老板不重視人力資源管理,不懂人力資源的價(jià)值！
老板根本不懂人力資源管理，沒法溝通！
老板不重視人力資源部的意見！
人力資源部在公司沒有地位！
直線經(jīng)理或部門經(jīng)理不配合人力資源工作！
員工不理解人力資源部的難處！
無(wú)論是在現(xiàn)實(shí)生活中，還是在各大論壇中，人力資源管理者都是一個(gè)特殊的群體，他們熱衷于聚會(huì)、沙龍、培訓(xùn)、分享——當(dāng)然分享的同時(shí)也不免有以上的牢騷。
如果仔細(xì)分析一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：這些問(wèn)題都是人力資源管理者從自己的角度上得出的結(jié)論！
“人力資源管理的價(jià)值在哪里？如何讓人力資源管理變的有價(jià)值？”如果不能從客觀的認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，難免陷入以上的泥潭。
某項(xiàng)活動(dòng)或者事業(yè)是否有價(jià)值，不是由從事這項(xiàng)活動(dòng)的人或組織決定的，而是由他的受眾或者客戶！有沒有價(jià)值不是人力資源部門或者人力資源管理人員自己決定，而是由他所服務(wù)的人員或者組織評(píng)判！正是基于以上的觀點(diǎn)，人力資源管理者在思考自身存在的價(jià)值的時(shí)候，所考慮的不應(yīng)該是自己的觀點(diǎn)，而是你所服務(wù)的人的利益或價(jià)值！
《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者吉姆.柯林斯說(shuō)：別人都在問(wèn)，“我如何才能成功”？而德魯克卻在問(wèn)：我如何才能貢獻(xiàn)？別人都在問(wèn)：我怎么做才能使自己有價(jià)值？，而德魯克卻在問(wèn)：我如何做才能對(duì)別人有價(jià)值？
德魯克之所以偉大，也許就在于他異于常人的思維，而且觸及了問(wèn)題的本質(zhì)！作為人力資源管理者，我們需要經(jīng)常反思自己，是不是每天都想著：如何成功？如何才能被老板重視？如何才能被部門經(jīng)理重視？如何自己說(shuō)了算？如何提高自己的地位？……但是我們是否曾經(jīng)問(wèn)過(guò)自己：我們?yōu)楣镜目蛻?、老板、直線經(jīng)理、員工創(chuàng)造了什么價(jià)值呢？正如上面所說(shuō)，這個(gè)是否為他們創(chuàng)造價(jià)值不是由人力資源部來(lái)評(píng)判，而是由受眾者即老板、直線經(jīng)理、員工評(píng)判！
那么如何讓人力資源管理變的有價(jià)值？
基于公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)出發(fā)
在這個(gè)點(diǎn)上，人力資源管理者應(yīng)該樹立一個(gè)理念：所有的人力資源活動(dòng)必須從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，服從并服務(wù)于業(yè)務(wù)，即這項(xiàng)人力資源活動(dòng)是否有利于公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，否則這樣的人力資源管理活動(dòng)無(wú)效的！
比如有的HR招聘員工，出現(xiàn)了部門經(jīng)理和HR部門意見不一致的情況，怎么辦?原則上應(yīng)該是服從于業(yè)務(wù)部門，因?yàn)樗麄儽?/span>HR更知道這個(gè)職位的人員要求，除非HR提供了令人信服的理由！再比如，人力資源部經(jīng)常抱怨部門經(jīng)理不配合舉行的培訓(xùn)，借故不參加，遲到….但是，HR也要問(wèn)下自己：我是否曾經(jīng)做培訓(xùn)需求調(diào)查？這個(gè)培訓(xùn)他們需要嗎？培訓(xùn)的時(shí)間安排合理嗎？培訓(xùn)會(huì)影響他們的工作嗎？我事先和他們協(xié)調(diào)過(guò)相關(guān)事宜嗎？如果你僅僅是發(fā)個(gè)通知，業(yè)務(wù)部門不怨氣沖天才怪…..因此從這個(gè)意義上說(shuō)，HR需要深刻理解公司的戰(zhàn)略，理解公司的年度經(jīng)營(yíng)方向和計(jì)劃，有的HR對(duì)公司的產(chǎn)品、客戶、運(yùn)營(yíng)一竅不通，是很難做好人力資源管理的！
關(guān)注服務(wù)對(duì)象的需求
關(guān)注外部客戶、老板、部門經(jīng)理、員工的需求，而不是人力資源部門的自身需求;人力資源管理者管理的是什么？人力資源管理從狹義的角度看，管的就是需求，你首先需要關(guān)注的是外部環(huán)境、外部客戶對(duì)公司的需求，這些客戶對(duì)公司的需求決定了你在整個(gè)人力資源管理中尤其是組織建設(shè)、人力資源管理模式的變革、人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)等方面將起著重要的作用！其次， 你需要知道老板對(duì)公司業(yè)務(wù)的要求是什么，相應(yīng)的對(duì)人力資源管理的需求是什么？而且，你還要了解部門經(jīng)理需要你能提供什么樣的幫助？部門經(jīng)理的需求和老板的需求在某種程度上常常是沖突的，你將扮演何種角色？最后，你需要了解員工的需求，因?yàn)槟阈枰蔀樗麄兊?#8220;主心骨”，甚至是他們的代言人！盡管現(xiàn)實(shí)意義上的HR常常是他們眼中的“敵人”！
關(guān)注成果而不是人力資源活動(dòng)的本身
衡量一個(gè)企業(yè)或個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)，唯一的標(biāo)準(zhǔn)是貢獻(xiàn)或者是價(jià)值或者是成果！你需要思考人力資源活動(dòng)能否真正的為組織創(chuàng)造了價(jià)值！但是，實(shí)際工作中，HR往往熱衷于一些流行的工具、方法、大公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)等，喜歡依葫蘆畫瓢或者閉門造車，最后的結(jié)果是一廂情愿，直線部門怨聲載道，而HR還指責(zé)直線部門不懂人力資源管理，是他們真的不懂嗎？這樣的活動(dòng)真的幫助了他們嗎？他們真的需要嗎？你的人力資源活動(dòng)為他們創(chuàng)造了什么價(jià)值呢？因此，HR應(yīng)該牢記：重要的不在于你做了什么，而在于成果是什么？即在實(shí)際的工作中，是否為組織真正的創(chuàng)造了價(jià)值，而不是僅僅是閉門造車乃至熱衷于做秀！
以組織能力的建設(shè)作為自己的使命
人力資源管理者的角色按照早期的人力資源專家的觀點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者、變革的推動(dòng)者、業(yè)務(wù)部門的人事顧問(wèn)、企業(yè)和員工的代言人，最后才是人事業(yè)務(wù)專家，但是這5個(gè)角色實(shí)際最終的目的都是一個(gè)就是以促進(jìn)組織的能力的提升！正如法約爾談到管理是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制5個(gè)職能；但是，另外一個(gè)管理大師明茨伯格說(shuō)：這個(gè)對(duì)于管理的定義太復(fù)雜！其實(shí)，計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的最終目的就是一個(gè)職能：控制！因此，他認(rèn)為管理從根本上來(lái)說(shuō)就是控制，言簡(jiǎn)意賅，一語(yǔ)中的！企業(yè)的成功=戰(zhàn)略*組織，因此，人力資源管理者應(yīng)該把建設(shè)組織的能力作為第一要素，培訓(xùn)、工作輪換、招聘、變革、梯隊(duì)建設(shè)….一切的活動(dòng)都需要立足于整個(gè)組織能力的提升！
日本的管理專家大前研一先生說(shuō)過(guò)：看問(wèn)題最重要的問(wèn)題的本質(zhì)，所謂的本質(zhì)就是找到問(wèn)題的真正原因，并找到相應(yīng)的解決辦法！這句話對(duì)HR實(shí)現(xiàn)價(jià)值有很好的啟示！
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