九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区

只有下列貢獻的一種，就應作出改變：

① 使工作更容易

② 能排除單調與沉悶

③ 能減少工作中的不便

④ 使工作更安全

⑤ 使干工作要有效率

⑥ 改進產品質量

⑦ 節(jié)省時間與成本

許多管理者的問題就在于他們將信息看作是個人權威的源泉，試圖通過獨占信息達到控制下屬的目的。

管理者50%的工作是改善。

建議系統(tǒng)階段：

① 管理者竭盡全力幫助員工為改進車間工作提建議，不必在意建議是否初級；

② 應重視員工建議，并訓練員工學會分析問題和環(huán)境，這需要教育；

③ 在工人既有興趣又有能力參與時，才能去關注建議帶來的經(jīng)濟效益。

當場解決60%勝過一周后解決100%

總生產成本的85%在產品設計規(guī)劃階段就已經(jīng)決定，同時質量水平與交期長短也在設計階段確定了。所以在源流管理上做改善是達成QCD的關鍵。

真正懂得現(xiàn)場的人應該具備兩種能力：

① 可以把現(xiàn)場的所見用名詞和數(shù)字清晰的表達出來；

② 能夠把現(xiàn)場的不滿歸結成問題提出來。

                                        -----今井正明