在拉卡拉成立之初，創(chuàng)始人孫陶然就為拉卡拉的企業(yè)文化擬定了基本的框架，在企業(yè)逐步發(fā)展中不斷打磨、總結與實踐，創(chuàng)立了獨樹一幟的企業(yè)管理五行文化。
本文系聯(lián)想控股董事長，聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志先生為孫陶然即將發(fā)售的新書《有效管理的五大兵法——用文化管公司》所作序言。
收到陶然送過來的《用文化管公司》書稿，我一點都不意外。我認識孫陶然二十多年了，他拼命地向追求挺進，跌倒了爬起來的堅韌，非同凡響的學習能力等等，這些是優(yōu)秀企業(yè)家都具備的特質。他為人豪爽，性情且理智，這是做朋友的特質。
除了這些，他還有一個常人少有的特點：他創(chuàng)辦過若干家公司，是很多家公司的股東，自己打理著一間頗具規(guī)模的綜合普惠科技金融服務平臺，這應該是他的主業(yè)。他還是北大企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事、北大創(chuàng)業(yè)營營友會理事長、民革中央經濟委員會委員，還要到“喜馬拉雅FM”去當講者，應該說他同時也是個積極的社會活動家。更重要的是他的生活豐富多彩，打高爾夫、玩德?lián)?，一會兒出現在北極、一會兒出現在南極。確實做到了他自己說的要把1/6的時間留在戶外。
我想陶然能夠做到這些，不僅僅是因為他精力充沛，也不僅僅是因為他善于管理時間，最根本的應該是他掌握了企業(yè)經營和管理的方法。今年聯(lián)想之星第十期的開學儀式上，我們邀請了孫陶然和徐井宏一起來做分享嘉賓，當時我還開玩笑問他，說你又是戶外又是玩兒又是社會活動還有時間做公司么？實際上，我知道他確實工作和生活都兼顧得挺好。
三十多年前我創(chuàng)辦聯(lián)想時，提出了管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。據我所知孫陶然一直在自己的創(chuàng)業(yè)過程中親身踐行管理三要素。
建班子方面，作為一家旗下?lián)碛惺畮讉€獨立子公司的綜合性科技金融集團，各子公司之間的業(yè)務跨度相當之大，靠任何一個人都是無法領導的。
孫陶然能夠帶領這只艦隊不斷前進而且自己還能工作生活兩不誤，一定是為每個子公司都找到了合適的領軍人物以及班子，這是他自己可以從具體的日常事務中脫身的唯一方法。
定戰(zhàn)略方面，孫陶然也非常重視，而且有心得，他提出的拉卡拉戰(zhàn)略四步法：目標、打法、資源和激勵，與聯(lián)想的戰(zhàn)略七步法殊途同歸。在和陶然交流過程中，我能體會到他對戰(zhàn)略的高度重視，并且是親自在設計拉卡拉整體的戰(zhàn)略以及每個子公司的戰(zhàn)略，因為他認為戰(zhàn)略是一把手的事情，戰(zhàn)略必須由一把手提出也只能由一把手提出，一把手必須站在全局的角度，系統(tǒng)性地進行思考，進而制定出公司的戰(zhàn)略目標、打法，并組織相應的資源和激勵措施實施戰(zhàn)略。這些與聯(lián)想的企業(yè)文化都高度吻合，陶然提出的堅持戰(zhàn)略和定戰(zhàn)略同樣重要的理念我也很贊同。
在帶隊伍方面。陶然提出用文化帶隊伍，本書就是他在拉卡拉踐行用文化帶隊伍的心得大全。帶隊伍的核心是能不能讓隊伍愛打仗、會打仗，這是聯(lián)想文化中非常核心的理念，聯(lián)想的“入模子”文化就是很有效的具體措施。
一個好的企業(yè)家，除了應該具備企業(yè)家的素質之外，還應該是有情懷的和善于學習的。陶然是一個很喜歡琢磨、善于歸納提煉的人，拉卡拉的企業(yè)文化是他自己思考和提煉的產物。
我相信此書，對所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者，都有相當大的借鑒作用，我也非常欣慰的看到，作為聯(lián)想控股的成員企業(yè)，源于聯(lián)想的拉卡拉五行文化能夠生根發(fā)芽、發(fā)展壯大，推動拉卡拉一步一步成為一家行業(yè)領先、可持續(xù)成長、受人尊重的企業(yè)。
柳傳志
2017年12月1日
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