一句話經(jīng)典之管理名言
001 管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使單個樂隊融合為一幕精彩的音樂表演。 ——德魯克
002 有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理。 ——哈羅德.孔茨
003 新型的領(lǐng)導(dǎo)者是一名推動者，而不是一名發(fā)號施令者。 ——奈斯比特
004 真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，而在于他要指出路來。 ——亨.米勒
005 一位有資格的管理者總是能夠一一明確外界的各種限制因素，并對此采取相應(yīng)的管理方法和技術(shù)，從而對一個社會的經(jīng)濟發(fā)展大顯身手。 ——哈羅德.孔茨
006 一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有洞悉迷霧、判斷前景的能耐。 ——彼德.派克
007 一個大型企業(yè)高級人員最必需具備的能力是管理能力。 ——阿法納亞耶夫
008 一個管理者，即使他的宇宙觀念和另一個人完全一樣， 但是如果他們所持有的價值觀念不同，他們所制訂的管理策略也會有所不同。 ——麥格雷戈
009 一個能激起熱情的平凡主張比一個不能激起熱情的非凡高見好得多。因此，經(jīng)理必須能激起部下的熱情。要實現(xiàn)這一目標，經(jīng)理本人必須首先要有熱情。 ——瑪麗.阿什
010 人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體?！ ⒎{西耶夫
011 下級人員（不管是副經(jīng)理，還是工人）都喜歡認為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作?！ 嗬?/font>.艾倫斯
012 下級學(xué)習(xí)的，是上級的背影。上級全力以赴地投入工作的行動，就是對下級最好的教育！ ——土光敏夫
013 不僅要發(fā)掘能干的部屬，并且還要剔除辦事不力的員工?！ 侥?/font>.托伊
014 不管是經(jīng)營者或管理者，要養(yǎng)成正確的人生觀、事業(yè)觀、社會觀?！ 上滦抑?/font>
015 最高管理層確立它所要求的高標準的最有效方式莫過于自身的榜樣?！ 甑率访芩?/font>
016 不要指望正規(guī)的教育能夠成就一個管理者?！ ㄋ固?/font>
017 企業(yè)的主要決策必須植根于廣泛的知識，審慎而客觀地予以研究判斷?！ s翰.希爾
018 從實踐中獲得經(jīng)驗與不斷地進學(xué)求教相合，是管理者自我更新的最好途徑?！ ㄋ固?/font>
019 培訓(xùn)卓越經(jīng)理人員最重要的是，你必須能坦誠相待?！ 侥?/font>.托伊
020 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌?！ 炙迨?/font>
021 未開發(fā)的自然資源、未運用的人、和未開辟的市場，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方?！ 駜?nèi)俊一
022 經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識和經(jīng)驗方面的能力。這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式。 ——詹姆斯.Ｌ.里格斯
023 世界上最容易損害一個經(jīng)理的威信的，莫過于被人發(fā)現(xiàn)在進行欺騙?！ _杰.福爾克
024 目標管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好。 ——巴納德
025 由機智和經(jīng)驗合成的掌握尺度的能力是一個管理者的主要才能。 ——亨利.法約爾
026 只顧眼前利益是經(jīng)營不好企業(yè)的，要有遠見，踏踏實實地干?！ 獔晕仓倚?/font>
027處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人、革新者、創(chuàng)造者開路，這就是管理機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)。 ——阿法納西耶夫
028 永遠不能夠把管理機構(gòu)的力量和作用絕對化?！ ㄋ固?/font>
029 必須大膽地創(chuàng)業(yè)，小心地守戰(zhàn)。與其重視往桶內(nèi)裝水，寧可注意有沒有漏水?！ 上滦抑?/font>
030 對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍使用的。 ——哈羅德.孔茨
031 對于企業(yè)管理者來說，為消費者和企業(yè)最大限度地謀取利益并合理地分配它，這才是最高的道德標準。 ——卡斯特
032 對新的東西敏感是領(lǐng)導(dǎo)者、專家和任何一個管理工作者必須不可少的重要的優(yōu)秀品質(zhì)?！ ⒎{西耶夫
033 對于組織運行的效果來說，預(yù)定目標的實現(xiàn)，取決于個人努力與群體努力的結(jié)合程度?！ㄋ固?/font>
034 在信息化社會，要獲得經(jīng)營上的成功，基本上離不開以下幾種方法，要么搞一次性贏利產(chǎn)品，要么創(chuàng)造新產(chǎn)品獨占市場，要么搶先一步，先聲奪人，獲取高額附加價值。 ——谷口正和
035 在準備和采取決策方面所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。 ——阿法納亞耶夫
036 在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期或變革時期，要求經(jīng)營者必須是創(chuàng)新的企業(yè)家，必須要憑銳敏的直觀和洞察力行動，并且具有強烈獨立精神的企業(yè)家?！ 靖咭?/font>
037 在實行梯層等級制度的組織中，每一個組織成員都趨向于晉升到他所不能勝任的那一級?！ 獎趥愃?/font>.丁.彼得
038 管理部門的成敗是和組織能否毫無保留地接受它的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)的。 ——埃爾頓.梅奧
039 有觀察能力的管理者都把人看作是組織最寶貴的財富?！ Ｒ虼?/font>.韋里克
040 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現(xiàn)實主義的，他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。 ——亨利.艾伯斯
041 當(dāng)今社會，掌握信息的人比富翁更有價值，更有效的信息又大多數(shù)在有才華的人手中。 ——扇谷正造、本明寬
042 任何無視自己組織特點，生搬硬套現(xiàn)存方案而制定的計劃都是無效的?！ Ｒ虼?/font>.韋里克
043 任何具有發(fā)號施令能力的人，從來不肯為了瑣碎的事而煩勞。他僅擬定妥善的計劃，選擇適當(dāng)?shù)闹郑诸^去干，獲得成功。 ——戴爾.卡耐基
044 企業(yè)的目標，是生存、獲利、占有市場。為消費者服務(wù)。發(fā)展生產(chǎn)是企業(yè)行為的永恒的命題。而實現(xiàn)這些目標所使用的手段卻在千變?nèi)f化?！ ㄋ固?/font>
045 企業(yè)組織最重要的莫過于全體員工忠心地參與工作?！ s翰.希爾
046 企業(yè)決不是一個臨時性的組織，而是永遠存在的組織。企業(yè)經(jīng)營管理的難度就在這里?！ 俜紲p一
047 紀律是管理關(guān)系的形式。 ——阿法納西耶夫
048 產(chǎn)品的高品質(zhì)、高功能，就是達到成功銷售的秘鑰。 ——愛.哈力斯
049 關(guān)心職員和關(guān)心生產(chǎn)并非相互排斥，而是相輔相成，互相補充的，因而管理人員既要注重生產(chǎn)，又要關(guān)心職員?！ Ｒ虼?/font>.韋里克
050 軍事管理模式可以任意動用權(quán)威，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則必須贏得忠誠，獲得信任，爭取尊敬?！ ⒉夏?/font>
051 如果一個經(jīng)理不為部下所喜愛，那么他在遇到困難時，他的部下是不會向他提供他所需要的支持的?！ 旣?/font>.凱.阿什
052 如果隨便的使喚部屬，老是付與同樣的工作或能力以下的工作，浪費部屬的能力，這樣作為一個管理者，不但失去了管理者的資格，對于人類社會而言，也是一種罪過?！ 辆?/font>
053 如果一家廠商在計算成本和收益時，漫不經(jīng)心，那么達爾文式的適者生存的規(guī)律很可能把它清除出經(jīng)濟舞臺?！ Ａ_.A.薩繆爾森
054 如果管理人員只強調(diào)“個人”的重要，認為“個人”是組織的基本單位，那管理者的知識是極為有限的?！ 湼窭赘?/font>
055 如果只顧埋頭生產(chǎn)而沒有一個強大的推銷網(wǎng)，則再好的技術(shù)水平，也不能轉(zhuǎn)換成利潤和資金?！ _文
056 我們一向主張，公司是“穩(wěn)固”的財產(chǎn)，是能夠不斷產(chǎn)生穩(wěn)定利益的那種管理能力?！ ?/font>.沙茲
057 作為一個管理者或指導(dǎo)者的訣竅，實在不勝枚舉，但其中最重要的我認為就是熱誠。——松下幸之助
058 時間是管理的關(guān)鍵?！ Ｒ虼?/font>.韋里克
059 利潤是企業(yè)最主要的衡量標準?！ 说?/font>.卓克
060 沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理?！ ⒎{西耶夫
061 沒有決定事物能力的人稱不上是經(jīng)理人員?！ ?/font>.諾言
062 現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化。 ——卡斯特
063 事業(yè)成功的首要條件，不在事業(yè)家的價值判斷，顧客認為有“價值”，才是決定性的因素?！ 上滦抑?/font>
064 所謂經(jīng)營管理，即是充分利用所有可以使用的物質(zhì)資源和人力資源?！ 獎P特寇德
065 經(jīng)營的首要本質(zhì)在于決策；決策的精髓則在于知識和認識；而知識和認識的先決條件則在于自修和自律?！ 窢柖哦?/font>
066 經(jīng)營管理者本人必須成為新價值觀的提供者。而且，還必須把它與青年一代的價值觀聯(lián)系起來?！ 凉饷舴?/font>
067 經(jīng)理如果有能力提供建議，或是能夠賞識建議，必然使他這一部門朝氣蓬勃?！ {斯登
068 經(jīng)理管理者和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是真正能吃苦的人。 ——土光敏夫
069 真正杰出的經(jīng)理人才，必然是集理論與經(jīng)驗于一身的人?！ 笮l(wèi).斯蒂爾
070 監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因為它是在執(zhí)行決策的全部過程中實現(xiàn)的?！ ⒎{西耶夫
071 領(lǐng)導(dǎo)者就是管理機構(gòu)中那些被授權(quán)采取決策的人?！ ⒎{西耶夫
072 領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系越合乎人情，這種關(guān)系越融洽，越親密無間，管理的效率也就越高?！ ⒎{西耶夫
073 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對下屬人員表現(xiàn)出最高尚的人的品質(zhì)，這樣才能在他們也激發(fā)出這種品質(zhì)?！ ⒎{西耶夫
074 管理的藝術(shù)在于識別什么是可用的經(jīng)驗，以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果。 ——詹姆斯.L.里格斯
075 管理者需要不斷地分析、綜合，不斷地行動、反思?！ ㄋ固?/font>
076 管理工作的范圍和條件原則上是不能明確規(guī)定的，因為管理活動是一個極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的?！ s瑟夫.克霍爾
077 管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標?！ ?/font>P.德魯克
078 管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識，他們就能把工作做得更好?！ _德.孔茨
079 管理者本人如果把自己的焦慮、恐懼外露的話，多高的威信都會立刻化為烏有。 ——田崎醇之助
080 管理人員應(yīng)該具有的首要素質(zhì)是思路清晰，……指揮混亂，行動遲緩是管理人員缺乏果斷思考能力的表現(xiàn)?！ _杰.福爾克
081 管理者是診斷醫(yī)生，他講求實際，重視成效，他同時又藝術(shù)家?！ ㄋ固?/font>
082 管理者要能容忍不測，需具備競爭性格，他們要不斷地審時度勢，不斷地找準問題，抓住機會?！ ㄋ固?/font>
083 管理人員的根本，不是財富，不是地位，而是責(zé)任心。 ——卡斯特
084 管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻有成效的事?！ ?/font>P.德魯克
085 管理人員在確定目標時，必須考慮目標的三個方面：優(yōu)先次序、時間和結(jié)構(gòu)?！ 萍{利
086 管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的機構(gòu)，所以他的第一責(zé)任必須是為機構(gòu)負責(zé)。他的第一任務(wù)就是使機構(gòu)完成職責(zé)并為機構(gòu)的存在做出貢獻。 ——P.德魯克
087 要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件；要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)?！ 袑?/font>
088 要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和?！ 嗬?/font>.法約爾
089 決策者的高明在于，不光要依據(jù)情報增加現(xiàn)在的收益，而且更重要的是從“泛濫”的情報中理出一條洞察未來的線索?！ 愔?/font>
090 信息從其既是產(chǎn)品又是原料的又重意義，幾乎聯(lián)結(jié)著社會生產(chǎn)的一切部門，影響著人類社會生活的一切領(lǐng)域?！ 獥顨g進
091 要得到最大的收益，就是擔(dān)最大的風(fēng)險?！ 獙O效良
092 就企業(yè)經(jīng)營而言，最惡劣的環(huán)境，往往也就隱藏著最好的機會，陷阱重重的地方，往往也是冒險家的樂園?！ 脖l(fā)
093 一個企業(yè)如果不注重經(jīng)濟效益，也就無所謂管理的問題，因為管理的主要目的是實現(xiàn)好的企業(yè)效益，換句話講是追求更高、更好的利潤?！ 畎裁?/font>
094 不講經(jīng)營管理，即使手里捧著金飯碗也不一定有飯吃?！ 啺赝?/font>
095 任何會計制度只有當(dāng)它能在為管理者解決營運上的問題有所貢獻時，才有存在的價值?！ ⑵?/font>
096 改進技術(shù)有如吃西藥，容易見效，改進管理有如吃中藥，效果慢慢來，但能持久。 ——陳定國
097 現(xiàn)代企業(yè)管理重要的一面是建立企業(yè)的文化，把人當(dāng)做管理的主體，把文化當(dāng)做管理人和維系企業(yè)的最有效的手段?！ 畎裁?/font>
098 理想太高，求功心切，或者沒有理想，無求功之心，都是辦企業(yè)和經(jīng)營管理企業(yè)之大忌。——李安民
099 管理科學(xué)能否在企業(yè)中指導(dǎo)管理實踐，全憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理科學(xué)中的藝術(shù)性的理解和他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！ 獎⒃磸?/font>
100 制定政策是保證使行動符合目標的一個重要的管理手段。 ——詹姆斯
101 管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才?！ 侥?/font>.托伊
102 管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個實現(xiàn)預(yù)定目標的總體?！ㄋ固?/font>
103 欲達到成功的境界，企業(yè)必須能跟上時代快速變動的腳步?！ 獎P特寇德
104 管理人員是用兩條腿去管理，而不是用辦公室的備忘錄?！ 哺ソ鹚?/font>
105 一個企業(yè)組織沉陷在舉棋不定、固定陳規(guī)的境地之中，勢必會造成多方面無法估計的損失和浪費?！ 窢柖哦?/font>
106 幾乎在所有不成功的公司中都以嚴重的官僚主義和集權(quán)式經(jīng)營為特征?！ 甑率访芩?/font>
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