員工的主動(dòng)性哪去了？

    聽(tīng)到身邊很多企業(yè)中的朋友談?wù)撘环N相似的現(xiàn)狀，就是在他們的任職企業(yè)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總是用一些很特別的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)員工的好壞，不是用業(yè)績(jī)，也不論員工才干高低，而是看下班以后有沒(méi)有留在單位加班的行為。開(kāi)始的時(shí)候大家都不加班，開(kāi)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就批評(píng)，說(shuō)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有自覺(jué)主動(dòng)的工作意識(shí)，不管工作完成沒(méi)完成，一到點(diǎn)就拎包走人。也不管領(lǐng)導(dǎo)走沒(méi)走，還有沒(méi)有什么事要交代，就怕晚走一會(huì)耽誤回家吃飯……慢慢的有個(gè)別“精明”的員工開(kāi)始“見(jiàn)機(jī)行事”，下班后領(lǐng)導(dǎo)要還沒(méi)走那就堅(jiān)決不能先走，有事沒(méi)事也得等領(lǐng)導(dǎo)走了以后再走，被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到幾次后，竟然成了辦公室里的“典型”，開(kāi)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還號(hào)召其他人向其學(xué)習(xí)，工作兢兢業(yè)業(yè)，下班后還利用私人時(shí)間忙單位的事，先不說(shuō)這類(lèi)同志的聰明智慧有多少、工作貢獻(xiàn)有多大，就沖這份無(wú)私忘我的工作熱情也是其他人應(yīng)該好好學(xué)習(xí)的榜樣……再慢慢的個(gè)別的“精明”員工變成都“精明”的員工，下班點(diǎn)到了，只要領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)走，大家都不走。對(duì)員工們來(lái)說(shuō)，在不用承擔(dān)額外工作任務(wù)的前提下?tīng)奚稽c(diǎn)點(diǎn)私人時(shí)間，而換來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可甚至重用提拔，何樂(lè)而不為呢，這不是通往成功最容易的一條路徑么！而對(duì)組織本身而言，因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)一系列錯(cuò)誤的行為，從物質(zhì)上耗費(fèi)公共資源，對(duì)工作效率、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲞M(jìn)毫無(wú)價(jià)值，還形成這種虛頭巴腦、華而不實(shí)的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，的確是大大的不合算?。?

    現(xiàn)代企業(yè)管理為達(dá)到更好的管理效果，不斷嘗試新的管理舉措，也在不斷根據(jù)自身屬性調(diào)整“人治”與“法治”的尺度，從我們剛接觸到績(jī)效考核這一管理工具時(shí)的“一刀切”，到逐步加入適應(yīng)企業(yè)管理需要的各種因素，再思考將“柔性”管理與“剛性”管理結(jié)合使用，形成了多種具有一定適應(yīng)性的管理模式，已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。但是，不能用一成不變的管理模式去套用隨世、隨時(shí)、隨事發(fā)生變化的思維和意識(shí)。我們也能看到，在一些有著深遠(yuǎn)發(fā)展歷史的優(yōu)秀企業(yè)中，同樣會(huì)進(jìn)行管理理念、管理方式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)所處的時(shí)期，以及在不同時(shí)期員工所持有的價(jià)值觀都發(fā)生了變化。我們聽(tīng)到很多管理者感慨“現(xiàn)在的員工工作都沒(méi)有主動(dòng)性，要么前面就得擺胡蘿卜，要么后面就得大棒催著，干起工作來(lái)根本不像沒(méi)搞改革開(kāi)放那會(huì)，人人都像打了雞血，滿腔熱情，把公家的事看的比自己的一切都重要，現(xiàn)在是公家的事是所有事情里最不重要的”。真是因?yàn)樾聲r(shí)期下的從業(yè)者們喪失了追求事業(yè)成功的夢(mèng)想嗎？打工一族缺乏對(duì)工作的責(zé)任感和使命感嗎？我想不是。員工多半是抱著“吃一塹長(zhǎng)一智”的心態(tài)在應(yīng)對(duì)，剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人哪個(gè)不是懷抱理想的，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。管理者在工作中撇開(kāi)原則，認(rèn)為年輕人就得多歷練，總是派發(fā)崗責(zé)外的、臨時(shí)性的工作，對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ρ旧砭陀邢?，工作做好了不一定能得到?jiǎng)勵(lì)，做錯(cuò)了多半還招來(lái)批評(píng)，加之非本職工作，做與不做意義很難判斷，長(zhǎng)而久之，熱情也被磨成了圓滑。

    員工對(duì)管理原則不客觀、標(biāo)準(zhǔn)不清晰、隨意性大的管理方式，只能用“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”來(lái)應(yīng)對(duì)。但至少暴露出的問(wèn)題是我們尋找解決辦法的“風(fēng)向標(biāo)”，看待管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，首先應(yīng)該從管理本身找原因，反問(wèn)一下自己的管理理念對(duì)不對(duì)，管理方式恰當(dāng)不恰當(dāng)。想讓員工在工作中呈現(xiàn)出積極主動(dòng)的狀態(tài)，還需要管理者本身樹(shù)立正確的觀念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待管理工作中每一件小事。