今天故事的主人公叫阿嬌,上周在整理征集活動信息時(shí),一位HR小姑娘引起了我的注意,倒不是小姑娘有多美,而是年紀(jì)輕輕的她已經(jīng)是某大型互聯(lián)網(wǎng)公司的HRD。
帶著好奇,我約了這位HRD一起喝咖啡,看看她是怎樣在短短的六年內(nèi)從HR專員做到HRD的。
在分享自己的經(jīng)歷時(shí),她說“自己不是學(xué)人力資源出身的,為了能夠做好工作,每天無論再忙都會抽出兩個(gè)小時(shí)出來看書,這個(gè)習(xí)慣一堅(jiān)持就是六年”。
聽到這,我似乎明白為什么她能在這么短時(shí)間做到HRD了,不禁佩服姑娘的堅(jiān)持和努力。當(dāng)下邀請阿嬌根據(jù)自身經(jīng)歷編寫了一份針對HR的成長書單,阿嬌很爽快的答應(yīng)了。
以下是阿嬌按照HR職位精選的書單
HRA(人力資源助理)
推薦理由:HR人事助理,負(fù)責(zé)管理各類人事資料,辦理人事相關(guān)手續(xù),協(xié)助招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等各項(xiàng)工作。這個(gè)階段最重要的是入門,重點(diǎn)是對HR行業(yè)有個(gè)整體了解并且對基礎(chǔ)協(xié)調(diào)性工作有較大要求,如Excel、ppt等。
推薦書籍:
《HRBP是這樣煉成的之“菜鳥起飛”》
《HR招聘實(shí)務(wù)手冊》
《別告訴我你懂PPT》
《Excel人力資源管理實(shí)操從入門到精通》
職場建議:步步為營打好基礎(chǔ),加強(qiáng)培養(yǎng)自己的職業(yè)能力、獨(dú)立思考能力,人力資源管理師四級不一定要考,但入門類的相關(guān)書籍還是一定要看的。
HRC(人力資源專員)
推薦理由:人力資源專員也叫人事專員,這個(gè)職位可以幫助你盡快了解人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)的操作流程,是人力資源的入門職業(yè)。這個(gè)階段的HR們已經(jīng)初步掌握HR基礎(chǔ)協(xié)助性工作,重點(diǎn)是實(shí)操、實(shí)踐和工作技能的磨煉。
推薦書籍:
《這樣做HR最有效》
《招聘面試新法》
《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操從新手到高手》
《老HRD手把手教你做人力資源管理》
《執(zhí)行:如何完成任務(wù)的學(xué)問》
職場建議:人力資源專員是人力資源工作的入門級職位,打好基礎(chǔ)很關(guān)鍵,要具備較全面的崗位專業(yè)知識,了解、熟練人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)的操作流程。
HRS(人力資源主管)
推薦理由:作為人力資源主管,應(yīng)把人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)來開展工作,是管理崗位的起步。這個(gè)階段應(yīng)將選才、育才、用材、留才作為一個(gè)系統(tǒng)去看,并且提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
推薦書籍:
《從招聘到離職·人力資源管理實(shí)務(wù)操作寶典》
《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》
《HR轉(zhuǎn)型突破跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》
《如何與各種領(lǐng)導(dǎo)打交道》
職場建議:人力資源主管面臨的挑戰(zhàn)很大,隨著職位的提升,不斷學(xué)習(xí)充電都是繼續(xù)晉升的必須。及時(shí)參加公司或公司以外的培訓(xùn)課程,掌握財(cái)務(wù)、心理、管理學(xué)等方面的知識。
人力資源經(jīng)理(HRM)
推薦理由:人力資源經(jīng)理,人力資源部門工作的管理者。計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的人事活動,確保人力資源合理利用,管理理賠、人事策略和招聘等。這時(shí)候他們都會尋覓新的發(fā)展方向利用自己工作經(jīng)驗(yàn)和知識及人脈不斷提升自己的綜合能力。
推薦書籍:
《你在為誰工作》
《騎驢找馬:職業(yè)發(fā)展路圖》
《人力資源管理實(shí)用必備全書》
《從零開始學(xué)做人力資源經(jīng)理》
職場建議:從HRM升至HRD,對很多從業(yè)者而言,都有較大瓶頸很多時(shí)候,自己無權(quán)可用,更多的時(shí)候是有權(quán)不敢用。這個(gè)時(shí)候更多考驗(yàn)的是你的胸懷,能不能包容下屬,讓下屬成長?能不能克制自己權(quán)力的欲望?這也是一大挑戰(zhàn)。
人力資源總監(jiān)(HRD)
推薦理由:人力資源總監(jiān),是企業(yè)經(jīng)營管理的核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一,承擔(dān)著把人力資源納入企業(yè)運(yùn)作體系之中, 使之支持企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。此時(shí)他們更多的是將管理技法更多的變成管理心法。
推薦書籍:
《人性的優(yōu)點(diǎn)》
《人性的弱點(diǎn)》
《馬云的內(nèi)部講話2》
職場建議:所謂技法有限而心法無限,最后要將人力資源管理技法形成潛意識的習(xí)慣。
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以上是阿嬌根據(jù)職位給大家整理的書單各階段一些職場小建議,希望能夠幫助到大家
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