你知道在單位里最容易踩的坑是什么嗎？
不是工作能力不夠，也不是沒(méi)有人脈資源，而是不懂得如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
很多人覺(jué)得，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作就是要事無(wú)巨細(xì)，有什么說(shuō)什么，這種想法看似忠誠(chéng)，實(shí)則是給自己挖坑。
我來(lái)想想看，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)提拔你？
因?yàn)槟隳芙o他帶來(lái)價(jià)值。
什么是價(jià)值？
是解決問(wèn)題的能力，而不是制造問(wèn)題的能力。
有個(gè)年輕人跟我說(shuō)，他覺(jué)得向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
我問(wèn)他，你反映的這些問(wèn)題，有多少是你能解決的？
他愣住了。
說(shuō)下以前的一個(gè)案例。
凱旋是機(jī)關(guān)單位的新人，工作能力不錯(cuò)，但總喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前評(píng)價(jià)同事。
今天說(shuō)老張做事拖拉，明天說(shuō)荔枝態(tài)度消極，后天又說(shuō)小牛人際關(guān)系復(fù)雜。
表面上看，他是在向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，實(shí)際上，他在領(lǐng)導(dǎo)心里的印象分正在速降。
為什么？
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在想：如果你在我面前說(shuō)別人的不是，那你會(huì)不會(huì)在別人面前說(shuō)我的不是？
這就好比你手里拿著一把雙刃劍，你以為自己在砍別人，殊不知自己也在流血。
還有人喜歡對(duì)單位的各項(xiàng)決策指手畫(huà)腳。
他們覺(jué)得這樣顯得自己有思想，有見(jiàn)解。
可是他們忽略了一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)：任何決策的出臺(tái)，都經(jīng)過(guò)了復(fù)雜的權(quán)衡和考量。
就像下棋，你站在棋盤(pán)邊上看別人下棋，總覺(jué)得這步棋應(yīng)該下在那里。
但真正坐在棋盤(pán)前，要考慮的因素就太多了。
人都容易高估自己的判斷，低估問(wèn)題的復(fù)雜性。
最危險(xiǎn)的是什么？是隨意傳遞言論。
在單位里，信息的傳遞是有層級(jí)的。
你以為自己在傳遞信息，實(shí)際上可能在制造混亂。
就像蝴蝶效應(yīng)，一個(gè)小小的謠言，可能在傳播過(guò)程中被放大，最終造成不必要的麻煩。
很多消息，自己放心中就行。
那么，我們應(yīng)該怎么做？
與其去評(píng)價(jià)別人，不如把自己的本職工作做好。
你的競(jìng)爭(zhēng)力不是來(lái)自于對(duì)他人的評(píng)價(jià)，而是來(lái)自于你解決問(wèn)題的能力。
與其評(píng)價(jià)單位決策，不如想想在現(xiàn)有框架下如何把事情做得更好。
這才是一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度。
至于信息傳遞，記住一個(gè)原則：
事不關(guān)己，不隨意過(guò)問(wèn)；事關(guān)己也要謹(jǐn)言慎行。
有人說(shuō)這樣太過(guò)謹(jǐn)慎，顯得太過(guò)世故。但你要明白，這不是世故，是常識(shí)。
就像太極拳，看似柔弱，實(shí)則剛強(qiáng)。
在職場(chǎng)中，尤其是在單位，你的發(fā)展不取決于你說(shuō)了什么，而取決于你做了什么。
把嘴閉上，把腦勤快起來(lái)，這才是正道。
就像老人常說(shuō)的，會(huì)說(shuō)話是一種能力，不會(huì)說(shuō)話是一種智慧。在單位里，這種智慧尤為重要。
你的成長(zhǎng)道路上，最大的敵人往往不是別人，而是自己。
管住自己的嘴，管好自己的事。
如水，你游泳，不是要激起最大的水花，而是要找到最適合自己的節(jié)奏。
這個(gè)節(jié)奏，就是既不傷己，也不傷人。
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