對于下屬員工要多給機會

    這就要求一方面要為下屬員工提供實現(xiàn)人生價值的舞臺，讓下屬員工有充分大的發(fā)展余地。另一方面又要不斷鼓勵下屬員工，挑戰(zhàn)責任更重，困難更大，得付出更多努力的工作，并通過這種工作的完成，以實現(xiàn)其自身的價值。

    做主管的，必須有一個為下屬員工節(jié)省精力時間的意識，不要以為你拿錢雇了他，你就可以不把他的時間和精力當一回事，而是要讓他在為你企業(yè)發(fā)展作貢獻的同時，能實現(xiàn)他個人價值的滿足，尤其是要避免白白地浪費下屬員工的精力和時間。

    精力和時間相對于任何一個人，也都是他的最大財富。若你不能保證他的精力和時間，用到他個人實現(xiàn)自我社會價值的工作和事業(yè)成就上來，也就是對他的謀殺和傷害。作為老板和主管有了這種意識，下屬員工也就容易與老板和主管的心合起來，從而達成人和最終成就事業(yè)成就。

    下屬員工的表現(xiàn)，與對他們的要求存在一定的差距，僅僅抱怨和指責，都是沒有用的。關鍵是要為他們創(chuàng)造出多種多樣的機會，以改善他們履職完滿地做好工作的能力，提升適應新崗位工作要求的能力。其途徑有三：

    A.激勵員工發(fā)展，讓員工自我約束，把崗位工作做得更完滿。

    B.把員工置于囊中，使員工有出頭的機會。

    C.要根據(jù)員工個人的實際，用其所長。

    這也就是對于員工的工作分配和崗位指派，不能一次定終身，必須根據(jù)實際和員工個人的意愿，換崗、輪崗，讓員工能夠找到與自己的興趣愛好相一致的工作崗位。也只有當他們的志趣愛好與自己的工作職責一致起來的時候，他們的工作熱情才能發(fā)揮到最大，他們的聰明才智才能夠得到充分展現(xiàn)。這也就是要求，對于員工的管理，既要努力培育員工的興趣愛好，又要為之創(chuàng)造機會，讓他們有機會把這二者結合起來。

    對于人生的幸福，有不同的定義，但有一點卻是確定不移的：只有做自己想做的事，才是人生的幸福；被迫做自己不樂意做的事，則是一種身心折磨。一個人如果所做的事都是自己不想做的，也就沒有什么人生幸福可言。豬卻沒有這種限定，吃好睡好就行。人不一樣，不違背自己的意志意愿，能體現(xiàn)人生自我社會價值，才是真正的幸福。

    所以，輪崗、換崗，為員工找到做自己喜歡的事提供機會，讓他們自主選擇所要作的事。這相對于他們個人，本身就是一種幸福。有了這種幸福，他們也就不會斤斤計較工作之后物質(zhì)利益的多少。