項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些基本能力、才能夠做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理呢?
首先，作為一名合格項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)具備較好的心理素質(zhì)和應(yīng)有的基本能力：應(yīng)懂管理，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟(jì)，懂合同；
最重要的是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備：領(lǐng)導(dǎo)才能、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、思維敏捷、精力充沛、高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)攬全局，不斷學(xué)習(xí)，完善自己，給企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。
項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的主要組織和管理者，對(duì)工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，實(shí)施全面的組織管理。
最終實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、驗(yàn)收、決算、回款的預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到全面履行合同的結(jié)果。正是為了履行這些職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理就有必要提出相應(yīng)的要求。項(xiàng)目經(jīng)理要取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。
資格的取得只是達(dá)到擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件。作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者，在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下和”上傳下達(dá)”的紐帶作用。
工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及總包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不要越權(quán)越位，既要主動(dòng)地處理問題，又要請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。A、項(xiàng)目經(jīng)理在工程概算方面要專業(yè)。對(duì)于合同、圖紙中提及的特殊材料、用量、價(jià)格等要細(xì)致研究。雖然不是自己去具體落實(shí)，但是，最終要自己簽字審核，如果沒有常規(guī)的知識(shí)，就容易出誤 。B、專業(yè)知識(shí)的熟知，不僅僅要掌握鋼結(jié)構(gòu)施工及其管理模式，更要了解土建、水電、安全等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)水電專業(yè)，不要求很精，但是一定要了解個(gè)大概，這對(duì)于處理工程質(zhì)量問題、安排工程進(jìn)度起直接作用。C、作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應(yīng)酬社會(huì)上的一些關(guān)系，譬如城管、建委、安監(jiān)等部門的檢查和處罰，這對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的處事能力是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，政府部門誰都得罪不起。所以一定要正確對(duì)待，在方式方法上要很講究，要處理妥當(dāng)！D、懂經(jīng)濟(jì)，控成本。項(xiàng)目的實(shí)施過程也可以說是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。成本控制是重要的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要了解投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，成本的組成，特別是控制好施工成本。要了解降低成本的途徑。充分挖掘二次經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，以增加工程利潤(rùn)。E、懂合同，守法履約，運(yùn)用合同保護(hù)施工方利益，項(xiàng)目經(jīng)理要有必要的法律素養(yǎng)和合同知識(shí)。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料F、一些自己難以做主的事情，最好向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不可擁兵自重！不聽調(diào)遣！G、工程中，安全第一，質(zhì)量第二、進(jìn)度第三。安全是施工中的重心，現(xiàn)在都有著工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，出了安全事故，第一責(zé)任人是工程項(xiàng)目經(jīng)理，所以一定要抓好工程中的安全問題，作為一個(gè)有責(zé)任的工程項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該干一個(gè)工程，樹一座豐碑。在當(dāng)今社會(huì)，“能力決定其成敗”，那么項(xiàng)目經(jīng)理的能力是什么呢？那就是管理、協(xié)調(diào)、謀權(quán)、為人四個(gè)方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在協(xié)調(diào)上準(zhǔn)確到位，在工作上運(yùn)籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對(duì)利潤(rùn)的“追求”，社會(huì)和分承包方的需求都要通過項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理更是項(xiàng)目建設(shè)工程的體現(xiàn)者，國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過項(xiàng)目經(jīng)理管理來實(shí)現(xiàn)。總的說來，作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，既然是公司委托在項(xiàng)目上的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，要多研究、多思考；不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng)造性。還要借助各方力量，多謀善斷，靈活機(jī)變、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤(rùn)發(fā)揮才能。最最重要的一句話，一定要以人為本。不忘初心?。?/strong>評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)才是真愛哦！
