導(dǎo)讀：作為員工的你如何提高領(lǐng)導(dǎo)力
常言道：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”
恩格斯說：“社會(huì)就像一艘巨輪，每個(gè)人都要做好隨時(shí)掌舵的準(zhǔn)備?！?/p>
霍夫曼說：“這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成名15分鐘。”
總而嚴(yán)之：要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，首先要準(zhǔn)備好自己的領(lǐng)導(dǎo)力，萬事俱備了，自然能水到渠成。
那么，作為一名員工或下級(jí)管理者，如何提高自己身的領(lǐng)導(dǎo)力呢？
一、行動(dòng)重于想法
三思而后行不如立即行動(dòng)，因?yàn)樯鐣?huì)學(xué)研究表明：人的想法是很難改變的，即使想破頭，你也還在自己的思維模式里打轉(zhuǎn)，所以一個(gè)人必須先改變自己的行為才能改變自己的想法。
也就是說，你要想做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那就得像領(lǐng)導(dǎo)一樣做事，然后反思行為，慢慢培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維。
所以，與其去上領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課、去看勵(lì)志雞湯，不如試試以下方法：
二、重新定義工作內(nèi)容
普通員工的工作關(guān)注眼前的是非，按部就班，完成上級(jí)命令；而領(lǐng)導(dǎo)工作不再具體到細(xì)節(jié)，跟外部合作，吸引更多資源支持自身發(fā)展，制定長(zhǎng)期策略。
學(xué)會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)的工作模式去要求自己，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，才能成為領(lǐng)導(dǎo)。
三、重構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
人類在社交時(shí)，一般更傾向于與自己相似的人打交道，也更愿意與距離近的人打交道，但這兩個(gè)習(xí)慣會(huì)影響作為下級(jí)的你成為一個(gè)更好的管理者。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要與有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他公司的管理者建立聯(lián)系，也需要與行業(yè)前輩建立聯(lián)系。
四、多方向發(fā)展自己
1、模仿偶像：觀察不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，模仿他們最優(yōu)的一點(diǎn)，不斷改進(jìn)自己，逐漸形成自己的風(fēng)格。
2、關(guān)注增量而非存量：也就是關(guān)注得到的，而不是失去的，只有這樣你才會(huì)更愿意走出舒適區(qū)，而調(diào)整舒適區(qū)是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備品質(zhì)。
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