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如何用激勵創(chuàng)造價值？

對管理者而言，“錢”和”人” 是不可分割的一個整體。管人就是管錢，用錢也就是用人。錢分不好，人也就管不好。

知道員工想要什么，然后”階梯性滿足”

對員工的需求，不要一次性滿足

在實施激勵時，作為一個成功的管理者，必須對自己的下屬盡可能多地進(jìn)行了解，對他們的需求做到心中有數(shù)。同時，在展開激勵時要有序進(jìn)行，實行階梯性滿足，而不是一步到位。

業(yè)績是激勵的唯一標(biāo)準(zhǔn)

只有業(yè)績，才是讓員工心服口服的標(biāo)準(zhǔn)

激勵方式應(yīng)該符合員工的個性化需求

激勵要想有效，就必須有針對性

任何形式的激勵都應(yīng)該透明化，杜絕暗箱操作

暗箱操作的激勵，還不如沒有激勵

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用執(zhí)行落實用人的成果

執(zhí)行力首先是用人的問題，其次是分錢的問題

決策一旦形成，就必須迅速執(zhí)行

不能讓員工立刻行動的管理者都是失敗的

管理者的任務(wù)：確立優(yōu)先級

管理者的任務(wù)就是把工作順序安排好

如何分辨陽奉陰違的”假執(zhí)行”

如何打破拉幫結(jié)派的“部門本位”

“部門利益”是阻礙執(zhí)行力的隱形腫瘤

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用創(chuàng)新打開企業(yè)的未來

培養(yǎng)團(tuán)隊的創(chuàng)新精神，創(chuàng)造“人生錢，錢生人”的良性循環(huán)

管理的本質(zhì)是一個關(guān)于創(chuàng)新的故事

不斷創(chuàng)新，管理才有旺盛的生命力

與時俱進(jìn)，拋棄過時的觀點

忘記過去的人是可悲的，忽視未來的人是可憐的

實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，設(shè)立”創(chuàng)新孵化器”

創(chuàng)新管理，要以智為本

時刻充滿激情，讓員工隨你的節(jié)奏起舞

激情是帶人管人的靈魂

為團(tuán)隊培養(yǎng)創(chuàng)新型的接班人

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用監(jiān)督實現(xiàn)人和錢的制衡

鼓勵內(nèi)部競爭是團(tuán)隊監(jiān)督的第一要義

實施競爭性監(jiān)督

讓存在競爭的人互相監(jiān)督

用優(yōu)勝劣汰的壓力，促進(jìn)內(nèi)部互相監(jiān)督。競爭性監(jiān)督看上去很殘忍，但卻是一種能讓企業(yè)和員工共同發(fā)展的良性機制。

管錢不管賬

錢賬分離是一項鐵律

如何實現(xiàn)對”自我管理型”團(tuán)隊的監(jiān)督

如何巧妙地監(jiān)控員工的思想，并使其達(dá)成行為的一致？

把員工的思想與工作進(jìn)度統(tǒng)一起來，實現(xiàn)協(xié)同監(jiān)督