職場中，特別是剛剛進入職場的人，總是在思考一個問題，要想取得職場的進步，工作能力重要，還是處好領(lǐng)導關(guān)系重要，其實這兩大要素正是成長過程中都不可或缺的，要辯證地看待二者的重要性。
一、成長進步的基本條件
一是內(nèi)核實力。一個人的成長進步需要的最基本的條件是自己擁有的內(nèi)核實力，也就是較強的政治覺悟水平，較強的工作能力，比較強的工作勝任力以及處理復雜問題的能力等。這是成長進步最核心的內(nèi)容。
二是群眾基礎(chǔ)。一個人的成長進步離不開群眾的支持，良好的人脈關(guān)系，展示的是你與同事較強的合作溝通能力，通過日常合作交流，贏得了群眾的認可，也為成就你的業(yè)務(wù)技能提升，提供了必要的幫助，這是成長進步的基礎(chǔ)。
三是領(lǐng)導信任。要想獲取成長進步，得到領(lǐng)導的嘗試和認可是必不可少的。因此在日常的交往中，要加強與領(lǐng)導交流溝通，讓領(lǐng)導了解你的工作能力和水平，通過“認識你—了解你—關(guān)注你—栽培你—重用你”這一路徑，實現(xiàn)你成長的夢想，這是成長進步的關(guān)鍵。
二、領(lǐng)導提拔下屬的要訣
一是提拔干事的人。任何一個領(lǐng)導，無不想著在自己執(zhí)政期間，獲得較好的工作業(yè)績，以不辜負組織的信任和群眾的寄托，所有的工作都是有下屬去組織完成的，因此領(lǐng)導在選拔任用干部時，首要的是把工作能力放到第一位。
二是群眾認可的人。作為領(lǐng)導提拔干部要把群眾認可度放到重要位置上，一方面擁有良好群眾基礎(chǔ)的被提拔對象，顯示人脈關(guān)系較好，善于與領(lǐng)導和同事溝通；另一方面群眾認可的人，走上領(lǐng)導崗位后，很容易得到群眾的支持，有利于開展工作；再一方面?zhèn)鬟f一種用人導向，工作能力不僅要強，還要有良好的個人修為，贏得群眾認可。
三是領(lǐng)導信任的人。作為被提拔的對象，對于領(lǐng)導干部來講要對其基本情況有所了解，知人善任。因此在選擇提拔對象時，一方面在日常工作中與領(lǐng)導有所交流和溝通，對其基本素養(yǎng)有清晰的認識；另一方面盡可能地對其工作能力和工作勝任力以及綜合素養(yǎng)有全面的認識；再一方面對其勝任的崗位有所安排，便于安排到何種工作崗位，做到人盡其才。
三、如何看待二者重要性
一是較強的工作能力是基礎(chǔ)?；谏鲜龇治觯粋€成功的職場人，必須擁有較強的工作能力，才能提高其工作勝任力，只有較強的工作能力，才能贏得領(lǐng)導和同事的認可，才能為成長進步奠定堅實的基礎(chǔ)。
二是工作能力決定成長快慢。職場是一個拼實力的平臺，沒有較強的工作能力，即使到了更高一級的平臺，也注定是疲于應付，工作也不會出色，也不會做出一番成就來，注定走不遠、走不快。
三是能力是領(lǐng)導信任核心要件。讓領(lǐng)導認識自己，了解自己是職場成長進步的基本條件，基于上述分析，領(lǐng)導最需要、最關(guān)心的也是下屬的工作能力，因此沒有較強的工作能力，華而不實，也不會得到領(lǐng)導的信任，縱有良好的領(lǐng)導關(guān)系也不會得到很重要的信任和提拔。
四是處好領(lǐng)導關(guān)系是關(guān)鍵。職場中決定成長進步關(guān)鍵是領(lǐng)導對自己的信任，因此，一方面要注重加強與領(lǐng)導的交流溝通，與領(lǐng)導建立起清清爽爽的上下級關(guān)系；另一方面不要期待只要干好工作領(lǐng)導會看在眼里，其實，隊伍那么大，人員那么多，你不主動，別人主動就會搶得先機，失去領(lǐng)導對你了解的機會；再一方面處好領(lǐng)導關(guān)系是工作的基本要求，也是日常工作的必修課，要克服與領(lǐng)導交流“恐懼癥”，主動靠前，堅定自信，就一定會取得領(lǐng)導的信任和賞識。
綜上所述，工作能力是成長進步的核心要件，處好領(lǐng)導關(guān)系是成長進步的關(guān)鍵，工作能力強，處好領(lǐng)導關(guān)系，二者會相得益彰。工作能力強，領(lǐng)導關(guān)系處不好，成長進步就會進入瓶頸期，領(lǐng)導關(guān)系處的再好，工作能力不強，也注定走不遠走不快。因此唯有提高工作技能，注重與領(lǐng)導的交流溝通，才能行穩(wěn)致遠。
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