德行跟管理有什么關(guān)系？
“他德行好一點他管我還聽，（但是）憑他那種德行，還想來管我？我理他才怪！”
曾仕強教授在一次講座中提到這個問題。
我們都知道，在任何一個組織當(dāng)中，上級管理下級都是約定俗成的慣例，沒有人覺得這有什么不對。
但實際上呢，在管理當(dāng)中，問題是有很多的，比如在上下級之間非常容易出現(xiàn)摩擦和矛盾的問題，這就造成管理的成本不斷增高，從而攤薄了利潤。
對這個問題，大多數(shù)人的解決辦法就是調(diào)整管理方法，又是管理者學(xué)習(xí)，又是員工培訓(xùn)，但終究是治標(biāo)不治本，過后還是個老樣子。
實際上，管理是工具，關(guān)鍵還是使用工具的人。很多人都不明白這個常識的重要性。
不在于多么先進的管理理論和方法，管理問題的核心就在于兩個字：德行。
就企業(yè)來說，它的運轉(zhuǎn)根本是要解決兩個問題：一是怎么賺錢，一是怎么分錢。
這兩個問題解決不好，其他的都是扯淡。
為此，管理的作用就是提升工作的效率，然后向效率要利潤和效益，只有利潤和效益好了，大家才有得錢去分。
從這點來看，我們許多企業(yè)的管理都是粗糙的、膚淺的、不夠格的。
現(xiàn)代的信息化工具是很好，對企業(yè)特別是大企業(yè)的管理流程具有非常重要的作用，但再好的管理工具也只是人的輔助。
因為“德行”才是人的根本，是管理者的“德行”讓下屬相信他，服從他的管理，而不是什么KPI。
那么，到底什么是德行呢？
佛學(xué)上說，“所成之善謂為德，能成之道謂為行”，而在老方看來，德行就是一個“誠于中而行于外”的修養(yǎng)，是人內(nèi)在所思所想而發(fā)諸外的一言一行的表現(xiàn)。
“一個人要管別人，先要把自己管好。你自己管不好，沒有人聽你的?！?/p>
曾仕強教授說的，也是一個管理者要自身德行好的意思。
而領(lǐng)導(dǎo)者的德行不好，就必然解決不了企業(yè)賺錢和分錢的問題。
企業(yè)經(jīng)營困難，企業(yè)走邪門歪道，企業(yè)內(nèi)外矛盾重重，歸根到底，都是因為領(lǐng)導(dǎo)者的德行不足。
是人的根本德行決定了一個企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。
任正非說華為的成功是因為“分贓分得好”，就是說華為既解決了賺錢的問題，也解決了分錢的問題，所以華為才能夠做大做強。
就算是畫大餅，也要有人信才行，而你的德行不好，誰會信你？
還有一些老板迷信什么教練技術(shù)，又是給員工洗腦，又是玩弄權(quán)術(shù)、哄騙員工干活，實際上都是得逞一時，難以為繼。
比如微信之父張小龍就曾吐槽過，“整天將KPI掛在嘴邊的領(lǐng)導(dǎo)都是不合格的！是庸俗的、沒有想法的、令人痛苦的和無法言語的！”
錢是一個好東西，人人都想要，但錢只能是讓員工對你表面上服從，他們會看在錢的份上叫你老板，但在工作當(dāng)中只會是應(yīng)付、敷衍你，不會真心想要好好工作，因為他們覺得你德行不好。
員工口服心不服，是現(xiàn)在很多企業(yè)管理最關(guān)鍵的問題之一。
當(dāng)然，沒有誰可以讓所有人都喜歡。
但德行也不是說讓所有人都喜歡啊，德行就像一個個人的品牌，不管喜歡與否，都可以讓人產(chǎn)生信任。
你看李嘉誠，有很多人非常討厭他，但他就有一個本事，就是讓他的對手都相信他的為人。
一個人德行不行，也意味著一個人信用的破產(chǎn)。
管理呢，就是通過別人去拿結(jié)果，在這點上，中外有個差別，在歐美等國家，你給他錢，你叫他去干什么，他就去干什么。
而在國內(nèi)呢，你給他錢，他照拿，你叫他去做什么事情，他就是不去做。
為什么？
曾仕強說，管理就是修己安人的歷程，“我們的結(jié)果是安人，不是什么績效，什么利潤，什么效益，都不是！”
所以，對管理者而言，自己才是管理問題的根源，你德行不夠就不會讓下屬對你有敬服心，他們表面上奉承你，背后就議論你怎么不好。
要改造自己，而不是改變別人。不要想著改變員工的想法，馬云說，你能改變誰？你連你媽都改變不了！
關(guān)鍵是改造自己，是提升自己的德行，不然連你老婆都覺得你不可信。
對中國人來講，看重錢，更看重人。
“你說管理是追求績效的，那就叫做唯利是圖，中國人一聽到唯利是圖，大家就不佩服他?！?/p>
這就是中國人的一大心理。
所以你看如今的幾大國內(nèi)企業(yè)老板，如任正非、馬云等等，都在說價值觀和社會責(zé)任感。
他們不會說我要賺多少多少錢，他們只會說夢想、責(zé)任、愿景和追求，什么叫德行，這就是德行啊。
比如馬云說過，“.....阿里巴巴最重要的幾個決定，當(dāng)年有幾個重要的決定我是到寺廟去開會的，在菩薩下面講打打殺殺，講賺錢，講多少利潤多庸俗，想想怎么去幫助別人，超度世界，幫助更多人，做事情就會好很多。”
當(dāng)然，你要如此，可能就是笑話。
因為你自己不信，別人也不信?！耙驗橄嘈牛钥匆姟?，很多企業(yè)都沒有這種德行。
最后，領(lǐng)導(dǎo)者的德行怎么來？
做企業(yè)，還是要有自己的文化根基，還是要改造自己。
“中國公司的管理，要不就是從西方學(xué)一些管理思想過來，要不就是從日本學(xué)習(xí)一些流程管理的方法，沒有一個文化根基?！?/p>
你“術(shù)”學(xué)得再多再好，也解決不了“道”的問題。
比如你今天去抄襲美國GE的六西格瑪，明天去學(xué)習(xí)日本的精益管理，后天再去學(xué)習(xí)歐洲的資本運作，你只能是學(xué)到人家“術(shù)”的層面，別人的根基你一定學(xué)不到。
要知道，我們的文化根基是儒釋道啊。
所以馬云說，“如果你做企業(yè)要講領(lǐng)導(dǎo)力那就要道家無為思想，請記住無為思想不是不作為，而是明知道沒有結(jié)果仍為之，儒家思想講究規(guī)矩，講究社會階級的管理，所以管理大型企業(yè)必須以儒家思想的體系，如果你企業(yè)做得非常大，你沒有佛家“四大皆空思想”你怎么做得大？”
記住額，所謂德行，一個是厚德載物，一個是以德服人。
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