不僅數(shù)據(jù)分析師的招聘中要求具備可視化，和使用PPT制作分析報告的技能。對于非數(shù)據(jù)分析師的崗位，例如產(chǎn)品、市場、運(yùn)營等，每天也會接觸大量的圖表。學(xué)習(xí)和工作中，很多想法都需要利用圖表與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
今天我們就來聊聊如何看懂圖表。
1.圖表中的6種元素
圖表元素一般包括6項：
第1個是圖表標(biāo)題，用于介紹圖表的主題；
第2個是橫軸縱軸標(biāo)題；
第3個是類別名稱；
第4個圖例：用各種符號和顏色代表圖形里的不同類別；
第5個是網(wǎng)格線，方便看到每個元素大概在圖形中哪個部分；
第6個是數(shù)據(jù)來源：賦予數(shù)據(jù)可信度。
為了圖表精簡，這6個元素不必要所有都用上。
下面圖片中的圖表數(shù)據(jù)來源：TalkingData移動數(shù)據(jù)研究中心的《招聘類APP用戶人群洞察報告》，數(shù)據(jù)周期：217年12月-2018年3月。后面涉及設(shè)計到的招聘類APP圖表都來自這個數(shù)據(jù)分析報告。
2.表格
因為我們常說的圖表就是：圖形+表格。當(dāng)我們想展示排名前幾的產(chǎn)品名稱時，用表格可以很方便的展示給用戶。下面圖片中的表格是排名前10的招聘類APP。
從表格中我們可以看出，2018年2月，傳統(tǒng)綜合招聘平臺代表-智聯(lián)招聘、前程無憂51job的APP應(yīng)用活躍指數(shù)以較大領(lǐng)先優(yōu)勢居于招聘類APP前兩位。
雖然Boss直聘、獵聘同道、拉鉤等平臺主打高端人才招聘、互聯(lián)網(wǎng)人才招聘等細(xì)分定位，但是在用戶規(guī)模上仍然難以與傳統(tǒng)綜合平臺競爭。
所以我們可以得出的數(shù)據(jù)結(jié)論是，傳統(tǒng)綜合招聘平臺在用戶規(guī)模上仍居于領(lǐng)先。
之前社群會員給我發(fā)求助問題，說自己在拉勾網(wǎng)上投簡歷，連個面試機(jī)會都沒有。這其實就是忽略了傳統(tǒng)綜合招聘平臺。我給他的建議是同時在綜合招聘平臺智聯(lián)招聘、前程無憂51job上投簡歷，很快就收到了面試通知，這位社群會員現(xiàn)在已經(jīng)成功拿到58同城的數(shù)據(jù)分析師offer。
使用表格時需要記住一點(diǎn)，要讓設(shè)計融入背景，讓數(shù)據(jù)占據(jù)核心地位。不要讓厚重的邊框和陰影與數(shù)據(jù)爭奪用戶的注意力。相反，使用窄邊框或者干脆去掉邊框，來突出數(shù)據(jù)。
3. 4種常見的圖形
我把經(jīng)常使用的圖形分為4類：散點(diǎn)圖、折線圖、柱狀圖、條形圖。其他很多圖形都是從這4種類型衍化而來的。不管是經(jīng)濟(jì)學(xué)，還是在數(shù)據(jù)分析報告中，我們經(jīng)常會看到這4種常見的圖形。
1）散點(diǎn)圖
假如我們想知道學(xué)生為某門考試花費(fèi)的學(xué)習(xí)時間和考試成績這兩個變量的關(guān)系。如果我們將這個數(shù)據(jù)集放到一個二維表格里，是無論如何也沒辦法發(fā)現(xiàn)這兩個變量之間有什么關(guān)系的。
我們可以把每個學(xué)生的數(shù)據(jù)繪制成點(diǎn)放到圖中，其中每個點(diǎn)的橫坐標(biāo)值是橫軸x上的考試花費(fèi)時間，點(diǎn)的縱坐標(biāo)的值是縱軸y考試分?jǐn)?shù)。這樣的圖就叫做散點(diǎn)圖，散點(diǎn)圖可以顯示出數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性。
當(dāng)我們想知道兩個指標(biāo)互相之間有沒有關(guān)系，散點(diǎn)圖是最好的工具之一。因為它直觀。尤其是大數(shù)據(jù)量，散點(diǎn)圖會有更精準(zhǔn)的結(jié)果。在回歸分析中我們經(jīng)常會用到散點(diǎn)圖。
2）折線圖
對于時間序列的數(shù)據(jù)，我們用折線圖來可視化，也就是用線條將相關(guān)的數(shù)據(jù)點(diǎn)相連，幫助我們用肉眼觀察隨著時間變化，數(shù)據(jù)是如何變化的趨勢。
下面圖片是春節(jié)假期前，招聘類APP周活躍率保持在一個穩(wěn)中有降的狀態(tài)。春節(jié)假期后，隨著“金三銀四”人才招聘高峰期的臨近，招聘類APP周活躍率進(jìn)入了一個爆發(fā)增長期，用戶規(guī)模最大的智聯(lián)招聘、前程無憂51job增長態(tài)勢尤其明顯。
3）柱狀圖
對于分類數(shù)據(jù)這種離散數(shù)據(jù)，需要查看數(shù)據(jù)是如何在各個類別之間分布的，這時候就可以使用柱狀圖。我們?yōu)槊總€類別畫出一個柱子。
柱狀圖可以有一組或多種多組數(shù)據(jù)類別里對比。下面圖片中對比了三個招聘類APP用戶，其中智聯(lián)招聘、獵聘同道APP用戶更多集中在三線及以下城市。而拉勾APP一線城市用戶占比接近40% 。
以后你找工作，就要根據(jù)自己的城市選擇合適的招聘APP來投簡歷。
柱形圖還有許多豐富的應(yīng)用。
堆積柱狀圖不僅能比較各類別總體區(qū)別，還能同時還能看出每個類別中子成分的占比情況。但這種圖形會讓用戶產(chǎn)生視覺上的壓力。因為除了底部的子成分（也就是緊貼x軸的那個子成分），你很難比較其他子成分，這讓肉眼比較變得很困難。
瀑布圖可用于抽離出堆疊柱狀圖中的一部分重點(diǎn)關(guān)注，或者展示起點(diǎn)和結(jié)果以及其中的上升下降等變化。
下圖中的瀑布圖例子，用于展示過去一年中公司職員總數(shù)的變化情況。
在圖的左側(cè)，我們可以看到年初這個團(tuán)隊的職員總數(shù)。從左到右，我們首先看到數(shù)據(jù)的提升：新招聘以及從組織的其他團(tuán)隊轉(zhuǎn)崗來的職員。之后數(shù)據(jù)減少：轉(zhuǎn)崗到別的團(tuán)隊或是離職。最后一列代表了在年初基礎(chǔ)上增減之后的年末職員總數(shù)。
直方圖是柱形圖的特殊形式，當(dāng)我們想要看數(shù)據(jù)集的分布情況時，選擇直方圖。直方圖的變量劃分至不同的范圍，然后在不同的范圍中統(tǒng)計計數(shù)。在直方圖中，柱子之間的連續(xù)的，連續(xù)的柱子暗示數(shù)值上的連續(xù)。
下圖中的直方圖可以顯示出男性身高數(shù)據(jù)集的分布呈現(xiàn)正態(tài)分布。橫軸是身高，以5厘米為單位。縱軸是每一段5厘米各有多少人。
4）條形圖
條形圖就是將豎直的柱狀圖翻轉(zhuǎn)90度得到的圖形。與柱狀圖一樣，條形圖也可以有一組或多種多組數(shù)據(jù)。
下面圖片是移動大數(shù)據(jù)服務(wù)商極光大數(shù)據(jù)《2017第2季度app榜單》顯示前10名的app。
如果非要為分類數(shù)據(jù)挑選一種圖形，那就是條形圖。為什么呢？
首先，條形圖非常容易閱讀。水平條形圖在類別名稱很長的時候非常方便，因為文字是從左到右書寫的，與大多數(shù)用戶的閱讀順序一致，這使得你的圖形容易閱讀。而柱狀圖在類別名稱很長的時候是沒有辦法很好的展示的。
其次，由于我們處理信息的方式是從左上角開始，在頁面或者屏幕上畫“之”字，這正是水平條形圖的結(jié)構(gòu)。我們會在實際數(shù)據(jù)之前先看到類別的名稱。這意味著當(dāng)我們看到數(shù)據(jù)時已經(jīng)了解了其所代表的含義，不像豎直柱狀圖那樣在數(shù)據(jù)和類別名稱之間來回轉(zhuǎn)動眼球。
條形圖還有許多豐富的應(yīng)用。例如堆積條形圖。堆積條形圖和堆積柱狀圖類似，堆積條形也可以展示不同類別間整體或者子成分的比較。
如果左右端有著一致的基線，堆疊條形圖可以用于可視化對一件事情從負(fù)面到正面的觀點(diǎn)占比，使得比較最左側(cè)和最右側(cè)的部分變得更簡單。例如下圖中收集的調(diào)查問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化。
現(xiàn)在我們已經(jīng)了解了4種常見的圖形，下面圖片我們看下由這4種類型演化出來的其他圖形類型。
4.其他圖形
餅圖
餅圖是用面積表示一組數(shù)據(jù)的占比。下圖是我公眾號（猴子聊人物）中對不同渠道閱讀文章占比的餅圖。
需要注意的是，我們要避免使用餅圖，因為人眼不擅長在二維空間進(jìn)行定量的度量，這使得這類圖表很難閱讀。當(dāng)餅圖的各部分大小相近時，你很難判斷哪一塊更大。比如20%和25%在餅圖上憑肉眼是難以分辨出區(qū)別的。
所以，餅圖應(yīng)該避免使用。
箱線圖
箱線圖用來展示數(shù)據(jù)集的描述統(tǒng)計信息，也就是四分位數(shù)。線的上下兩端表示某組數(shù)據(jù)的最大值和最小值。箱子的上下兩端表示這組數(shù)據(jù)中排在前25%位置和75%位置的數(shù)值。箱中間的橫線表示中位數(shù)。
下圖的箱線圖是對不同工作經(jīng)驗的薪酬比較。橫軸是工作年限，縱軸是薪酬。通過比較數(shù)據(jù)，我們可以看出隨著年份上升，薪資待遇的上升也是非常明顯的，尤其是3-5年這一段，提升的跨度非常之大。另外，從現(xiàn)有數(shù)據(jù)來看，數(shù)據(jù)分析師似乎是個常青的職業(yè)方向，在10年內(nèi)大概不會因為年齡的增長導(dǎo)致收入下降。
再比如你是一位互聯(lián)網(wǎng)電商分析師，你想知道某商品每天的賣出情況：該商品被用戶最多購買了幾個，大部分用戶購買了幾個，用戶最少購買了幾個。箱線圖就能很清晰的表示出上面的幾個指標(biāo)以及變化。
熱力圖
熱力圖是用高亮形式展現(xiàn)數(shù)據(jù)。下圖是智聯(lián)招聘APP和拉勾APP用戶在北京的工作地點(diǎn)。從圖中高亮紅色的區(qū)域，我們可以看出智聯(lián)招聘APP用戶北京工作地在全市范圍內(nèi)均有分布，而拉勾APP用戶在北京工作地更多的集中在中關(guān)村、上地、望京、國貿(mào)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)密集區(qū)域。
我們生活中最常見的例子就是用熱力圖表現(xiàn)道路交通狀況，老司機(jī)一眼就知道哪些路段擁堵，哪些路段順暢，從而選擇合適的開車路線。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，熱力圖可以用于網(wǎng)站／APP的用戶行為分析，將用戶瀏覽、點(diǎn)擊、訪問頁面最多的位置以高亮的可視化形式表現(xiàn)。從而根據(jù)用戶行為改善網(wǎng)頁、APP的設(shè)計。
雷達(dá)圖
雷達(dá)圖在商務(wù)、財務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用較大，適合用在固定的框架內(nèi)表達(dá)某種已知的結(jié)果。因為這個圖形像雷達(dá)（圖）的放射波，而且具有指引經(jīng)營“航向”的作用，所以叫做雷達(dá)圖。
下圖是三個招聘類APP用戶中，獵聘同道APP用戶更加偏好個戶美容、汽車、健康、家具等類型應(yīng)用，對于個人生活品質(zhì)要求更高。拉勾APP用戶對于母嬰類應(yīng)用興趣要遠(yuǎn)低于其他兩個APP用戶。比起孩子，拉勾APP用戶更關(guān)注房產(chǎn)，租房、買房是他們的重心所在。
詞云圖
詞云圖是對數(shù)據(jù)集中出現(xiàn)頻率較高的“關(guān)鍵詞”給予視覺上的突出，從而過濾掉大量的文本信息，使用戶只要一眼掃過文本就可以看到出現(xiàn)頻率較高的關(guān)鍵詞。
下圖是從招聘網(wǎng)站爬取的公司對數(shù)據(jù)分析師的技能要求關(guān)鍵詞，用這些關(guān)鍵詞我們做出詞云圖。通過詞云圖，我們發(fā)現(xiàn)公司需求頻率最高的技能是表格神器Excel和查詢語言SQL，這一點(diǎn)需要各位小伙伴注意，如果要想從事數(shù)據(jù)分析師崗位，SQL和Excel看起來是必備技能。
漏斗圖
漏斗圖經(jīng)常用來做用戶轉(zhuǎn)化率的可視化，其中最著名的就是硅谷用戶增長專家肖恩·埃利斯在他的書《增長黑客—如何低成本實現(xiàn)爆發(fā)式成長》中提出的AARRR漏斗模型。
這個模型對應(yīng)的分別是5個過程：Acquisition（獲取用戶），Activation（激活用戶），Retention（提高留存），Revenue（增加收入），Referral（病毒傳播）。
這套體系模型也不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，它也可以應(yīng)用到面向大眾消費(fèi)者的各個行業(yè)中，幫助業(yè)務(wù)成長，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。下面我們分別看下這個漏斗圖中的每個部分。
1）Acquisition（獲取用戶）
這個環(huán)節(jié)用一句話來概括就是：用戶如何找到我們？
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，很多創(chuàng)業(yè)公司死掉并不是因為他們的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品不行，而是因為他們的獲客成本很高，并且沒有辦法降下來。肖恩最初在硅谷的云存儲業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司Dropbox工作。這家公司開始時每獲得一名用戶的成本高達(dá)400美元，而它提供的付費(fèi)服務(wù)每年是99美元。
肖恩對低成本獲客，提供了兩個建議：一是語言——市場匹配，就是你怎么說才能打動用戶的心；二是渠道——產(chǎn)品匹配，就是在哪兒亮相才能吸引用戶的目光。
語言——市場匹配，實際上考驗的是抓住用戶注意力的能力?，F(xiàn)在人們關(guān)注一條網(wǎng)絡(luò)信息的時間通常是8秒，如果不能在8秒內(nèi)告訴用戶你的產(chǎn)品對他有什么用，你就失去了一次獲客的機(jī)會。
2001年iPod問世時，喬布斯完全可以在他傳達(dá)的內(nèi)容中解釋為何他的播放器與眾不同，性能更加優(yōu)越，但他沒有這樣做。他明智地決定不使用任何形容MP3播放器功能的表述。他只用了一個簡單而迷人的句子——“將1000首歌放在你的口袋里”，就徹底重塑了人們對便攜式播放器魅力的認(rèn)知。
而渠道——產(chǎn)品匹配是說產(chǎn)品投放在什么渠道才能直達(dá)用戶的視線范圍。如果你是一款為企業(yè)服務(wù)的軟件，在娛樂網(wǎng)站打廣告就非常不合適。
渠道可以分為三類，一種是口碑渠道，適合病毒營銷；一種是有機(jī)渠道，適合搜索引擎優(yōu)化、內(nèi)容營銷；還有一種是付費(fèi)渠道，比如電視廣告、贊助等。
2）Activation（激活用戶）
這個環(huán)節(jié)用一句話來概括，就是用戶的首次體驗如何？
很多手機(jī)應(yīng)用，注冊用戶不少，但是打開率不高。你要做的是激活他們，讓他們真正地使用產(chǎn)品。
想喚醒休眠用戶，就得先摸清楚產(chǎn)品的“啊哈時刻”（Ahamoment）。什么叫“啊哈時刻”呢？
說白了就是讓用戶感受到產(chǎn)品亮點(diǎn)情不自禁地發(fā)出贊嘆的時刻，它對應(yīng)的就是打動用戶的產(chǎn)品亮點(diǎn)。比如網(wǎng)易云音樂，在眾多音樂軟件中突圍的亮點(diǎn)就是評論，用戶打開軟件，可能第一件事不是聽歌，而是看評論，心里面會有一些贊嘆。
要想激活用戶，得繪制一幅通往“啊哈時刻”的路線圖。比如你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品是個購物軟件，在新用戶體驗到啊哈時刻之前，必須要完成下面這些步驟：下載app，找到所需商品，放入購物車，創(chuàng)建賬戶，輸入姓名，加入信用卡和配送信息，然后點(diǎn)擊購買。在這一系列動作中，到底用戶停留在了哪一步？是搜不到要的東西，還是創(chuàng)建賬戶太麻煩，或者是頁面設(shè)置不合理？你要計算每個節(jié)點(diǎn)用戶的損失率，來相應(yīng)地提高產(chǎn)品性能，改善用戶體驗。
接下來，你可以通過游戲化的做法，給用戶獎勵，比如打卡、積分。你還可以通過觸發(fā)物，喚醒用戶，比如推送信息等。這些都需要反復(fù)的試驗，才能找到最有效的激活方法。這方面得到app就做的不錯，可以作為案例研究。
3）Retention（提高留存）
第三個環(huán)節(jié)是留存。也就是用戶會回來嗎？
在前面第2個環(huán)節(jié)用戶終于被喚醒了，這時候你的任務(wù)就變成了如何讓用戶變成回頭客。留存的核心目標(biāo)是讓用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣。
在這個階段，你要明白習(xí)慣是如何形成的。這里有一個經(jīng)典的案例，就是亞馬遜的會員服務(wù)。在剛推出時，許多分析人士都說這個計劃必定會失敗，因為美國的配送成本是很高的，而99美元的會員服務(wù)給會員免費(fèi)配送一年，亞馬遜肯定會虧。但亞馬遜的真正目標(biāo)是改變?nèi)藗兊牧?xí)慣，讓他們在購物中習(xí)慣會員優(yōu)惠價格，習(xí)慣免運(yùn)費(fèi)，從而不再去其他家買東西。
留存用戶根據(jù)初期、中期和長期階段有不同的做法，增長黑客可以通過分組來觀察，并持續(xù)提供實際回報來留住用戶。
有段時間Facebook發(fā)現(xiàn)自己用戶流失得很厲害，之前注銷賬號的確認(rèn)頁面有一段提示：你是不是要注銷啊，你確認(rèn)下，你再多確認(rèn)一下，OK你去意已決那就給你注銷。
后來Facebook改變了下確認(rèn)頁面，在注銷結(jié)束之前增加了一個頁面。這個頁面它會把跟你互動比較親密的五個朋友頭像列出來，然后配上文字說：你確定你要注銷嘛？你如果要注銷的話，這些人再也看不到你了，你也再也關(guān)注不了這些朋友的新的情況了，你是不是要再考慮一下？
就是這個東西增加了3％的留存可能，相當(dāng)于Facebook一年有三百萬個流失就這樣被避免掉了。
4）Revenue（增加收入）
也就是如何賺到更多錢？
完成了上面所有的步驟，終于來到最有挑戰(zhàn)性的一關(guān)，那就是如何從用戶身上獲得真正的收益。比如讓用戶續(xù)訂、創(chuàng)造更多的廣告位等等。
雖然商業(yè)模式不同，變現(xiàn)的方式不同，但是有一個概念需要重視，那就是夾點(diǎn)（pinchpoint），它指的是損失潛在收益的地方。對于電商企業(yè)來說，用戶從挑選商品到完成購買之間是一個危險區(qū)，很多人中途會放棄購買。增長團(tuán)隊要評估這些常見夾點(diǎn)，分析用戶在這些點(diǎn)放棄的原因。
5）Referral（病毒傳播）
用一句話來概括就是：用戶會告訴他人嗎？
比如這次薛兆豐菜市場經(jīng)濟(jì)學(xué)，下面幾張海報的目的就是讓用戶分享到朋友圈，從而讓更多的讓看到這個活動，實現(xiàn)病毒傳播效果。
前面我們已經(jīng)學(xué)會了常見的圖表。下次我們再聊聊，面對不同的業(yè)務(wù)場景，如何選擇并繪制出有效的圖表。
推薦：如何用最短的時間找到初級數(shù)據(jù)分析師工作？
聯(lián)系客服
