【本文學(xué)習(xí)：馬云用合伙人制度平衡利益、掌控阿里】

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馬云和他的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)，從最初的18羅漢，50萬(wàn)起步，到今天的近5000億市值，這樣的創(chuàng)業(yè)歷程，即便是放眼全球都是神話般的存在，輝煌的背后是馬云超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，更離不開他們獨(dú)一無(wú)二的合伙人制度，使得阿里有源源不斷的動(dòng)力！

今天我們就來(lái)看下，阿里的合伙人制度到底有什么不同！

2010 年7 月，阿里巴巴集團(tuán)建立合伙人制度，定名為“湖畔合伙人”。湖畔花園是馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)居住小區(qū)的名稱。

2013 年馬云在阿里巴巴集團(tuán)14 周年慶時(shí)“高調(diào)”宣布:

2010年開始，集團(tuán)開始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運(yùn)營(yíng)者、業(yè)務(wù)的建設(shè)者、文化的傳承者，同時(shí)又是股東，最有可能堅(jiān)持公司的使命和長(zhǎng)期利益，為客戶、員工和股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。在過(guò)去的三年，我們認(rèn)真研討合伙人章程，在前三批28位合伙人選舉的過(guò)程中，與每一位候選人激烈地爭(zhēng)論，對(duì)公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。在3 年試運(yùn)行基礎(chǔ)上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了!

阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個(gè)熱愛公司、使命驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競(jìng)爭(zhēng)和追求短期利益的壓力。

有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了更好地控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制。這個(gè)機(jī)制將傳承我們的使命、愿景和價(jià)值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來(lái)的市場(chǎng)中更加靈活，更有競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)機(jī)制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建我們理想中的未來(lái)。同時(shí)，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)目前資本市場(chǎng)短期逐利趨勢(shì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長(zhǎng)期回報(bào)。

阿里巴巴董事會(huì)席位

• 最新董事會(huì)組成中，馬云、蔡崇信、陸兆禧、張勇等阿里巴巴合伙人共占據(jù)4席。

• 軟銀提名的孫正義擔(dān)任非執(zhí)行董事; 而4名獨(dú)立董事中，董建華、楊致遠(yuǎn)、前高盛副主席Michael Evans 和畢馬威合伙人郭德明赫然在列，堪稱“星級(jí)陣容”！

阿里控制權(quán)特別安排

• 如果阿里合伙人提名的董事會(huì)成員未能獲得股東大會(huì)通過(guò)，則合伙人有權(quán)委任一名臨時(shí)董事(所以其實(shí)不存在不通過(guò)的問(wèn)題)。

• 阿里分別同軟銀、雅虎及中投達(dá)成一致，在未來(lái)的董事會(huì)投票中，基本上支持阿里合伙人團(tuán)隊(duì)。

• 阿里合伙人提名董事的權(quán)力可以寫到公司章程中，變成一條“法律”。如果想要改變章程，必須有95%的股東投票通過(guò)，而馬云一個(gè)人就有8.9% 的股權(quán)。

• 阿里規(guī)定，只有永久合伙人將一直作為合伙人直到其自己選擇退休、死亡，或喪失行為能力或被選舉除名。目前阿里的永久合伙人只有馬云和蔡崇信。

• 選舉新的合伙人需得到所有合伙人75% 的投票支持，而罷免合伙人則需要得到所有合伙人51% 的投票支持。

阿里合伙人制度獨(dú)一無(wú)二

在所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，阿里的文化是最強(qiáng)的。阿里出身的人總是體現(xiàn)更強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。阿里合伙人制度中更強(qiáng)調(diào)合伙人的文化認(rèn)同和價(jià)值觀，也是阿里合伙人制度的一個(gè)特色。

自從2005 年雅虎以10 億美元加雅虎中國(guó)資產(chǎn)的代價(jià)，換取了阿里巴巴集團(tuán)39% 的股權(quán)之后，馬云一直處于控制權(quán)隱患中。2011年，馬云將支付寶從阿里巴巴旗下裝入自己的公司引發(fā)爭(zhēng)議，再到2012 年與雅虎談判贖回股份，馬云嘗試了用各種不尋常的手段，去挽回當(dāng)年的“賣身”錯(cuò)誤。

馬云及阿里巴巴管理層所持股權(quán)僅有10% 左右，即使1股20個(gè)表決權(quán)，馬云的表決權(quán)比例達(dá)到了62.99%，要想確?？刂茩?quán)，變現(xiàn)主動(dòng)權(quán)很弱。阿里將提名董事的權(quán)力寫到公司章程中，變成一條“法律”，贏得董事席位安排主動(dòng)權(quán)。此外，阿里通過(guò)50% 以上的表決權(quán)，牢牢把握了公司的控制權(quán)。

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企業(yè)股權(quán)資本頂層設(shè)計(jì)

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