這是木沐的第191篇原創(chuàng)文章
01
6月6日早上，在南京棲霞區(qū)某在建筑工地上，一名中年女性的尸體被警方發(fā)現(xiàn)，后經(jīng)確認(rèn)，她就是前一天失蹤的南京萬達(dá)44歲高管徐毓女士。
據(jù)社交媒體透露，在前一天即6月5號下午的萬達(dá)會議上，徐毓因為業(yè)績沒有達(dá)標(biāo)遭到了批評，有可能被撤銷她總經(jīng)理的職務(wù)。負(fù)氣之下徐毓說了一句：“今天這個會我不開了，我不干了”，然后離開。
之后人力資源總監(jiān)約徐毓在咖啡廳談話，徐毓中途離開再沒回來，直到第二天早上警方發(fā)現(xiàn)了其遺體，警方在事后通報中稱,徐女士系高樓墜亡，已排除他殺。
以下是徐毓家屬整理的當(dāng)天下午事件時間線。
（注：李保生為徐毓丈夫）
同為人過中年的企業(yè)女高管，看到這則新聞，感同身受，特別有體會，我甚至能想象得出在當(dāng)天會議上現(xiàn)場發(fā)生的一切以及徐毓當(dāng)時所經(jīng)歷的心路歷程，因為我親眼見過太多高管被罵，被炒的真實故事。
我們不清楚萬達(dá)在此次事件中是否存在一定過失，但是就徐毓本人的行為而言，我為她在重壓之下最終選擇自殺而痛心和悲傷；為她家人痛失慈母，愛妻和女兒而淚目；為她本來在職場上還有大把發(fā)展機(jī)會卻被全然放棄而惋惜；為她位居高管位置卻可能缺乏危機(jī)意識而扼腕。
當(dāng)我們客觀而理性地梳理這次事件，不難發(fā)現(xiàn)有幾點(diǎn)重要的職場生存法則早知道比晚知道要好太多。
02
業(yè)績是公司生死線
業(yè)績review（回顧）是管理層對公司銷售任務(wù)完成情況了解的窗口，一般有月度review，季度review和年度review。季度和年度review的重要性更高，亞太區(qū)甚至集團(tuán)分管的大老板一般都會參加。
這種會議的目的無非是看看公司是否實現(xiàn)整體業(yè)績增長，銷售額和利潤如何，費(fèi)用控制怎么樣，哪個部門做的好，哪個部門做的不好，誰拖了公司后退，誰是銷售冠軍。
如果你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)單元各方面財務(wù)指標(biāo)都可圈可點(diǎn)，那就非常安全，會得到老板的笑臉和肯定；但如果你的財務(wù)指標(biāo)有問題沒達(dá)標(biāo)，數(shù)字不好看，就要做好被老板罵，甚至被拍桌子的心理準(zhǔn)備。
我曾經(jīng)參加過一次年底的業(yè)績review會，當(dāng)時一個銷售總監(jiān)的銷售額距離年度銷售任務(wù)缺口還不小，大老板一臉冰霜地說：“如果你完不成業(yè)績，I will fire you！”，全場鴉雀無聲，被罵的人大氣不敢出，大家知道老板是動真格的，絕非戲言。
銷售業(yè)績，不管是增長率，銷售額還是利潤率都是企業(yè)發(fā)展的命根子。
它既是檢驗職業(yè)經(jīng)理人管理水平的高低，也是對董事會和股東的嚴(yán)肅交代，更是企業(yè)能否在激烈的競爭中繼續(xù)生存的晴雨表。
銷售數(shù)字差，就意味著退步，懦弱，失敗甚至企業(yè)的滅亡。而具體到業(yè)績差的部門，其負(fù)責(zé)人勢必要為這個結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，或降薪，或降職，甚至解雇，全都不在話下。
這讓我們清醒地認(rèn)識到，不論我們在什么崗位，當(dāng)公司或部門整體業(yè)績下滑時，要記得“覆巢之下，安有完卵”，每個人都有可能受波及，輕則獎金下降，重則解聘裁員。
有些人會認(rèn)為自己工作既沒出錯，又沒得罪人還要受牽連，豈不是太委屈了，這種想法就顯得太過天真和單純。
殊不知，業(yè)績不好，每個人都脫不了干系。
03
不講情面的裁人
職業(yè)生涯中我曾親眼目睹過三次高管被炒。
這三個被炒故事的共同點(diǎn)是，HR直接到高管辦公室，廢話沒有，單刀直入：“你被解雇了，收拾東西下班前離開！”，然后丟過來一份解雇協(xié)議，簽字后立馬讓人滾蛋。
不到一個小時，你就看到那些高管抱著整理箱，將辦公室鑰匙交還給HR，獨(dú)自落寞地離開。
我記得其中有一個銷售總監(jiān)老楊，在得知他被開的消息時，我很震驚，就跑去他辦公室，那時他已經(jīng)開始打包物品，茶盤茶具，雜物資料占了半間屋子。
老楊長吁短嘆：“我之前也開過下屬，沒想到公司今天對我下手，有什么辦法，現(xiàn)實就是這樣殘酷！”，我拍拍老楊，說好以后再聚。
老楊早些年真的蠻拼的，為了提高銷售業(yè)績，對部門人員進(jìn)行大幅調(diào)整，辭退員工一點(diǎn)都不手軟。
然而時過境遷，當(dāng)公司發(fā)生新的變革時，老楊總是推三阻四，無法適應(yīng)新的變化，成為變革的阻力，他反而被辭退，這一天也是早晚的事。
還有一個女高管艾米，辦公室就在我隔壁，當(dāng)天通知她被立刻解雇，我去送別時，她幾度哽咽，說自己做了這么多，幾乎每天都加班，卻落得如此下場，真的對公司很失望。我竟無言以對。
職場不講人情，不相信眼淚，所有的成績都只代表著過去，而不是現(xiàn)在和未來。
公司裁人時，完全不會考慮你是普通員工，經(jīng)理還是高管，唯一的原則就是符合最高決策者的利益。
不管那是基于一次公平的裁決還是在玩弄一個辦公室政治陰謀。
04
隨時保持危機(jī)感
三個高管被裁的故事，上面講了兩個，其實我覺得最牛逼和最讓我欽佩的是第三個人。
這位大牛叫喬納，他是產(chǎn)品線總經(jīng)理，當(dāng)他被通知解雇后，不慌不亂，不僅沒有急著收拾物品，反而一直忙著打電話。
我本來想過去跟喬納聊兩句，一直沒機(jī)會，好不容易看到他空閑，就走過去。
“喬納，有什么東西，我可以幫忙你收拾的，這個節(jié)骨眼，還有心思打電話？”
一點(diǎn)看不出喬納的失意和憤怒，他特別氣定神閑地說：“有什么好收拾的，個人物品我從來不放公司。對了，悄悄跟你說，我剛才已經(jīng)在跟幾個獵頭打招呼，告訴他們我現(xiàn)在是open狀態(tài)，歡迎介紹好機(jī)會，我拿了半年的賠償金，可以慢慢找工作?！?/p>
我瞠目結(jié)舌，因為老楊和艾米離開時的情景歷歷在目，而喬納的反應(yīng)卻如此出人意料，道行不止高出一個段位。
后來我才知道，喬納說他在公司這么多年，對公司很有感情，但是他也知道，職場風(fēng)云變幻莫測，伴君如伴虎，自己一直居安思危，有著深深的危機(jī)感。
因此他平時很刻意跟外部的獵頭顧問，人才機(jī)構(gòu)保持良好的互動和聯(lián)系，在HR社交網(wǎng)站上也保持著一定的活躍度和曝光率，就是為了有一天深陷危機(jī)時，自己可以調(diào)動資源，快速轉(zhuǎn)身和奔跑，而不是陷入沼澤無法自拔。
不把自己一生的職業(yè)生涯放在一家公司上作賭注，具有危機(jī)意識，未雨綢繆，伺機(jī)而動，在遭遇變故時不急不躁，鎮(zhèn)定自若，變被動為主動，有本事駕馭命運(yùn)而不是被其奴役，這就是喬納的生存之道。
這正如曾國藩所說：順境不惰，逆境不餒，以心制境，萬事可成。
05
不可不知這些
通過對萬達(dá)事件的梳理，如果我們再多想一層，或許可以從中得到如下這些啟發(fā)：
公司是逐利的，業(yè)績?yōu)橥酢闃I(yè)績不好而買單，是明規(guī)則
即便你不背叛公司，也攔不住公司有一天拋棄你
隨時保持危機(jī)感和敏感度，為有一天被動或主動離開做多手準(zhǔn)備
別將工資作為收入的唯一來源，學(xué)會多渠道拓展收入，比如開展副業(yè)，做斜杠青年／中年
工作不是人生的全部，也不是你活著唯一的目的，家才是在最后幫你托底的力量
重視高壓力下的心理健康建設(shè)
職場讓人又愛又恨，將《人在紐約》里的那句經(jīng)典臺詞中的紐約改成職場，再貼切不過：
If you love him,bring him to workplace for it''s heaven.If you hate him,bring him to workplace for it''s hell.（如果你愛他，就把他送到職場，因為那里是天堂。如果你恨他，就把他送到職場，因為那里是地獄。）
逝者已矣，生者如斯，但愿徐毓早日安息，在天堂不再遭受不公和委屈，也希望職場上類似悲劇不要再重演。
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