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    按照正職與副職的分工原則，正職主外，副職主內(nèi)是最為合理的工作運行機制。

     一是正職主外的理解。也就是說，正職負責(zé)抓好思路的謀劃、目標(biāo)的規(guī)劃后主要精力用在外部的協(xié)調(diào)溝通上，為團隊建設(shè)、目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

    二是副職主內(nèi)的理解。由此而來，工作目標(biāo)的實現(xiàn)，各項工作的落實責(zé)任就有副職來負責(zé)落實。作為副職來講，就是要把本部門本單位的各項工作一心一意的落實好執(zhí)行好，為正職有更多的精力做好思路謀劃，擔(dān)責(zé)任、分壓力。

    三是副職主內(nèi)的意義。副職在抓好工作落實的的同時，一方面收獲的是業(yè)務(wù)能力的提高，工作經(jīng)驗的積累；另一方面協(xié)調(diào)能力得到歷練，綜合素養(yǎng)得到提升；再一方面是成長進步不可缺少的經(jīng)歷，是為未來的進步厚積薄發(fā)的關(guān)鍵。

    四是副職主內(nèi)的恪守。一方面必須建立在和諧的領(lǐng)導(dǎo)工作機制前提下，即一把手負總則，副職分工明確，責(zé)任明晰；另一方面副職必須尊重正職的領(lǐng)導(dǎo)，落實好集體領(lǐng)導(dǎo)制定的工作任務(wù)；再一方面副職必須加強與正職的溝通，在正職的監(jiān)督指導(dǎo)之下開展工作。

    總之，副職學(xué)會主內(nèi)，是建立在良好的工作機制前提下，副職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)抓好落實，為自己成長進步積蓄力量，是成長進步的重要途徑。