起初，聯(lián)想考慮使用之前的“Legend”這個(gè)英文標(biāo)識(shí)。狀似軟盤、外方內(nèi)圓的聯(lián)想品牌圖案，加上“Legend”這個(gè)代表“傳奇”的英文單詞，形象和寓意都很好。但是據(jù)柳傳志回憶，聯(lián)想在考慮回購“Legend”商標(biāo)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，全球竟然有100多家公司注冊(cè)過該商標(biāo)，而且行業(yè)遍及多個(gè)行業(yè)。要想把這些商標(biāo)都買回來，不僅需要花費(fèi)大量的人力物力，時(shí)間成本也極其高昂。到時(shí)別說國際化了，連能不能在國內(nèi)生存都是個(gè)未知數(shù)。

    在柳傳志看來，企業(yè)品牌管理并非只是一個(gè)標(biāo)識(shí)，而是企業(yè)通過做事和做人長期積累下來的寶貴財(cái)富，而品牌價(jià)值要想最終能得到社會(huì)和大眾認(rèn)可，“誠信”無疑是根本。正如柳傳志所說，老一輩聯(lián)想人的愿望不僅是把聯(lián)想打造成國內(nèi)的金字招牌，成為民族工業(yè)的旗手，更要成為國際上的知名品牌，并且實(shí)現(xiàn)聯(lián)想創(chuàng)業(yè)初始“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的理想。換標(biāo)讓聯(lián)想在實(shí)現(xiàn)這一愿景的路上又邁出了嶄新的一步，也使得聯(lián)想企業(yè)品牌管理的內(nèi)涵更加明晰，意義得到了升華。

    三、強(qiáng)化目標(biāo)管理

    在柳傳志看來，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該和打橋牌一樣。如果一把牌有機(jī)會(huì)打成但叫牌叫低了，會(huì)對(duì)企業(yè)信心產(chǎn)生影響，如果定出高目標(biāo)，反而會(huì)“置之死地而后生”，讓企業(yè)放手一搏。聯(lián)想曾將臺(tái)灣的宏基作為自己趕超的目標(biāo)，提出10年內(nèi)銷售額增長10倍，達(dá)到宏基現(xiàn)在的規(guī)模，即45億美元。包括柳傳志在內(nèi)的眾多中國企業(yè)家更愿意用做到什么樣的規(guī)模來給自己的企業(yè)定目標(biāo)，并在很長一段時(shí)間內(nèi)把這一宏偉目標(biāo)想當(dāng)然地當(dāng)成愿景。當(dāng)然，數(shù)字對(duì)于能成為一個(gè)什么樣公司的愿景能有比較量化的描述，也符合許多中國企業(yè)家心目中的規(guī)模情結(jié)。

    四、人才管理智慧

    柳傳志眼中的人才的突出才能是學(xué)習(xí)能力。選擇有學(xué)習(xí)能力的人組成班子，這其實(shí)是聯(lián)想逐步領(lǐng)先其他企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵所在。先做人，后做事。一個(gè)人無論有多大才華，決定他能否成功和幸福的最終還是其德行和人品。通用電氣集團(tuán)前CEO杰克·韋爾奇曾說過:首選有德有才的人委以重任；其次是用有德，可以通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)提高才能的人；最不能用的是有才能但品德低下的人。

    進(jìn)入聯(lián)想的員工必須進(jìn)入到聯(lián)想的模子里來，凝成聯(lián)想的理想、目標(biāo)、精神、情操行為所要求的形狀。我們發(fā)現(xiàn)，大凡在市場(chǎng)里強(qiáng)勢(shì)出現(xiàn)的公司，諸如華為、富士康，都有類似聯(lián)想入模子教育類似的培訓(xùn)手段。很顯然，一個(gè)企業(yè)要想獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，要形成一支能打仗的隊(duì)伍，必須先在內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的行為規(guī)范。