銀杏財(cái)經(jīng)
Ginkgo
2018年7月31日，給自己親手帶大的“孩子”舉行完“成人禮”剛過5天，黃崢就出現(xiàn)在拼多多媒體溝通會(huì)上，滿臉疲憊。本不善言辭，卻變得格外健談。
當(dāng)有記者問他如何理解拼多多的假貨問題時(shí)，黃崢一本正經(jīng)：“今天其實(shí)是把山寨問題和假貨問題混在一起了，當(dāng)輿論進(jìn)一步提高的時(shí)候，把所有問題都變成了假貨問題。打假，我們一直是特別認(rèn)真的，山寨不是假貨，消費(fèi)者在進(jìn)步”。
“護(hù)子心切”的黃崢在這一天發(fā)布全體員工信，號(hào)召“堅(jiān)持‘本分’，即使是惡意的攻擊，也要善意的解讀?！倍氨痉帧边@個(gè)詞，正是由他的恩師段永平所倡導(dǎo)的。
拼多多創(chuàng)始以來，得到了很多業(yè)內(nèi)大佬的支持，他們其中就有網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊、順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)、淘寶原CEO孫彤宇等人。然而最近，黃崢在接受采訪時(shí)說:“對(duì)自己商業(yè)教育最大的，還是段永平。”
段永平在投資界被尊稱為“段菲特”，是步步高集團(tuán)董事長(zhǎng)。據(jù)東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)的官方數(shù)據(jù):2015年，東莞營業(yè)收入前20名的企業(yè)，有8家是他旗下的公司。2016年他旗下的兩個(gè)手機(jī)品牌OPPO和vivo總銷售額2700億。用他自己的話說：“我投資上賺的錢比我做實(shí)業(yè)10年賺的還多。”他的公司不上市、不融資，他的財(cái)富到底是多少，至今是個(gè)謎……
壹
30年前隨著“孔雀東南飛”的熱潮，段永平只身南下，作為一個(gè)高級(jí)打工仔，他將昔日負(fù)債累累的的小霸王，做到產(chǎn)值逾10億，他是那個(gè)年代的“打工皇帝”。由于股份制改造屢屢受挫，段永平提出了辭職，當(dāng)時(shí)輿論一片嘩然，用他自己的話說：“這不僅僅是錢的問題”。
“你想不想帶人走？”在臨走前夕老板一臉關(guān)懷地問他。段永平辭職時(shí)只有30幾歲，對(duì)于他來說離職退休肯定太早，就算離開小霸王他還是想要有一番作為，對(duì)于人才資源他肯定不會(huì)放過。他欣喜若狂不假思索地回答道：“您允許的話當(dāng)然最好?！薄澳銕?個(gè)人行不行？”段永平大手一揮，“好、生產(chǎn)三個(gè)、開發(fā)三個(gè)”。
就這樣段永平帶著6人掛帥出走，仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人！1995年9月步步高電子工業(yè)有限公司在東莞市宣告成立。
記得多年前，正值步步高風(fēng)生水起，坊間有一段非常有趣的傳聞，說段永平在上海某電視臺(tái)接受采訪，有人老追問他：“步步高怎么不上市？”他很霸氣地回答說：“上市募集那點(diǎn)資金，我打幾個(gè)電話就解決了。”
1998年段永平認(rèn)識(shí)了他的現(xiàn)任妻子劉昕，劉昕當(dāng)時(shí)是美國《棕櫚灘郵報(bào)》首席攝影記者，兩人相識(shí)僅僅兩個(gè)月就迅速閃婚，他對(duì)劉昕承諾：“將步步高推向一個(gè)新臺(tái)階后，一定到美國與她會(huì)合?！倍斡榔?jīng)]有食言。
“放手去干，干好了分錢，干不好關(guān)門，別有負(fù)擔(dān)?！本驮诓讲礁呷缛罩刑斓臅r(shí)候，段永平將步步高拆分成三家獨(dú)立的公司，分別分權(quán)給三大弟子金志江、陳明永和沈煒。這三家公司分別就是后來的步步高教育電子、OPPO和vivo。
不論是陳明永，還是沈煒、這兩位段氏門徒的商業(yè)理念大多都與段永平如出一轍。他們都是專注做好一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品，通過狂轟濫炸的廣告打開營銷商路，然后在線下密集安排自己的網(wǎng)點(diǎn)布局。對(duì)于不注重科研和技術(shù)創(chuàng)新的OPPO和vivo來說，雖然短時(shí)間內(nèi)，這種商業(yè)理念有利于打開市場(chǎng)，在以后很長(zhǎng)時(shí)間里這將是它們致命短板，尤其是智能手機(jī)行業(yè)又遇增長(zhǎng)天花板。
2001年，段永平兌現(xiàn)了自己的承諾移居美國，他對(duì)此解釋說：“結(jié)婚前承諾了去美國安家，綠卡辦下來了，不去不行”?！皩庁?fù)天下，不負(fù)紅顏”也被傳為一時(shí)佳話，是大英雄能本色，唯真名士自風(fēng)流。從此段永平踏上大洋彼岸，經(jīng)營他的愛情、生活，專注他的投資事業(yè)。
貳
2013年11月的一個(gè)周六，時(shí)任OPPO副總裁的劉作虎接到了CEO陳明永的一個(gè)電話，電話的大致內(nèi)容是，陳明永要?jiǎng)⒆骰⒇?fù)責(zé)，他們一起去做一個(gè)新品牌。接完電話劉作虎沒有絲毫猶豫，也沒有跟家人做過任何商量，就決定去做了，而他向陳明永提了一個(gè)唯一的要求，要成立一家完全獨(dú)立的新公司，陳明永也沒有絲毫的猶豫當(dāng)即就答應(yīng)了。
2014年，一家新興的手機(jī)公司，以年銷量一百萬臺(tái)的勢(shì)頭強(qiáng)勢(shì)崛起，這家新興的手機(jī)公司名字叫“一加”，而創(chuàng)始人正是劉作虎。當(dāng)一加成為新興手機(jī)品牌的焦點(diǎn)時(shí)，劉作虎不炒作、不聯(lián)盟。相對(duì)于“炒作營銷”，作為曾經(jīng)“段氏門徒”的劉作虎更篤信產(chǎn)品是企業(yè)的根本，互聯(lián)網(wǎng)思維那一套，只想遠(yuǎn)觀，不想把玩。劉作虎曾幽默風(fēng)趣地說過，互聯(lián)網(wǎng)思維那一套，我不想學(xué)也學(xué)不會(huì)，我還是比較適合做一個(gè)安靜的“美男子”。
“本分”也是貼在劉作虎身上的標(biāo)簽，“本分”在他這里除了包含：“做對(duì)的事情+把事情做對(duì)”。還有就是：“有所為，有所不為”。劉作虎也把段永平的“慢”哲學(xué)，運(yùn)用得爐火純青，“慢就是快，快就是慢，無論做什么事情都要慢慢的快，要穩(wěn)中求進(jìn)“。
2014年年中，劉作虎拒絕了一個(gè)韓國運(yùn)營商50萬部手機(jī)的大單。原因是，韓國運(yùn)營商方面希望在交貨的時(shí)候一次性付款，而劉作虎是想下訂單的時(shí)候就收到20%的訂金，最終雙方無法達(dá)成一致，合作取消，據(jù)說韓國運(yùn)營商為了跟一加達(dá)成合作，在一加辦公室駐扎了一個(gè)多月。
對(duì)于很多新興的創(chuàng)業(yè)公司來說，這份“天文數(shù)字”的訂單，是別人夢(mèng)寐以求而求不到的，但是到劉作虎這兒，直接被拒絕。對(duì)于劉作虎的這次拒絕外界都表示無法理解，他回應(yīng)說:“很多人說我很保守，但是創(chuàng)業(yè)公司最重要的是活著，一個(gè)決定如果觸碰到這個(gè)底線，那我寧可不做，如果有一天，一加足夠大了，大到50萬部手機(jī)全部打了水漂，公司也不死，那我就會(huì)做?！?這也是十多年OPPO的工作經(jīng)歷給他留下的印記，求生存，不冒進(jìn)。
叁
2001年，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，丁磊的網(wǎng)易也未能擺脫厄運(yùn)，把丁磊從悲慘世界拉出來的也是段永平。
有一天段永平秘書接到了來自丁磊的電話，說想找段永平聊一聊?！拔夷懿荒苜u掉公司（網(wǎng)易）,重新再做一家？”一臉迷茫的丁磊問段永平，“你現(xiàn)在就有一家公司，為什么不把他做好呢？”段永平反問道。為了給丁磊十足的信心，再加上獨(dú)到的商業(yè)眼光，段永平投入大部分家當(dāng)，從公開市場(chǎng)買入200萬美金的網(wǎng)易股票，為丁磊雪中送炭。
在段永平看來，丁磊的網(wǎng)易還算本分，沒有搞一些盲目擴(kuò)張等亂七八糟的事情，就算股票波動(dòng)，心里還算踏實(shí)。有了段永平這種“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來”的氣勢(shì)鼓勵(lì)，于是丁磊硬著頭皮重整旗鼓，幾年后網(wǎng)易市值大幅回升，段永平的這筆投資回報(bào)將近100倍，對(duì)于他們兩人來說這筆投資是真正意義上的雙贏：收獲了利益，也贏得了交情。
段永平與關(guān)門弟子“谷歌雙雄”之一黃崢的相識(shí)，也是丁磊的功勞，黃崢從浙大畢業(yè)后就去了美國威斯康星大學(xué)進(jìn)修計(jì)算機(jī)科學(xué)，在丁磊的引薦下認(rèn)識(shí)了同在美國的段永平，沒想到年齡相差20歲的兩人從此成為了忘年交。
2004年，剛剛崛起沒幾年谷歌雖然風(fēng)頭正盛，但是在微軟這位“老大哥”面前，它還顯得尤其稚嫩。
剛剛在美國威斯康星大學(xué)進(jìn)修完計(jì)算機(jī)科學(xué)的黃崢，在就業(yè)問題面前他面臨了艱難選擇，他不知道是選擇微軟還是選擇谷歌
就在這時(shí)，段永平的一席話讓他不在徘徊，在跟段永平一次私底下的交談中，段永平語重心長(zhǎng)地對(duì)他說：“谷歌看起來是一家挺牛的公司，值得你去看看，這對(duì)你未來創(chuàng)業(yè)有好處，去的話至少呆三年，因?yàn)橐粌赡晔菦]法真正進(jìn)入重要的機(jī)構(gòu)和部門，所以你就沒法真正了解這個(gè)公司。
從谷歌進(jìn)修完的黃崢，后來感慨地說：“在谷歌的工作收入有一種天上掉餡餅的感覺。”因?yàn)閷?duì)應(yīng)谷歌上市后飛速發(fā)展的，是黃崢銀行賬上越來越多的0。黃崢回憶這段經(jīng)歷時(shí)說，谷歌給他的遠(yuǎn)比他給谷歌貢獻(xiàn)得多。直到離開谷歌三四年他才意識(shí)到，有機(jī)會(huì)在那樣的時(shí)間，進(jìn)入到那樣的公司工作，的確是一件值得驕傲的事情。這個(gè)幾十年難得一遇的機(jī)會(huì)，黃崢很幸運(yùn)地抓住了。隨著谷歌的上市，當(dāng)時(shí)的黃崢已擁有了上百萬美元的身家。
黃崢不止一次的對(duì)外表示段永平是他人生的導(dǎo)師，當(dāng)有人問及黃崢，段永平在商業(yè)和人生上給了他什么啟示時(shí)，黃崢是這樣回答的：“我覺得段永平對(duì)我影響最深的就是本分”
段永平所謂的“本分”就是“做對(duì)的事情+把事情做對(duì)；在原則性問題上，不能脫離事物的的屬性，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，是非不應(yīng)該給利益讓路?！彪m然拼多多已經(jīng)成長(zhǎng)為電商行業(yè)的巨頭，然則“山寨”問題始終是拼多多擺脫不了的難題。
肆
前段時(shí)間，由沈騰主演，在國內(nèi)很火的一部電影《西虹市首富》上映。電影中有這樣一個(gè)橋段，主人翁王多魚花4000萬巨資買了一大堆夕陽產(chǎn)業(yè)的股票，結(jié)果贏得了和股神巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，因而股民們紛紛跟進(jìn)，結(jié)果讓他大賺一筆。又買低價(jià)股又跟股神吃飯，這個(gè)橋段講的不就是段永平的故事么？
2006年，段永平花了62萬美元，成為了第一位與巴菲特進(jìn)餐的華人，除了帶上自己的親兒子，段永平還帶上了黃崢。飯局上段永平問巴菲特：“投資中不可以做的事情是什么？”巴菲特回答說：“不做空，不借錢，最重要的就是不要做不懂的東西?！边@與段永平的投資理念不謀而合，段永平把巴菲特的投資哲學(xué)概括得非常簡(jiǎn)單，“你只要買一只股票，其實(shí)是買這家公司，因此你必須了解他，這與投機(jī)截然不同！”。
也就是和巴菲特的這場(chǎng)飯局，蠅附驥尾的黃崢與巴菲特就未來的電商格局進(jìn)行了討論，正是這場(chǎng)討論讓黃崢明白了簡(jiǎn)單和常識(shí)四個(gè)字的力量，回國后他連續(xù)四次創(chuàng)業(yè)都由此核心展開。而黃崢創(chuàng)立的拼多多不過短短三年多的時(shí)間，在電商平臺(tái)大有和阿里、京東形成了逐鹿中原，問鼎天下之勢(shì)。
這次“天價(jià)”飯局，在當(dāng)時(shí)也曾被外界過分解讀，在國內(nèi)很多媒體上遭到批評(píng)謾罵，甚至被扣上“崇洋媚外”的帽子，但是段永平一副泰然自若的派頭，壓根就沒打算去迎合或者安撫什么社會(huì)情緒。
當(dāng)有人問他：“你花這么多錢就為了跟巴菲特吃一頓飯，劃不劃算……？”段永平當(dāng)時(shí)很氣憤地回答說：“我又不是把跟巴菲特吃飯這件事當(dāng)生意，我就是想給他老人家捧個(gè)場(chǎng)，告訴世人，他老人家的東西確實(shí)有價(jià)值，他不是缺這個(gè)錢，我也不是為了吃這頓飯，不是像有些人想象的我為了去他那兒討一個(gè)秘方，錦囊妙計(jì)，哪天掏出來一看，就能發(fā)大財(cái)，這都是胡扯，我就是覺得好玩?！币?yàn)樗蕴脱头铺馗头铺爻燥埦褪撬囊回炞雠伞?/p>
伍
2012年，當(dāng)時(shí)蘋果市值約3千億美元，那時(shí)很多OV員工和段永平一起抄底重倉了蘋果股票。當(dāng)時(shí)他還很幽默風(fēng)趣地說：“還是OV老大們牛啊，一邊產(chǎn)品模仿蘋果風(fēng)格，一邊買蘋果股票，讓蘋果幫你們賺了幾次錢?！?/p>
聰明人都是一邊想著賺錢，一邊買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的股票。這樣即使自家掛了，也可以靠對(duì)手的股票掙錢，當(dāng)然這前提是你選擇的股票有沒有上升空間很重要。在這一點(diǎn)在，段永平的確要比賈躍亭高明多了。
萬科是段永平在中國市場(chǎng)買過的一只股票，段永平很早就認(rèn)識(shí)王石，段永平約王石出來聊天，初次見面，王石略顯緊張。段永平微笑著對(duì)王石說：“你不用緊張，我不會(huì)問你這個(gè)季度的業(yè)績(jī)?cè)趺礃?，我只想跟你聊聊公司治理，企業(yè)文化”。這些就是段永平認(rèn)為投資最有用的“內(nèi)幕消息”，用他自己的話說，一個(gè)公司未來業(yè)績(jī)是問不出來的，關(guān)鍵是要去感受一下這個(gè)公司的管理者，去感覺他們做企業(yè)的理念，才可以進(jìn)一步確定這個(gè)公司具不具備投資的潛力。
段永平的投資理念很簡(jiǎn)單，就是一句話：“買公司就是買公司未來現(xiàn)金流折現(xiàn)?！倍斡榔降耐顿Y風(fēng)格有點(diǎn)像曾國藩所說的“結(jié)硬寨，打呆仗”的方法，對(duì)投資企業(yè)的商業(yè)模式要高，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展要看得遠(yuǎn)。之前投資的網(wǎng)易，現(xiàn)在投資的茅臺(tái)、蘋果都是這種投資風(fēng)格的體現(xiàn)。
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