老板：你做到對(duì)員工忠誠(chéng)嗎？

    為何說(shuō)原企業(yè)的老板對(duì)員工不忠呢？他說(shuō)，自己離開(kāi)工作近十年的原公司的時(shí)候，竟然沒(méi)有一個(gè)人送行，也沒(méi)有人噓寒問(wèn)暖，悄無(wú)聲息地走了。更可笑的是，老板竟然對(duì)這樣一位當(dāng)時(shí)已是中層骨干精英的離去，渾然不知。離開(kāi)企業(yè)一年后，開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)，趙老師因事情去找一位參會(huì)的經(jīng)銷(xiāo)商，老板遇見(jiàn)他，還拍拍他的肩膀說(shuō)：好好干！老板還以為他還在企業(yè)干，真讓當(dāng)事人五味雜陳。

    趙老師還講到，原企業(yè)還出現(xiàn)了一個(gè)非常奇怪的人才流失現(xiàn)象——大浪淘“金”。一般好的企業(yè)是大浪淘沙，淘汰的是沙子，留下的是金子。而這個(gè)企業(yè)淘汰的是金子，留下的卻是沙子。很多企業(yè)的原精英，都流失到了其他企業(yè)，成為其他企業(yè)的中堅(jiān)骨干力量，被其他老板重用。是這位老板自己培養(yǎng)了自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越了自己，可悲的是操盤(pán)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的操盤(pán)手曾是原企業(yè)的總裁。

    趙老師感慨說(shuō)，當(dāng)時(shí)老板涉足房地產(chǎn)，蓋了那么多的好房子，卻沒(méi)有員工的份？現(xiàn)在一部分還沒(méi)有售完。當(dāng)時(shí)，如果能低價(jià)賣(mài)給自己的員工，哪會(huì)有這么多的優(yōu)秀員工離開(kāi)呢？

    記得當(dāng)時(shí)自己在這家企業(yè)離職時(shí)，按照自己多年養(yǎng)成的職業(yè)習(xí)慣，給企業(yè)老板親筆寫(xiě)了封感謝信，其中一句就是“一日為師，終生為父”，表達(dá)了我對(duì)企業(yè)與老板的感謝、感恩之情，確實(shí)我在他身上學(xué)到了很多優(yōu)秀的品質(zhì)和精神，他也是我最終走向創(chuàng)業(yè)道路的精神啟蒙老師。這封信，我親自呈送給老板的秘書(shū)了，但沒(méi)有任何回復(fù)，內(nèi)心還是悵然若失的。

    所有的企業(yè)老板都愿意講，也都愿意聽(tīng)這些話：?jiǎn)T工要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，要樂(lè)于奉獻(xiàn)，要以公司利益為重，甚至要以企業(yè)為家。忠誠(chéng)，我認(rèn)為，是相互的，就像孤掌難鳴一樣，一個(gè)巴掌拍不響，老板強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，但老板對(duì)員工做到忠誠(chéng)了嗎？太多講員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的內(nèi)容了，我今天就講下老板如何對(duì)員工忠誠(chéng)。

    一是發(fā)自?xún)?nèi)心的對(duì)員工尊重。人都是敬出來(lái)的。忠誠(chéng)，某種程度，也是敬出來(lái)的。就像上述企業(yè)的老板，還記得，其經(jīng)常在發(fā)火的時(shí)候，對(duì)這臺(tái)下的眾高管說(shuō)：你們都走光了，我一個(gè)人也能重新干起來(lái)！這在企業(yè)的草創(chuàng)階段，可以說(shuō)說(shuō)，但企業(yè)已經(jīng)是平穩(wěn)的大集團(tuán)了，老板還這樣說(shuō)，就有問(wèn)題了。這雖然是氣話，但也反映了老板的極端的個(gè)人英雄主義思想，沒(méi)有把員工，特別是高管，當(dāng)回事。沒(méi)有內(nèi)心對(duì)員工的尊重，當(dāng)然換不來(lái)員工的忠誠(chéng)了。

    二是把員工當(dāng)做事業(yè)伙伴而非賺錢(qián)工具。工具是可以用完就扔掉的，極端的可以兔死狗烹、鳥(niǎo)盡弓藏的。而伙伴，是能在一起走很久的，有可能是走一輩子的。這點(diǎn)端正了，很多老板就不會(huì)勢(shì)利眼了，對(duì)待員工的做法也會(huì)有本質(zhì)的改觀。

    三是讓員工分享公司做大做強(qiáng)的成果。老板要吃肉，這點(diǎn)毋庸置疑，但一定要讓跟著自己的員工，特別是骨干精英，一定要能喝上湯！如果老板吃肉，員工在喝西北風(fēng)，結(jié)果就可想而知了。員工不可能不存異心了，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從何談起呢？

    四是為員工的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展做打算。就像對(duì)自己家的老人一樣，在父母行將老去時(shí)，當(dāng)兒女的要盡孝心，要提前做好老人的安排，才能讓老人家安度晚年。如果不能未雨綢繆，提前打算，老人家只能面對(duì)風(fēng)燭殘年了。這個(gè)道理，每個(gè)老板都懂，放在員工身上，也是一樣的道理，對(duì)員工的薪資、福利、待遇、職業(yè)發(fā)展、晉升空間，都要有充足的準(zhǔn)備，這里就不多贅述了。

    五是平時(shí)給員工多一些的人性化的關(guān)愛(ài)。只要不把員工當(dāng)做給自己賺錢(qián)的工具，把員工當(dāng)做與自己平等的事業(yè)伙伴，在公司的人事、福利制度上，日常工作、生活細(xì)節(jié)上，多做些人性化的制度安排，自然會(huì)俘獲員工更多的忠誠(chéng)度。

    六是成為員工的知心與交心朋友。這算老板對(duì)員工忠誠(chéng)度的最高境界了。不是什么老板都能做到了，也不是對(duì)所有的員工都需要做到的。最起碼，老板對(duì)自己的核心骨干與精英，一定要及時(shí)溝通，互相了解，互相交心，成為知心與交心的朋友。否則就會(huì)淪落為孤家寡人、孤膽英雄了。

    總之，很多老板在抱怨與苛責(zé)員工跳槽、大罵員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)時(shí)，請(qǐng)先捫心自問(wèn)：你對(duì)員工做到忠誠(chéng)了嗎？