大家表面上不說，其實大家心里總是不爽，久而久之單位便沒有了凝聚力。

?當領(lǐng)導(dǎo)的要有主見。決策研究重大事項，不能總是聽信二把手、三把手等個別人的意見建議，要學(xué)會獨立思考，作出正確的抉擇，即使有時出現(xiàn)了一些波折，甚至偏離一點小方向，也要敢于堅持自己主張。

?當領(lǐng)導(dǎo)的要有幾個中層親信。做領(lǐng)導(dǎo)的也有自己的私事，或者上級領(lǐng)導(dǎo)交代的不便公開的私事。這些事，只能私底下交代自己信得過的中層去完成，完成后向自己親自匯報。

?當領(lǐng)導(dǎo)的要有責(zé)任擔(dān)當。重大攻堅任務(wù)，要主動站在前排，工作上出現(xiàn)失誤，做領(lǐng)導(dǎo)的要主動承擔(dān)起來。遇到矛盾困難不敢打前陣，出了問題將責(zé)任推給下屬，大家對這種領(lǐng)導(dǎo)的評價絕對不是很高的，這種領(lǐng)導(dǎo)也不會走得很遠。

?當領(lǐng)導(dǎo)的要為下屬幫困解難。下屬遇到子女上學(xué)、看病就醫(yī)、經(jīng)濟困難等困惑難題時，應(yīng)該利用個人或者單位影響力，盡力幫助協(xié)調(diào)解決，讓大家感覺領(lǐng)導(dǎo)和組織的溫暖關(guān)懷。

?當領(lǐng)導(dǎo)的要懂得向外推薦提拔下屬。職場上最大成功莫過于提拔晉升，獲得提拔晉升的人都會說領(lǐng)導(dǎo)的好。因此，應(yīng)該在適當?shù)臅r候，向上級組織或領(lǐng)導(dǎo)推薦提拔下屬人員。記住，出人才也是一種政績。

?當領(lǐng)導(dǎo)的要學(xué)會抬頭看路。領(lǐng)導(dǎo)不僅干好本職工作，也要抬頭看路，尋找提拔晉升渠道。說白了，就是要積極向上層領(lǐng)導(dǎo)靠攏。

?當領(lǐng)導(dǎo)的要學(xué)會裝糊涂。有些暫時不傷大雅的事情，或者還在自己掌控之中的事，就要難得糊涂，不能過激或者過快拿到臺面上來說，利用模糊思維，巧妙回避問題。裝糊涂，也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

當領(lǐng)導(dǎo)，需要明白的道理其實很簡單，總結(jié)起來就是一個“活”字和一個“死”字，具體就是五“活”三“死”：管理上要“活”，用人上要“活”，工作上要“活”，處事上要“活”，思想上要“活”，紀律上要“死”，原則上要“死”，底線上要“死”。