我說項目經(jīng)理
一定是公司最操心的那位！
有誰反駁？
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“來個煎餅，加烤腸衛(wèi)龍”，很多項目經(jīng)理早上第一句話！是跟賣早餐大叔說的。（日常交流）
拿著熱騰騰的煎餅坐在工位，一邊吃一邊看郵件回微信，開始今天一天的工作安排，對工作規(guī)劃表打一個腹稿，緊接著指派任務(wù)。
2
開始安排任務(wù)，聯(lián)系各任務(wù)負(fù)責(zé)人，并安排對外溝通的接口人及待溝通的事項。
3
安排好工作之后緊接著是項目例會，主持當(dāng)天的例會，review昨日進(jìn)度，團(tuán)隊成員匯報昨天的完成情況，并針對遇到的問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，共同解決。然后安排今天的的計劃，并出會議紀(jì)要，并以此任務(wù)完成情況來做績效考核。
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例會完事之后將進(jìn)行一天中最繁瑣最瑣碎的項目協(xié)調(diào)工作。不僅包括內(nèi)部團(tuán)隊的溝通、bug跟蹤、緊急情況處理、項目文檔更新、替上司解決問題，解決團(tuán)隊沖突等。
還包括對外溝通，與客戶及異地團(tuán)隊的溝通協(xié)調(diào)，這部分進(jìn)度和效果是比較難把握的，所以要耗費更多精力在上面。
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忙碌的一天總歸需要看到成果，才能感受到喜悅。所以每天下班前會提前30分鐘檢查晨會安排的工作任務(wù)進(jìn)度。
緊急任務(wù)未完成的，需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員趕工處理完畢；次緊急任務(wù)，則可以適度寬限明天完成。當(dāng)然這里面是有學(xué)問的，怎么調(diào)動成員的積極性，怎么跟成員溝通加班。
這個我不在這贅述，除了方法技巧的掌握，還有個人魅力的因素在里面，有的項目經(jīng)理就跟成員剛起來了，結(jié)果人家就是不加班，導(dǎo)致項目延期；有的項目經(jīng)理就能跟成員關(guān)系處的和諧融洽，例如項目經(jīng)理大翔。
項目經(jīng)理可能不是每天來的最早的，可能不是走的最晚的，他一定是每天最累心的。
小插曲：某日項目經(jīng)理大翔與同事A一起坐電梯到公司。
同事A說：今天咋來這么晚？（當(dāng)時為8點50，公司9點上班）
項目經(jīng)理大翔一臉困惑說：遲到了嗎？
同事A說：沒有，只是覺得你一般來的挺早的。
大翔呵呵一笑，心里一萬只草泥馬在奔騰，來的早是應(yīng)該的，來的晚但沒遲到就成過錯了。
搞笑的地方來了，當(dāng)天下班，與另一個同事B一下下樓。
同事B說：咦，今天怎么走這么早，都忙完了？（時間為19點，公司18點下班）
大翔：今天任務(wù)處理完的早啊。
你走的晚是應(yīng)該的，活都是你的；你走的早就意味著沒干完活，你在偷懶。PS大翔的內(nèi)心是崩潰的。
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