為了讓備考的童鞋能高效的了解PMP?的相關(guān)信息，慧翔天地為大家總結(jié)了PMP?備考百科大全！（文章雖長，但請耐心看完）我們將從PMP?認證百度百科獨家解讀；PMP?職業(yè)發(fā)展價值剖析；選擇培訓(xùn)機構(gòu)5大原則這三個方面逐一解讀。這可能是史上最全面的、最客觀、最招人喜歡的PMP?資料！PMP?認證百度百科獨家解讀
PMP?是什么PMP?項目管理專業(yè)人士資格認證，由項目管理協(xié)會（Project Management Institute）發(fā)起，在全球206多個國家和地區(qū)得到高度認可。由PMI組織編寫的《項目管理知識體系PMBOK?指南》已經(jīng)成為項目管理領(lǐng)域最權(quán)威教科書，被譽為項目管理“圣經(jīng)”。
本科畢業(yè)3年，用本科學(xué)歷報考。本科畢業(yè)1-2年，用?？疲ǜ咧校W(xué)歷報考。畢業(yè)證書（不需要提供證書復(fù)印件）。學(xué)歷不會體現(xiàn)在證書上，不影響證書的含金量報考條件只需要關(guān)注年齡！年齡是唯一且最大的限制因素：不小于 21 周歲就可以報考。PMBOK?闡述的是項目管理的底層邏輯，所以不管是IT，制造業(yè)，金融，航空航天，互聯(lián)網(wǎng)……任何行業(yè)只要有項目，都可以用PMBOK?的知識體系去管理，所以PMP?認證是適合所有行業(yè)的。
從人才三角的角度是技術(shù)管理能力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力、商務(wù)能力
硬技能對應(yīng)的是技術(shù)管理能力
5大過程組和10大知識體系，這是項目管理的標準流程。是前人不斷總結(jié)迭代出的規(guī)律方法、工具模板以及良好實踐。比如：如何收集需求，以免后期需求蔓延
如何制定項目章程爭取更多資源
如何做計劃保證項目有序地進行……
詳細介紹一個項目從啟動到收尾，每個里程碑關(guān)鍵節(jié)點如何把控的方式方法。 軟技能對應(yīng)的是戰(zhàn)略與商務(wù)能力。咱們國內(nèi)很多項目經(jīng)理都是從技術(shù)轉(zhuǎn)到PM的，尤為欠缺軟技能這塊，基礎(chǔ)的技術(shù)技能大家都能學(xué)會，但是一個項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展能走多遠，是青銅還是王者，軟技能尤為重要。
這將是PMBOK?第七版的重點，主要是應(yīng)對VUCA時代的復(fù)雜性，不確定性，第七版的內(nèi)容更加高大上，不會像第六版那么詳細。
?Tips：建議一定先學(xué)習(xí)好第六版內(nèi)容，然后再學(xué)習(xí)第七版才更加扎實。PMP?職業(yè)發(fā)展價值剖析
乘高鐵不能沒有身份證，做項目不能沒有PMP?證書。PMP?不僅是升職，加薪，進大廠的必修技，也是走向王者級PM的內(nèi)功心法。在VUCA的時代，越來越多的公司高層都是由項目領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任，PMP?認證已經(jīng)漸漸成為了繼MBA、MPA等國際認證后又一個“王牌”認證，而在落地應(yīng)用方面，項目管理專家認證遠遠要超過MBA，而項目管理已在航空航天、電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、建筑、制藥、金融等行業(yè)甚至政府機關(guān)內(nèi)廣泛應(yīng)用。
讓我們從宏觀的數(shù)據(jù)以及職業(yè)生涯發(fā)展的角度來解析PMP?的價值。
PMP?證書對打工人最大的動力是收入提高，在中國PMP?證書持有人的平均年薪，較非PMP?證書持有人要高出18%。66%的受調(diào)者表示獲得PMP?認證一年后，年薪有所增長，上漲幅度集中在30%左右，部分上浮在50%。
全球100多萬項目經(jīng)理持有PMP?證書，中國已有40多萬名項目經(jīng)理持有PMP?證書到2027年，中國的項目管理職位空缺將達到4600萬個，相信未來的項目經(jīng)理的收入只會更高。很多大公司在招聘都是有PMP?優(yōu)先錄用，甚至作為一項應(yīng)聘的硬性條件。PMP?證書至少證明了一點，你具備學(xué)習(xí)意愿，如果能拿下證書證明你具備學(xué)習(xí)能力，最關(guān)鍵的是在這個過程中，你要學(xué)習(xí)5個項目管理過程組，10個知識體系，49個管理過程，300多個工具技術(shù)，那么不管是用了3/4，還是1/10，甚至1/20都是值得的，因為你做事的能力提升了，做事情的方法改變了。你能給企業(yè)帶來獨特的價值，那么你的職業(yè)發(fā)展可能就是絕絕子，所以我們看到76%的組織都會優(yōu)先錄用PMP持有者。PMBOK?是項目管理協(xié)會PMI萃取全球最頂級項目管理專家們畢生心血凝結(jié)而成，從技術(shù)管理能力，戰(zhàn)略能力，以及商務(wù)能力綜合提升，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目的管理知識體系，可以跳出個人的經(jīng)驗從項目管理專業(yè)的角度去把控項目。在啟動階段爭取到更多資源，做項目管理計劃更加嚴謹科學(xué)，在處理溝通困難，需求變更，干系人不滿意等問題更加得心應(yīng)手。所以說，科學(xué)的項目管理是一件讓偶然成功的事情變成了必然。1、這是一個項目領(lǐng)導(dǎo)者的世界PMI2020年職業(yè)發(fā)展脈搏報告：這是一個項目領(lǐng)導(dǎo)者的世界。為什么這么說？在這個巨變的時代，越來越多的高管是由項目領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任，從而將企業(yè)的想法變成現(xiàn)實，即將公司的中短期戰(zhàn)略落地，而這個落地過程就是由項目領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任的。項目經(jīng)理的工作職責(zé)就是集成資源（集成人力資源，物料資源，渠道資源等）做好一件事情，公司通過所有項目領(lǐng)導(dǎo)者集成了資源，公司的戰(zhàn)略得以落地，戰(zhàn)略成功了才能有錢給大家發(fā)獎金。公司得以發(fā)展，我們個人也有更好的收益。
每個CEO都是項目管理專家，每個項目經(jīng)理都有更高的概率成為CEO。項目經(jīng)理也被稱為微型CEO，回歸管理學(xué)的本質(zhì)，所有的管理都有5項基本職能，這5項分別是組織，計劃，領(lǐng)導(dǎo)，控制，協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理作為中層管理者，他做的事情和CEO是一樣的，只不過PM是權(quán)力小，責(zé)任大，而CEO是權(quán)力大，責(zé)任也大。最終成為公司高層的PM，真正鍛煉他們能力的時候，恰恰是在權(quán)力小但責(zé)任大，在受到各種限制依然把事情做成的時候所歷練出的能力。有的學(xué)員說，我們公司是做運營為主，我們是以運營賺錢。即使你現(xiàn)在不是做項目的，接觸的是運營，重復(fù)勞動比較多的工作，但是在這個巨變的時代，未來的公司發(fā)展一定是要用項目管理的思維管理運營，用流程，創(chuàng)新的思維，質(zhì)量與風(fēng)險管理的意識來管理的，而這套思維意識就是項目管理，即使你目前接觸不到，那么你的公司的中層與高層一定是具備這樣的能力與意識的。對于項目管理從業(yè)者一般有兩條職業(yè)發(fā)展路線，即右邊的管理路線，以及左邊的技術(shù)專家路線。技術(shù)轉(zhuǎn)管理路線：技術(shù)轉(zhuǎn)管理路線，第一個職位就是項目經(jīng)理，然后是項目總監(jiān)，最后是總經(jīng)理，這條路線是管理能力的遞增，但所做的事情依然是那五件事情。技術(shù)專家路線：如果想走技術(shù)專家路線，你的職業(yè)天花板是CTO，在這個過程中可能是技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，在這個過程中如果你單純的做技術(shù)，很難走上去，只能做一個小項目的技術(shù)經(jīng)理，因為當你走到了技術(shù)總監(jiān)或是多個項目的技術(shù)經(jīng)理的時候，就必須要帶人，而不是個人單打獨斗，在這個過程中就踐行了你的領(lǐng)導(dǎo)力，本質(zhì)還是做管理。大型公司的CTO或總工程師幾乎都是能說會道，八面玲瓏的。都是溝通能力極強，都是做過項目管理的。
選擇培訓(xùn)機構(gòu)的5大原則
如何選擇靠譜的培訓(xùn)機構(gòu)？為大家介紹些通用原則，不僅適合PMP?也適合任何認證培訓(xùn)。選擇的培訓(xùn)機構(gòu)是否靠譜，從感性上覺得錢沒白花，交完錢后服務(wù)都還挺好的，從理性上可以從“師資”“題庫”“答疑”“督導(dǎo)”等四個維度去衡量，而PMP因為需要每三年換審一次，所以要格外關(guān)注后期PDU積攢的事情。咱先看師資，項目管理領(lǐng)域“優(yōu)秀”老師具備什么特點？讓我們從項目管理發(fā)展20年，授課老師的三次迭代說起。1.0時代：項目管理剛引入國內(nèi)，零幾年的時候從用友，軟通動力的項目高管轉(zhuǎn)型成為講師是典型的傳統(tǒng)項目管理模式下應(yīng)運而生的講師，等到敏捷開始盛行，也會考取ACP?等證書，但是脫離一線比較久了，所以相對傳統(tǒng)一些。2.0時代：隨著項目管理的發(fā)展，敏捷開始盛行，于是百度 騰訊 京東等互聯(lián)網(wǎng)等公司的員工成為敏捷專業(yè)講師，但敏捷沒有傳統(tǒng)的項目管理作為基礎(chǔ)，敏捷沒有生命力，就會變成大家吐槽的：敏捷=加班3.0時代：這時代的老師，正是年富力強的時候，他們生長于1.0時代，成長于2.0時代，并且將傳統(tǒng)與敏捷進行了有機的結(jié)合，在自身的企業(yè)中不斷的實踐，形成了自己的方法論。和任何一位老師學(xué)習(xí)，只要自己努力都可以通過PMP?考試，但是3.0時代的老師，他們能在疏通項目管理的底層邏輯基礎(chǔ)之上，融會貫通PMBOK?13章的知識點。好的老師會告訴你，當你的需求變化之后，你的成本，進度，資源應(yīng)該如何協(xié)調(diào)，因為項目管理的本質(zhì)就是整合管理，將13章的知識體系融會貫通，才是真本事，同時他們擁有非常豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，項目管理是實操學(xué)科，理論派老師講不出靈魂。慧翔天地創(chuàng)立十年，不斷迭代產(chǎn)品，在老師身上是投入最多的，能在慧翔天地授課超過2年的老師一定是能力可以的，而趙弘老師與彭是老師從公司創(chuàng)立一直合作到今天。趙弘老師：被PMI中國與業(yè)界稱為項目管理領(lǐng)域頭部IP，官方教材PMBOK?第五版，第六版以及第七版三版翻譯與審校。彭是老師：帶領(lǐng)慧翔天地取得4次100%的通過率，如果你覺得自己沒時間學(xué)習(xí)，或是學(xué)渣對自己沒信心，都直接選擇彭是老師的課程，他上課先傳授核心知識，在課上也會帶領(lǐng)同學(xué)從頭到尾看書，掰開了，揉碎了，嚼爛了，成糊糊了，你只要張口咽進去就行。劉鑫老師：他是我見過老師中綜合能力非常強悍的老師，本身是科技公司的CEO，所以具有企業(yè)家的視野，自身是從程序員做到施樂中國區(qū)項目總監(jiān)，所以實戰(zhàn)能力非常強，同時他的商務(wù)能力又非常厲害，PMI人才三角被劉鑫老師占全了！很多學(xué)員都關(guān)注題庫，但很不幸，PMP?作為最權(quán)威的考試，不會有任何捷徑可走，并且任何機構(gòu)如果暗示有原題，都是不靠譜的。
正如慧翔天地學(xué)員說：老師教得好，考啥我都會！但是別泄氣，因為有“靈魂的慧翔題 ”慧翔天地一共有2000多道題，其中780道章節(jié)練習(xí)題夯實基礎(chǔ)，3套?？碱}實戰(zhàn)演練，4套綜合練習(xí)題融會貫通，并且在考試前一個月，還有敏捷專項，計算題專項。這些題覆蓋了考點，攻克難點，突破熱點，只要做對了，不會的問題趕緊問授課老師，一次通過是沒有任何問題的。因為PMP?考試考了這么多年，一直都在考變更，考各種矛盾事件PM如何化解！除了紙質(zhì)的題庫，還有電子題庫可以隨時刷題，方便快捷！在整個備考過程中，有一個通關(guān)殺手锏幾乎被所有學(xué)員忽略，卻對我們一次通過考試至關(guān)重要，那就是答疑！因為在多數(shù)人的認知中，不會的問題肯定有老師解答，但是幾乎沒有人去核實，給我答疑的這個“老師”具體的身份！之前考過的“老學(xué)員”也可以稱為“老師”，和授課老師也就是主講PMBOK?的老師的專業(yè)度肯定是沒法比的，而且更重要的是PMP考試的特殊性！PMP?考試決定你通過與否的一定是情景題：比如上一任項目經(jīng)理跑路了，新來的項目應(yīng)該怎么辦，會給您4個選項， 4個選項都是正確的答案，需要咱們選擇出最正確最合適的答案，也就是最優(yōu)解。考試特點就需要具體問題具體分析，需要結(jié)合考試題目的具體情景解答，考察的是項目管理的思維方式，而不是死記硬背知識點。這樣的考試特點對我們的學(xué)習(xí)有什么要求呢？需要平時學(xué)習(xí)的時候?qū)⒅R點的都理解到位，不然如果平時學(xué)習(xí)的不清不楚，考試的時候答案還都很相似，這樣沒法作答。所以慧翔天地堅持授課老師答疑！彭是老師，劉鑫老師會幫助你從看到題干到選擇出正確選項，答題思路是什么？也就是說好的老師，教思路非答案。他們不僅告訴你選擇A為什么對，也會告訴你選擇B為什么錯！授課老師答疑的重要性絕對不亞于題庫！而老學(xué)員不管是專業(yè)性還是深度都無法和授課老師媲美，這是顯而易見的。
備考舒心從師資，題庫，答疑介紹之后，PMP證書還有需要關(guān)注的就是后期換審！
在你沒有報名前，所有的機構(gòu)都會和你說積攢很方便，只要參加我們的校友會活動就行，很容易積攢到的等等，但是當你要換審的時候，就會發(fā)現(xiàn)有一種痛苦要做：PDU積攢很費勁！
你可能會發(fā)現(xiàn)自己很忙沒時間參加，或是機構(gòu)的營銷活動需要轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈才能積攢，再或者要推薦朋友報名積攢的PDU，是機構(gòu)的銷售很喜歡的，如果這些方法都沒積攢齊還可以花錢買，600-900左右！
報名前機構(gòu)說的很容易，很輕松，變成了替機構(gòu)拉人頭，打廣告，還有隱形消費！但也有一種幸福叫做選擇慧翔天地，因為慧翔天地是業(yè)界唯一一個將PDU寫入合同的。
我們的合同寫：每三年向甲方PMI賬戶充值60個PDU，沒有任何附加條件和隱形消費，以便順利換審證書，本服務(wù)免費并且永久有效！
慧翔天地每周也會舉辦校友活動，純粹的提升技能，擴充人脈，緩解壓力，不和PDU綁定。慧翔天地也是最踐行了PMI設(shè)置換審初衷的機構(gòu)，后續(xù)的校友會活動是提升學(xué)員綜合能力的，不是綁定學(xué)員的手段！
報名培訓(xùn)機構(gòu)，我們最害怕交了錢，“沒人管”整個備考周期的“陪伴學(xué)習(xí)”對我們?nèi)〉米C書也是不容小覷。
考取PMP?也是標準的項目，慧翔天地會給大家制定備考計劃，因為好的計劃等于項目成功的一半，但是我們備考計劃做的再完美，在執(zhí)行過程中一定會因為工作忙，照顧孩子，有家庭，懶癌拖延癥不愿意學(xué)習(xí)等諸多阻礙我們學(xué)習(xí)的因素。這一點慧翔天地特別理解大家，所以在整個備考周期中，我們會一直陪伴大家，我們一起努力。整體來說，成績不好找原因，后期?？汲煽儾焕硐?，一定會單獨私信你，是基礎(chǔ)不好，還是主觀想法太多，不能做到“抓大放小”只關(guān)注主要矛盾！付費前戀人般偏愛式服務(wù)，付費后老母親般絮絮叨叨！關(guān)于慧翔天地，再說兩句
慧翔天地成立于2012年，今年正好是第十年。我們公司最小的時候只有三個人，到今天全國一線城市都有直屬培訓(xùn)中心，從友商眼中不屑一顧的小機構(gòu)到專項研究的競爭對手。這組對話發(fā)生在2014年，慧翔天地成立不到2年。楊學(xué)員說：“這樣下去，咱們機構(gòu)一定會做大做強”今年是慧翔天地十年，七大校區(qū)直屬培訓(xùn)中心，遠程互動直播引領(lǐng)者！這10年慧翔天地走的不快卻很扎實，從來沒有因為生存和發(fā)展的困境放棄對品質(zhì)的堅守，因為我們知道：這個時代是會獎勵那些扎扎實實做產(chǎn)品的公司。我們沒有辜負學(xué)員的期待，不斷更新迭代產(chǎn)品，用最有價值的項目管理幫學(xué)員在職場少走彎路。1：在同質(zhì)化的產(chǎn)品中做出了差異化慧翔天地從12年開始做PMP?，市場已經(jīng)是競爭比較激烈了，百度一個CPM就將近200了，廣告費就能拖垮很多公司，如果不在同質(zhì)化的產(chǎn)品中做出差異化，比如只選擇有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師，拿什么和那些做了10多年的公司去競爭？培訓(xùn)機構(gòu)老師好是非常重要的，從12年創(chuàng)立就簽約了趙弘老師PMBOK?連續(xù)三版的翻譯和審校，還有彭是老師做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)達到4次100%的通過率。學(xué)員滿意度調(diào)查高于90%（低于標準終止合作）
總監(jiān)職位級別以上負責(zé)千萬至上億體量項目 （不簽只“咨詢”無“實操”經(jīng)驗的老師）
至少經(jīng)歷三版PMBOK?教材改版（不簽約照本宣科，須有個人備考教學(xué)研發(fā)成果）
除了平時督促到位，?？汲煽儾焕硐雴为気o導(dǎo)外，慧翔天地是真的真金白銀的花出去，讓授課老師給咱們的答疑的，咱家答疑的標準：咱家的PDU就是沒有任何的隱形消費，而且是寫入合同的。慧翔天地從創(chuàng)立到今天，挺問心無愧，挺扎實的。這一路需要克服很多的誘惑。比如說：有的機構(gòu)老師真的就3000-4000一天，你用不用將課酬貴好幾倍的趙老師，彭老師。比如說：彭老師答疑是單獨按照小時收費的，你是不是要像其他機構(gòu)一樣，也找個很便宜的老學(xué)員呢。比如說：有些機構(gòu)為了節(jié)省成本，面授課程只有7天，有的是6天，你是不是還要堅持9天，甚至能夠更好的執(zhí)行實戰(zhàn)落地，給學(xué)員加餐（3天的實戰(zhàn)版權(quán)課、成本相當高）。因為老師和場地的費用真的很貴，尤其是北京和上海。再有PDU很多機構(gòu)都可以二次收費，你是不是也加入其中呢？慶幸也很明智，我們沒有放棄過對品質(zhì)的堅守，這個時代是需要好產(chǎn)品的，這個時代是會獎勵那些踏踏實實做事的公司。PMP?是一個產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴重的行業(yè)，其實只要做好表面文章，看著是大牌，包裝的好就可以了。
